1704244374
1704244375
与对手一致，比起应对竞争来，确保自己的正当性更为重要。7其典型就是企业的社会贡献。如果不和竞争对手保持一致，就无法向外界展示，因此必须模仿对手。创业的理念中，虽然大多都是认真工作的理念，但只是作出这种姿态的企业也不少。
1704244376
1704244377
无论是企业管理还是人事制度，制度的导入中多少有些是为了企业形象。8在这种与对手一致时，模仿时机的重要性大幅降低。模仿对象也多为业界的领军企业。
1704244378
1704244379
1704244380
1704244381
1704244383
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 为了革新的模仿
1704244384
1704244385
在有意识地模仿上，另外一个重要的目的就是革新。以革新为目的的模仿，模仿范围大多不局限于产品和服务。虽然人们常说“新瓶装新酒”，但如果要生产出真正的创新产品，那么必须有最大限度发挥其效果的产业结构。因此，“新瓶”也就是产业结构，才是应该模仿的对象。9
1704244386
1704244387
不过，模仿结构的难度很大。因此，为了能模仿结构，使其成为自己的东西，必须做好相应的准备。
1704244388
1704244389
为了革新的模仿，前一章的说明中，我们仅仅是大致了解应该模仿谁、怎样模仿。基本上或是从遥远世界选择好样本，或是从身边的世界寻找反面教材进行模仿。
1704244390
1704244391
不过，即使是正确地选择了样本，如果不了解模仿方法中的关键部分，反而会招来混乱。应该铭记在心的要点只有三个：
1704244392
1704244393
1. 看透大潮流，选择对象（行业）
1704244394
1704244395
2. 进入对手的世界，掌握应该模仿的部分（对象）
1704244396
1704244397
3. 积累经验，时刻有意识地模仿，看到部分便可了解整体（自己）
1704244398
1704244399
1704244400
1704244401
1704244403
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 把握潮流
1704244404
1704244405
第一个要点是通过把握潮流，学会观察业界。观察者从自己所处环境的大局角度出发，理解自己所处的环境，看穿大潮流。因此，有必要选择参照对象。创造性地模仿时，即使是其他行业的模仿对象，和本公司相同的脉络部分也值得参考。另一方面，逆向思维模仿时，逆向的方向和本公司前进的方向是否一致至关重要。理解行业内的大潮流，逆向模仿之后，必须朝着正确的方向前进。
1704244406
1704244407
某服饰公司，在探索商业模式时，有某种历史观。10那就是认为业界的主导权从上游的纺织厂商到中游的制造批发再到下游的零售，逐渐接近消费者。这个服饰公司原本是制造批发厂商，因为这个历史观，认为下一个模仿，有必要像零售业那样准确把握市场信息。因此，该公司以 7-11 等先进的零售业为参照样本，创建了从制造到零售的 SPA 型产业结构。11
1704244408
1704244409
某人才派遣公司，为了让人才在未来的公司表现活跃，创建了人才派遣公司。公司成立时，在行业漫长的历史中，应该把人才像人一样对待，还是像工具一样对待两种观点对立。公司的创始人认为两种观点会根据时代左右摇摆，至少在未来的 10 年，多数公司的观念会转移为把人才当作工具一般对待，然后通过与业界常识逆向的思维，描绘出了公司的企业蓝图。
1704244410
1704244411
为了看穿下一时代的状况，必须看清潮流的方向，确认价值主张的内容是否与潮流流向一致。
1704244412
1704244413
1704244414
1704244415
1704244417
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 倾听内心的声音
1704244418
1704244419
第二个要点是倾听内心的声音。这是关系到与参照对象联系方法的要点，是在哪个层面模仿、怎样模仿才有意义的问题。
1704244420
1704244421
据说在艺术的世界里，平凡的艺术家模仿其他作品的表面，卓越的艺术家会进入作品，从内部“盗走”作品。为了能够达到这个水平，必须进入模仿对象，在模仿对象内部“扎根”。12
1704244422
1704244423
这是因为，产业的创造和变革至关重要。在投资的基础上，背负失败会有动摇产业基础的风险。即使只是取得一定的成果，改变了产业结构，工作的方法也会从根本上改变。
[
上一页 ]
[ :1.704244374e+09 ]
[
下一页 ]