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5．日本公文教育研究会，存在多层的多种类型网络（狭窄和广泛的网络，以及正式网络和友情链接等）并有机结合。永山（2011）从友情链接，明确了这些网络的存在，通过履行各自的职责，促成了知识的创造与传播。
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6．东北大学的川岛隆太教授的调查报告表明，通过使用 KUMON 的教材，不但可以延缓老年痴呆症的恶化，还能使部分患者的病情略有好转。少管所的教材使用也是一样，少年以前不会做的数学题现在会做了，并且因此产生了自己有能力的感觉。
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7．摘自公文公纪念馆，木田雅章的访谈。
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8．村田（2006）详细介绍了创始人公文公的生平及其教育系统。
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9．村田，2006，74 页。
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第 8 章
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1．过去的成功会产生战略固执（Strategic Persistence），那会给生产力带来负面影响（Audia et al.，2002）。
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2．山田（1995、2007）是研究逆转竞争战略的先驱。逆向，然后再逆向产生动力的基本理论中，克里斯坦森（2001）创新者的窘境的提法非常著名。为什么硬盘驱动等行业，几乎可以说某一时代的革新在下一个时代肯定失败，克里斯坦森对此抱有疑问。克里斯坦森进行各种调查，结果表明，这些行业重视那些利润率高的部分顾客，倾听这些顾客的心声，满足他们的需要。作为行业主导者，革新对那些现有顾客不接受的破坏性技术不感兴趣，持续着面向现有顾客的持续性革新，向顾客提供过剩品质的产品，结果利润率不断降低。
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栗木（2012）认为，某事业的成功是因为使市场竞争环境的基本前提发生变化，通过这个变化产生了新的市场机会。这种市场内自发性的活力，也是把竞争对手的优点转变为弱点的机会，反之，也会产生把自己公司弱点转化为优点的机会。这篇论文从社会学中“有意识的结果”观点，阐明了其中的构造。
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井上（2010）认为逆向并非仅仅是向一个方向逆转，前后、左右、上下等都是逆转的方向，使用 P-VAR 分析逆转的模仿。前后表示从产品开发到售后服务的垂直连锁中的逆转思维（典型的统一分离），左右表示竞争对手或补充的生产者中的逆转思维（竞争或协调），上下表示通过创造新市场或低价格破坏中的逆转思维。
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3．在游戏行业，行业的主导顺序为雅达利、任天堂、索尼，然后再是任天堂，这样的逆转不断出现，逆向的模仿也不断循环。关于这个事例，参照早稻田大学亚洲服务商务研究所的例子（真木圭亮著、井上达彦监制，“日本电子游戏产业中商务模仿的变迁——面向网络化与服务化”）。
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4．复印机的事例是商务模仿革新的典型事例之一。海外的研究者也对施乐和日本复印机厂商的革新非常关注，从各自的角度对其进行了解释（Chesbrough，2003；Markides and Geroski，2004）。
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井上（2010）使用 P-VAR，通过辩证法（守破离）整理了复印机的逆转模仿事例。本书介绍的施乐和佳能分别投出对立的命题，通过发展地消除产生的矛盾，创建了新业务的结构。
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5．这里说的“以往的赚钱方法”，是学术上的优势论。这个概念是普拉哈拉德和贝蒂斯（Prahalad and Bettis，1986）提出的，定义为“高层管理者把产业概念化的方法或决定重要资源分配时的方针”。可以说是高层管理者深信的胜利方法。
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切斯布劳（Chesbrough，2003）认为，优势论是“在企业内部，企业如何竞争提高利益的主导观点”。概念与本书中的“产业”接近，加护野（1988）认为它是产业结构的组成要素之一。
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6．佳能的事例参照野中和竹内（1996）、榊原（2005）。野中和竹内（1996）关注知识创造中的隐喻/推论，在迷你复印暗盒制造的革新中，介绍的罐装啤酒的推论非常重要。因为迷你复印机的暗盒和啤酒罐一样，都可以用铝制造，所以是从制造的工序中得到了灵感。
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第 9 章
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1．与本书相同，石家安（2010）也追寻着模范产生的革新，从哪里（Where）、向谁（Who）、对什么（What）、在何时（When）、怎样（How）模仿，用 4W1H 整理了模仿的行为。不过，石家安（2010）没有明确区分为了竞争的模仿和为了革新的模仿。并且，认为结构层面的模仿比产品、服务层面的模仿更复杂，对两者进行了整体讨论。
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本书认为把模仿区分为为了革新的模仿和为了竞争的模仿，可以更简单明了地说明企业的模仿行为。原本因为目的（Why）不同，应该从哪里（Where）、向谁（Who）、对什么（What）、在何时（When）、怎样（How）模仿也不相同。
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并且，模仿的目的、动机等基本观点，参考了浅羽（2002）、利伯曼和浅羽（Lieberman and Asaba，2006）（浅羽关注最小风险、共谋、信息收集、取得正当性等目的，对模仿行动进行了说明）。
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2．塞马代尼和安德森（Semadeni and Anderson，2010）实际验证了竞争组织革新越高，越有信息优势，越容易成为模仿对象。并且，提供产品、服务的关联性越高，竞争越有信息优势，越容易成为模仿对象。
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3．这里的 Fast Second 是石家安（2010）的见解的延续，“后来者”如字面意思，是第二个进入市场的人。Fast Second 还有其他的观点。比如，（Markides and Geroski，2011）的 Fast Second，一般都认为是先驱者，但实际上指的是市场地位第二（Fast Second）的企业。比如，网络电子书籍的先驱者不是亚马逊，而是查尔斯·斯塔克，亚马逊才是第二个进入市场的。美国著名的嘉信理财其实也不是先驱者，而是第二个进入市场的。需要注意的是，很多其他的研究都把这些企业视为先驱者，其他追随者为 Fast Second（也就是追随先驱，但无法超越先驱的模仿者）。
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4．厄本、卡特、加斯金和穆哈（Urban，Carter，Gaskin and Mucha，1986）从 24 类主要产品中选择 82 个主要品牌，对先驱者可以获得多少利益、进入市场是否越快越好进行了调查。结果表明，先驱者会获得利润，进入市场越快，获得的市场份额越大。不过，如果能第二个进入市场，即使后面继续有第三个、第四个、第五个、第六个进入市场，第二个进入市场的 Fast Second 取得的利润，也大约为最先进入市场的先驱者的 71%。
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5．网络的经济性，或者说是潮流的效果。这点参照了夏皮罗和瓦里安（Shapiro and Varian，1999）。
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6．浅羽（2002）详细说明了同质化。
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