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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 出版后记
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20 世纪 80 年代,日本企业以破坏性的革新,后来居上,大有独占鳌头之势。90 年代之后,日本企业的革新步伐减慢,经济也陷入困境,发展速度被中国、印度等亚洲新兴国家超越。作为日本本土著名的商业模式专家,本书作者痛定思痛,认识到“在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者,都非常善于模仿和参照”。因此在本书中给日本企业开出药方:通过模仿来革新。
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中国 30 年来经济发展的成就,很大一部分也要归功于对发达国家先进技术、先进管理经验的模仿和借鉴,尤其是到了互联网时代,国内大多数“独角兽”公司在国外都有对标的公司,通过模仿,它们甚至超越了模仿的对象。仅靠“山寨”是不会青出于蓝的,本书所提倡的“模仿”,是一种创造性的行为,对致力于改变“山寨”形象的国内企业,无疑极具借鉴的意义。
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如何通过模仿来进行创新呢?本书给出的答案是结构模仿。所谓结构模仿,关键在于商业模式。书中提出的独特金字塔形商业模式分析架构,包含企业的定位、为顾客提供的价值主张、支持向顾客提供价值的活动系统以及支持企业活动的经营资源。运用这个架构,可以分析模仿对象的结构,描绘出企业最佳的结构,分析企业现状与理想状态的差异,探究为什么会出现差异,最终通过五个阶段来实现革新。
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从模仿到创造,类似于国学大师王国维在《人间词话》中所说古今成大事业、大学问者必经的三种境界,也类似于日本古代剑术家宫本武藏在《五轮书》中所说的守、破、离。其方法是,从彻底地模仿样本开始,然后在模仿的基础上突破从样本中学得的教诲,最后确立自己的方式。
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书中介绍了丰田、日本 7-11、大和运输、星巴克、罗多伦等公司的案例,他们都是通过各种手段向其他公司学习,最终从优秀渐至卓越,如果阅读本书的读者也能如此,则是本书之幸。
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除此之外,我司出版的《故事思维》《共享经济没有告诉你的事》《畅销的原理》等书,亦能为你提供经营管理的思路,敬请关注。
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后浪出版咨询(北京)有限责任公司2017 年 6 月
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从1到N:企业数字化生存指南
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作者: 尤尔根·梅菲特 沙莎
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出版: 上海交通大学出版社
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ISBN: 9787313191304
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5 第1章 在数字化时代,企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘? [
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5.1 1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度 [
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6.1 2.1 为什么?根据行业特性,界定数字化的明确目标 [
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6.2 2.2 做什么?新生态体系,新业务框架,新技术基础 [
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6.3 2.3 怎么做?数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度 [
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