1704244424
1704244425
因此，不能仅仅因为“看起来挺有意思”便去模仿。从模仿引发革新的经营者们，全都深信着什么，或者是只有自己意识到了什么。
1704244426
1704244427
为了能够产生这种意识，他们绝对不会去做仅仅停留在表面的模仿。而是深刻地理解模仿对象，由内而外地模仿。
1704244428
1704244429
我们在模仿时，也不能只是在形式上、表面上进行猴子学样的模仿。即使是逆向模仿，也并非只是停留在表面，有创意就行。
1704244430
1704244431
1704244432
1704244433
1704244435
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 举一反三的灵感
1704244436
1704244437
第三个要点是自己时刻意识到问题。这是自己掌握参照样本的经验。积累经验，时刻意识到自己的局限非常重要。
1704244438
1704244439
首先，如果时刻意识到自己的产业，即使在日常生活中，也能发现意外的模范样本。我们经常听说，负责新产品开发的人，把亲人购物时买到的商品，或者是在看戏时看到的东西跟自己公司的产品结合到一起。虽然我们会赞叹那些从不着边的东西中得到灵感的人：“关注的地方就是不一样啊”，但本人一直有这种意识，这自然是理所应当的结果。
1704244440
1704244441
如果能充分理解自己的事业，观察模范样本的一部分，也能感受到样本产业结构的整体。虽然第二个要点是不深入研究模仿对象就无法把模仿的东西转化为自己的东西，但实际上，为了能深入研究模仿对象，自身进行实践的领域也非常重要。
1704244442
1704244443
有自己的领域，进行相同的事业时，可以切身感到自己能做到的事、难以做到的事和无法做到的事。大和运输的小仓昌男，在纽约的十字路口注意到停着 4 量 UPS 的车辆，便确信以输送密度为基础的个人快递业务是可能的。铃木敏文在美国考察时，也看到 7-11 的照片，便意识到拯救地区零售小店的业态正是这个。
1704244444
1704244445
无论是大和运输还是 7-11，都是对样本的某一部分模仿，也就是看到样本的一部分，便联想到样本的整体，进行模仿。因为某些机缘巧合，看到其他公司结构的一部分时，眼前便能浮现出该公司的整体结构，这就是“灵感”。这并不是机械地逆向或者组合。而是以往的经验在深层次模式化，成为自己的血肉，才能完成自己能完成的事业。
1704244446
1704244447
1704244448
1704244449
1704244451
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 相信模仿的力量
1704244452
1704244453
假设朋友跟你商量：“想创业，创立新的产业”，或者是“想在公司内创造新产业”，你会怎样回答他呢？即使那位朋友非常有能力，但如果没人支持，他也会放弃吧？也许你会回答：“如果不是很有能力或者是运气好，恐怕都很难成功吧。”
1704244454
1704244455
当然，这是为了朋友好的建议，但是这个答案的前提是创造是从无到有，创造出从来没有的东西这种固有的观念吧？
1704244456
1704244457
然而，创造并非是从 0 到 1。即使不是全新的商业模式，也能创立产业。这样想的话，只有天才才能创业才是神话。你建议朋友：“发现完全符合的样本，完美地模仿不是很重要吗？”这样回答朋友才更好吧？
1704244458
1704244459
确实，即使是模仿，如果搞错了模仿对象，或者是不能抓住对象的精髓，都会导致失败。并且，有时如果不把模仿对象的产业结构一个一个要素还原，捕捉其中的原理，就无法构筑起自己的结构。显然，并非任何人都能把要素还原。
1704244460
1704244461
可是，这里夸张点儿说，创造的基础就是模仿，即使不是天才也一样能创业。此时决定性的重要因素是，寻找好样本。如果能发现好的样本，成功的概率也能随之提高。13
1704244462
1704244463
乐观地想，自己应该参照的对象必然存在，只要能找到完全一致的模仿样本，就能模仿出整体的系统。优衣库的创始人曾经说过：
1704244464
1704244465
虽然人们说优衣库是全新的成功样本，但是我的想法却并非是全新的东西。其实，早在 20 世纪 80 年代，美国的 Limited Brands（LTD）和 GAP、英国的 NEXT，就以新的形态在服装业崛起，看到它们，很多人都想在日本模仿它们。可是，只有我们能够实现，那是因为“执行力”的差异。14
1704244466
1704244467
当然，完全模仿不一定都行得通。可是，即使是那样，只要能发现好样本，就能大致从出发点描绘出模仿的商业模式。如果能从 1 到 2 的肯定，或者是从-1 到 1 的逆向模仿，还原一个个要素组合样本也不费力气，可以描绘出有效的蓝图。
1704244468
1704244469
对商业模式的模仿不是单纯地停留在模仿阶段，和竞争战略理论中的模仿战略也不一样，而是以样本为基础的学习战略，为了创造而模仿。
1704244470
1704244471
1704244472
1704244473
[
上一页 ]
[ :1.704244424e+09 ]
[
下一页 ]