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1704243638 而接替奥尔德森的比恩,原本就是大联盟的一员。即使就任了总经理之职,也习惯了不亚于选手们的训练,在更衣室视察,直接下达命令,是罕见的总经理。而且,比恩这位总经理和其他的棒球界相关者不同,他读过比尔·詹姆斯提倡棒球数据分析法的 12 本著作。
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1704243640 接近内部中心的人,可以意识到自己做出行动的话,便能提高自我否定的成功概率。
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1704243642 问题是如何才能“意识到”。当事者虽然站在自己的立场上,却大多看不到自己的问题。抛掉长年学习的知识,才能客观地观察自己。这在专业上称为“忘却学习”(Unlearning),是比从零基础学习还要难的状态。奥尔德森看到当时比恩的样子,这样说道:
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1704243644 比利把自己在选手时代学习的传统概念一点点抛弃,适应现状。有他那样的经历,反驳说“我在现役时没有那么做”也不稀奇,但是……18
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1704243646 因为比恩自身也是传统的牺牲者,所以才能这样做吧。比恩应该被灌输过错误的棒球选手成功方法。并且,因为对选手是否有成功潜质方面,比恩被人误解,所以才会否定以往的方法。
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1704243648 为了自我否定样本取得成功,必须要自己面对失败。即使镜子反射出自己,如果不能直视,也无法进行自我否定。
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1704243653 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242066]
1704243654 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 追溯过去
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1704243656 为了引发革新,以谁为样本模仿为好呢?
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1704243658 虽然基本上都认为以同时代的样本为好,但实际上从过去也能找到自己的老师。19与历史的重演相同,应该也有有效的例子帮助我们回归原型。
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1704243660 也许在遥远过去的同行业其他公司里,就有优秀的学习对象。特别是在面临几十年一次的重大危机时,参照奠定行业基础的前辈们的做法,是非常有价值的。
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1704243662 ① 函馆和稚内都是日本北海道的城市。——编者注
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1704243668 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 第 6 章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
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1704243670 运气好的话,在公司内外都会发现成功案例和失败案例。这些案例便可以成为好样本或坏样本。如果你可以从以下四个事例中选择一个学习,你会选择哪个事例呢?
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1704243672 ·公司外的成功事例(单纯模仿)
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1704243674 ·公司外的失败事例(反面教材)
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1704243676 ·公司内的成功事例(横向发展)
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1704243678 ·公司内的失败事例(自我否定)
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1704243680 是模仿模范教材呢,还是从反面教材的事例中学习?是模仿公司内样本,还是模仿公司外样本呢?
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1704243682 那些成功或者失败的事例,是本公司的或是其他公司的没有什么区别。自身的经验和他人的经验,你应该学习哪个呢?1
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