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切斯布劳（Chesbrough，2003）认为，优势论是“在企业内部，企业如何竞争提高利益的主导观点”。概念与本书中的“产业”接近，加护野（1988）认为它是产业结构的组成要素之一。
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6．佳能的事例参照野中和竹内（1996）、榊原（2005）。野中和竹内（1996）关注知识创造中的隐喻/推论，在迷你复印暗盒制造的革新中，介绍的罐装啤酒的推论非常重要。因为迷你复印机的暗盒和啤酒罐一样，都可以用铝制造，所以是从制造的工序中得到了灵感。
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第 9 章
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1．与本书相同，石家安（2010）也追寻着模范产生的革新，从哪里（Where）、向谁（Who）、对什么（What）、在何时（When）、怎样（How）模仿，用 4W1H 整理了模仿的行为。不过，石家安（2010）没有明确区分为了竞争的模仿和为了革新的模仿。并且，认为结构层面的模仿比产品、服务层面的模仿更复杂，对两者进行了整体讨论。
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本书认为把模仿区分为为了革新的模仿和为了竞争的模仿，可以更简单明了地说明企业的模仿行为。原本因为目的（Why）不同，应该从哪里（Where）、向谁（Who）、对什么（What）、在何时（When）、怎样（How）模仿也不相同。
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并且，模仿的目的、动机等基本观点，参考了浅羽（2002）、利伯曼和浅羽（Lieberman and Asaba，2006）（浅羽关注最小风险、共谋、信息收集、取得正当性等目的，对模仿行动进行了说明）。
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2．塞马代尼和安德森（Semadeni and Anderson，2010）实际验证了竞争组织革新越高，越有信息优势，越容易成为模仿对象。并且，提供产品、服务的关联性越高，竞争越有信息优势，越容易成为模仿对象。
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3．这里的 Fast Second 是石家安（2010）的见解的延续，“后来者”如字面意思，是第二个进入市场的人。Fast Second 还有其他的观点。比如，（Markides and Geroski，2011）的 Fast Second，一般都认为是先驱者，但实际上指的是市场地位第二（Fast Second）的企业。比如，网络电子书籍的先驱者不是亚马逊，而是查尔斯·斯塔克，亚马逊才是第二个进入市场的。美国著名的嘉信理财其实也不是先驱者，而是第二个进入市场的。需要注意的是，很多其他的研究都把这些企业视为先驱者，其他追随者为 Fast Second（也就是追随先驱，但无法超越先驱的模仿者）。
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4．厄本、卡特、加斯金和穆哈（Urban，Carter，Gaskin and Mucha，1986）从 24 类主要产品中选择 82 个主要品牌，对先驱者可以获得多少利益、进入市场是否越快越好进行了调查。结果表明，先驱者会获得利润，进入市场越快，获得的市场份额越大。不过，如果能第二个进入市场，即使后面继续有第三个、第四个、第五个、第六个进入市场，第二个进入市场的 Fast Second 取得的利润，也大约为最先进入市场的先驱者的 71%。
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5．网络的经济性，或者说是潮流的效果。这点参照了夏皮罗和瓦里安（Shapiro and Varian，1999）。
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6．浅羽（2002）详细说明了同质化。
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7．实证研究表明引入人气的管理技术，也未必能提高企业的机能。这个调查中有趣的是，指出通过导入人气的技术，提高了 CEO 做事的正确性，提高了 CEO 的薪水（Staw and Epstein，2000）。研究指出，这种模仿不是为了追求经济利益，而是为了得到社会的认可。
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8．为什么在学术上未必合理的制度和方法在实际业务中可以普及呢？管理时尚的研究为这个问题提出了部分答案。管理时尚研究的权威亚伯拉罕森（Abrahamson，1991、1996）表明，在环境不确定性高的时候，模仿业界领导者的行动、采纳行业外顾问公司提案的倾向性强。管理时尚的研究认为，流行是通过追求正当性的行为而生。认为在学术上未必合理的制度和方法，也能在社会上普及，是因为“组织遵循流行趋势”。
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9．渠道和生产理念变化的革新，新的结合要素比产品层面的自我实现的革新更多，范围更广。因此，最终价值主张的新意更高，可以确立其他公司无法追及的持续性竞争优势地位。
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10．包括历史观在内的“观”在事业创造中，履行了极为重要的职责。加护野（1988）把包括历史观在内的世界观和基本的思想，概念化为“业务范例”，表示创造与变革的方法模式。三品（2006）认为，战略立案和实施中，经营者的“业务观”不可或缺，“业务观”的基础是“世界观”“历史观”“人生观”。
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11． SPA 是取 Specialty store retailer of Private label Apparel 第一个字母的缩写，指的是专卖店对本公司产品的企划、销售的业态。特点是通过垂直统一度高的企业结构，对材料的供应、企划、开发、制造、物流、销售、库存管理、店铺企划等供应链整体管理，使浪费最小化。1986 年，美国服装零售巨头 GAP 的创始人唐纳德·费希尔提出了 SPA 之后，被很多时尚服饰企业模仿。其传播范围不仅仅在时尚服饰行业，还扩展到家具制造和销售，以及眼镜制造和销售行业，由此可以看到模仿的连锁效应。
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12．原本本书想表达的不是单纯的“向样本学习”“理论形式上的逆转”或者“组合各种想法就好”。却是，也许通过这样的方法可以产生有趣的想法。可是，这样产生的模仿，在实际业务方面未必有效果。
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石井（2009）阐述了深层进入模仿对象，得到商务洞察力的重要性。并且，即使是经营教育的现场，当事人如果能深刻地牢记事例研究，便可能进行疑似体验性的学习，可能对事例研究的可能性进行进一步讨论。
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从疑似体验中学习，莫里斯和摩尔（Morris and Moore，2002）用飞行员训练用的飞行模拟装置，对其有效性进行了实证研究。疑似体验有些以自身为焦点，有些则以他人为焦点，并且，预测出肯定的结果还是预测出否定的结果有所不同。通过对两个轴上的 4 种类型的疑似体验进行比较，得出的结论是，从自身关注的东西，预测出肯定结果的疑似体验中学习，最有效果。
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否定的预测只会间接得到“不能做什么”的教训，而肯定的预测则会直接得到“下面做什么好”的经验，这点引起了他们的重视。并且，如果疑似体验的焦点人物是自己的话，关心程度更高。从别人的疑似体验中学习时，当事人有意识地学习非常重要。
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也许，这就是在重视事例研究（疑似体验）的商学院，当事人重视实务经验的原因之一。
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13．米仓编（2005）为深入考察新创企业的业务创造方法提供了绝好的题材。大书特书了服务企业模仿的重要性，新创立企业特别是在初期，会产生原型的业务结构，关系到之后的原型回归。并且，与本书介绍的事例相同，还列举了海外的商务事例及其背后的模仿。
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14．优衣库的柳井正的话（菅野，2005，137—138 页）。虽然这句话表达了执行力的重要性，但也可以让读者认识到模仿行动无论在何时都非常重要。
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