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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242075]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 使用 P-VAR 模仿
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无论是通过守破离从远方带来命题，还是通过辩证法从近处反向行为，重要的都是从自己和参照样本的关系中，描绘出理想的蓝图。因为理想和现状有或大或小的相反之处，所以自然会产生某种矛盾。使矛盾清晰，从更高的维度消除矛盾，就是守破离模式。
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下面详细地介绍通过守破离模式设计产业的方法。使用 P-VAR，可以整理从参照样本描绘蓝图、明确由此产生的矛盾、消除矛盾等一系列工序。
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守破离模式有从模范教材为起点的模仿，也有从反面教材为起点的模仿。无论是把遥远的样本看作模范，还是逆向近处样本的做法，重要的都是明确矛盾并消除矛盾。该方法由以下五个步骤构成。
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步骤 1 选择分析参照企业。使用 P-VAR 表，明确定位、对顾客的价值主张、收益活动及经营资源。
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此时需要注意的是，选择什么样的公司和什么样的产业。选择暧昧的公司或者是没有成功的企业，只能得到不完善的想法。如果是模仿遥远世界的模范教材，应该选择有本质共同点的模范教材。
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反之，如果模仿反面教材，平时在竞争中就要意识到这点，还应该在事先便了解它的优点和缺点等商业特性。如果想提出高尖的价值，应该在别的方面参照高尖的价值，并且将其逆转。
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步骤 2 用 P-VAR 分析企业，或是保持原状引入企业，或是将其逆转，提供价值。
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如果没有顾客，企业就无法成立。一般来说，关注定位或对顾客的价值主张，从产业设计开始。我希望大家注意的是，逆向模仿某一公司，但已经有别的竞争对手逆向模仿它的状况。虽然不能一概而论，但为了避免竞争，应该寻找别的定位，那样才能期待更高的收益率。
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图 6-2 从模范或者反面教材中学习的守破离模式
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步骤 3 原封不动的模仿或逆向模仿都要与要素保持一致，进行产业设计。此时重要的是不受实现可能性的束缚，勇敢地描绘理想的蓝图。实际上，有时不仅在大脑中描绘，同时进行实践会得到更明确的设计。
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步骤 4 对比理想的产业设计和本公司现状，明确矛盾。为了实现理想的企业，必须跨越一系列的障碍。明确阻碍实现理想的瓶颈，更便于研究对策。
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步骤 5 明确瓶颈或发展地消除矛盾。这个阶段最重要的是不轻易放弃。在这里，理应追求或大或小的革新。
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以上五个步骤如图 6-2 所示。这个顺序以守破离模式、乃至辩证法模式为基础。也就是说，成为已有的样本企业结构为命题（守、命题），与之逆向的想法为反命题（破、对立命题），消除二者间矛盾的统一命题（离、统一命题）的知识创造方法。
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① 能乐，在日语里意为有情节的艺能，是最有代表性的日本传统艺术形式之一。——编者注
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 7 章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
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在世界上，还有“似乎可以模仿却无法模仿”的企业。有意思的是，越是乍一看很容易模仿的企业，模仿起来越难，越容易受伤。
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这是因为过高评价自己，认为模仿起来很简单。尽管模仿是智慧的创造性行为，但是在模仿前没有深入观察，轻易出手。虽然初期投资较少的话，还不至于成为致命伤，但却会在不知不觉间成为重伤，直到酿成无可挽回的损失。这也是自己给自己下的“模仿陷阱”。
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本章研究分析似乎可以模仿但却无法模仿的结构。
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