1704244475
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 结 语 不要让管理书成为消费品
1704244476
1704244477
商务世界也正在“少子高龄化”①。
1704244478
1704244479
这并非就业者的平均年龄上升。这里所说的少子高龄化是，没有诞生新企业，很多企业都已经老化。中小企业的统计数据表明，进入衰退阶段的企业正在不断地从世界上消失。在日本，1990 年以后，企业关闭率一直超过新企业的开业率，经济的少子高龄化无法控制。
1704244480
1704244481
并非只有小企业存在这种高龄化问题。大企业诞生新事业的速度也大幅降低。正确地说，就是没有出现推翻业界常识的商业模式。在 20 世纪 80 年代，虽然日本的企业以破坏性的革新让欧美企业饱受其苦，但 90 年代以后，日本便没有再出现这样的革新，反而被亚洲新兴国家的革新攻其不备。
1704244482
1704244483
因为再这样下去日本企业也无法维持了，所以大企业也必须开发新产品、新服务，进而创造新的商业模式。看来，日本企业革新的机会到了。不过，这并非是暂时性的热潮，这与日本国内的产业结构革新一样，都是持续革新。
1704244484
1704244485
可是，问到取得的成果，现状却不容乐观。
1704244486
1704244487
你的公司商业模式的未来没问题吗？
1704244488
1704244489
也许还能再维持 10 年，再往后就难说了。
1704244490
1704244491
我经常听到这样的声音。可是，虽然人们知道会这样，却很难大胆地说出变革，给人的感觉是无可奈何。
1704244492
1704244493
当然，作为公司，也希望创立新的商业模式，取得成果。可是，没有特别的刺激，每天都做着日常事务，是很难提出说服高层的改革提案的吧？即使是提出了改革，但是商业模式对本公司来说，越是新鲜越难以实现。某年轻的干部这样说过：
1704244494
1704244495
逃跑的一代人不愿意冒险，一个接一个地踩碎了新芽。
1704244496
1704244497
也许当事人并没有想扼杀新生事物，但是对新的提案，必然要求提供准确的数据。但是用在其诞生后，市场潜在规模的确切数据证明，则极为困难。
1704244498
1704244499
就这样，围绕着创造新事业，产生了“碰撞”。高层总是埋怨中层没有拿出实际成绩，中层则叹息高层没有给自己足够的支持，互相回避责任。
1704244500
1704244501
可是，就在互相推诿时，没有门户之见的新兴企业引发了产业革新，公司陷入危险的境地。中层萎靡不振，高层拒绝出众的观点。在各种各样的制约下，很难出现妙案。这样下去好吗？
1704244502
1704244503
作为研究商业模式的专家、研讨会讲师，10 年来我一直思考这个问题：怎样才能想出新办法，尝试一下呢？经过各种失败，我终于找到了一个答案。那就是革新由模仿而生的思想，就是本书提示的“模仿经营学”。
1704244504
1704244505
无论是哪里的公司，何种商务人士，理应都有自己理想中的公司和经营者。与商务革新和革新中心人物的成功故事相关的很多书籍，就是为了回应这种需求。
1704244506
1704244507
可是，即使是卓越经营者的成功故事，读完书的人也只是说一句：“值得参考”，便完事了。即使在读完后多少受到了些刺激，大多也没有亲自去实践。结果，那本书并没有让读者实践。这样一来，好容易才有的成功故事，并没有成为能诞生什么的生产材料，而只不过是为人带来享受的消费材料。
1704244508
1704244509
这真的是太遗憾了。因为实现伟大“经营”的人，其本人著作的书籍有超过“经营学”教材的优点。在本书中登场的大野耐一先生的《丰田生产方式》、小仓昌男先生的《小仓昌男经营学》、鸟羽博道先生的《罗多伦咖啡：胜利或死亡的创业记》、霍华德·舒尔茨的《将心注入》，以及格莱珉银行创始人的《穆罕默德·尤努斯自传》等，都是让人能切身感到当时情况的图书。
1704244510
1704244511
即使不是本人的著作，也是经过精心地取材，描绘出现场感十足的优秀图书。列举一下本书主要的参考书籍：讲述绪方知行先生创立 7-11 的《7-11 创业的奇迹》；现场采访公文研究会海外产业的木下玲子所著的《私塾全球化》；以面对面采访为基础，讲叙体育管理的迈克尔·刘易斯的《点球成金》（Moneyball）；以博士论文调查为起因，采访了 100 人以上，描写西南航空公司的诞生和发展，弗赖伯格夫妇的《破天荒！》（Nuts！Southwest Airlines’Crazy Recipe for Business and Personal Success）,等等。这些参考书籍能让读者感受到在当时的困境下，经营者是如何思考、如何判断、如何实践的。
1704244512
1704244513
这种现场感，是那些容易被“经营学”的学术体系吸引的经营学者们，无法营造的。这些书都是实践经营取得成功的人，或者是面向“经营”取材，并非面向“经营学”取材的人才能写出的作品。
1704244514
1704244515
我感到遗憾的是，这些关系到经营本质的故事，只能给人瞬间的冲击，然后便在读者心中烟消云散了。
1704244516
1704244517
当然，正因为是这样的故事，才能给读者带来看小说一般的享受。现实有时比小说还有戏剧性。扣人心弦的娱乐意义也应该被重视。并且，书中也有很多让经营学说教变得有趣的小故事。
1704244518
1704244519
确实，我认为娱乐的价值非常重要。它可以刺激头脑，扩大想象力。可是，我却不想如此简单地下结论。因为是卓越的经营，所以我认为如果以它为“样本”的话，我们理应能学到更多的东西。
1704244520
1704244521
因为如果从一本商业书中发现自己追寻的样本，书里也会有很多学习的方法。现在与过去不一样，网络上有大量的信息。杂志报道也并非只是量大，品质也非常高。参加各种行业团体开办的讲演会、参加考察团体也可以。即使是这些简单的方法，我们也能从样本中学到很多东西。
1704244522
1704244523
如果在此时确实有些感触，那便可以试着与其接触。如果怎么也不能得到必需的信息，那么提议和对方业务合作又怎么样呢？或者，还可以雇用从那个企业退休的人。
[
上一页 ]
[ :1.704244474e+09 ]
[
下一页 ]