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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 出版后记
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20 世纪 80 年代，日本企业以破坏性的革新，后来居上，大有独占鳌头之势。90 年代之后，日本企业的革新步伐减慢，经济也陷入困境，发展速度被中国、印度等亚洲新兴国家超越。作为日本本土著名的商业模式专家，本书作者痛定思痛，认识到“在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照”。因此在本书中给日本企业开出药方：通过模仿来革新。
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中国 30 年来经济发展的成就，很大一部分也要归功于对发达国家先进技术、先进管理经验的模仿和借鉴，尤其是到了互联网时代，国内大多数“独角兽”公司在国外都有对标的公司，通过模仿，它们甚至超越了模仿的对象。仅靠“山寨”是不会青出于蓝的，本书所提倡的“模仿”，是一种创造性的行为，对致力于改变“山寨”形象的国内企业，无疑极具借鉴的意义。
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如何通过模仿来进行创新呢？本书给出的答案是结构模仿。所谓结构模仿，关键在于商业模式。书中提出的独特金字塔形商业模式分析架构，包含企业的定位、为顾客提供的价值主张、支持向顾客提供价值的活动系统以及支持企业活动的经营资源。运用这个架构，可以分析模仿对象的结构，描绘出企业最佳的结构，分析企业现状与理想状态的差异，探究为什么会出现差异，最终通过五个阶段来实现革新。
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从模仿到创造，类似于国学大师王国维在《人间词话》中所说古今成大事业、大学问者必经的三种境界，也类似于日本古代剑术家宫本武藏在《五轮书》中所说的守、破、离。其方法是，从彻底地模仿样本开始，然后在模仿的基础上突破从样本中学得的教诲，最后确立自己的方式。
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书中介绍了丰田、日本 7-11、大和运输、星巴克、罗多伦等公司的案例，他们都是通过各种手段向其他公司学习，最终从优秀渐至卓越，如果阅读本书的读者也能如此，则是本书之幸。
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除此之外，我司出版的《故事思维》《共享经济没有告诉你的事》《畅销的原理》等书，亦能为你提供经营管理的思路，敬请关注。
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后浪出版咨询（北京）有限责任公司2017 年 6 月
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从1到N：企业数字化生存指南
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作者: 尤尔根·梅菲特 沙莎
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出版: 上海交通大学出版社
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ISBN: 9787313191304
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5 第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？ [
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5.1 1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度 [
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6.1 2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标 [
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6.2 2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础 [
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6.3 2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度 [
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