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而接替奥尔德森的比恩，原本就是大联盟的一员。即使就任了总经理之职，也习惯了不亚于选手们的训练，在更衣室视察，直接下达命令，是罕见的总经理。而且，比恩这位总经理和其他的棒球界相关者不同，他读过比尔·詹姆斯提倡棒球数据分析法的 12 本著作。
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接近内部中心的人，可以意识到自己做出行动的话，便能提高自我否定的成功概率。
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问题是如何才能“意识到”。当事者虽然站在自己的立场上，却大多看不到自己的问题。抛掉长年学习的知识，才能客观地观察自己。这在专业上称为“忘却学习”（Unlearning），是比从零基础学习还要难的状态。奥尔德森看到当时比恩的样子，这样说道：
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比利把自己在选手时代学习的传统概念一点点抛弃，适应现状。有他那样的经历，反驳说“我在现役时没有那么做”也不稀奇，但是……18
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因为比恩自身也是传统的牺牲者，所以才能这样做吧。比恩应该被灌输过错误的棒球选手成功方法。并且，因为对选手是否有成功潜质方面，比恩被人误解，所以才会否定以往的方法。
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为了自我否定样本取得成功，必须要自己面对失败。即使镜子反射出自己，如果不能直视，也无法进行自我否定。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 追溯过去
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为了引发革新，以谁为样本模仿为好呢？
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虽然基本上都认为以同时代的样本为好，但实际上从过去也能找到自己的老师。19与历史的重演相同，应该也有有效的例子帮助我们回归原型。
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也许在遥远过去的同行业其他公司里，就有优秀的学习对象。特别是在面临几十年一次的重大危机时，参照奠定行业基础的前辈们的做法，是非常有价值的。
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① 函馆和稚内都是日本北海道的城市。——编者注
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 6 章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
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运气好的话，在公司内外都会发现成功案例和失败案例。这些案例便可以成为好样本或坏样本。如果你可以从以下四个事例中选择一个学习，你会选择哪个事例呢？
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·公司外的成功事例（单纯模仿）
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·公司外的失败事例（反面教材）
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·公司内的成功事例（横向发展）
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·公司内的失败事例（自我否定）
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是模仿模范教材呢，还是从反面教材的事例中学习？是模仿公司内样本，还是模仿公司外样本呢？
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那些成功或者失败的事例，是本公司的或是其他公司的没有什么区别。自身的经验和他人的经验，你应该学习哪个呢？1
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