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“问渠哪得清如许，为有源头活水来”——开放系统
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企业始终与环境进行着物质、信息和能量的交换，如人财物、产品的产出与销售等。
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开张时如此。最具竞争力的团队，其高管既不全是初创时的草台班子，也不全是大换班式的重组，而是随着业务扩张吸引各路豪雄的开放式系统。如刘邦沛县起兵的创业元老有萧何、曹参、周勃、樊哙、王陵等，业务扩展后收罗了张良、韩信等，同时创业元老与空降高管、业务新贵之间能平等相容。
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成功后如此。李世民不搞华夷之辩，吸引“各国”精英，大唐289年史上单宰相就任用了23位“老外”。美国同样走开放式路线吸引全球精英。耶鲁大学教授蔡美儿在其研究全球霸主兴衰的《帝国之日》中，证实了霸主在兴起过程中的策略就是不分种族国籍宗教一视同仁。同时历史也反证，不管多么成功的组织，如明、清，一旦闭关锁国成为封闭系统就加速熵增。
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个人亦如此。其开放系统就是博采众长，如杜甫转益多师而达唐诗巅峰，如王羲之少从叔父，后从卫夫人，得见汉魏以来诸名家书法，草书写张芝，正书学钟繇，兼善隶、草、正、行各体，最终摆脱了汉魏笔风而自成一家，笔势开放俊朗，结构严谨，给人以静美之感，书法圆转凝重，突破了隶书的笔意，创立了今体书风，被后代尊为“书圣”。
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原理上，热力学第二定律说封闭系统熵增，而开放系统的熵增量是由系统与外界的熵交换以及系统内部的熵两部分组成。外界给系统注入的熵可正、零或负，只要这个负熵流足够强，除了抵消掉系统内部的熵还能使系统熵减，从而使系统进入更高的有序。所以企业管理的本质就是主动用负熵的持续增加来对抗系统自发的熵增。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “文似看山不喜平，尺水微澜意悠长”——动态平衡
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清朝一改传统的嫡长子制为秘密立储制，导致诸皇子血腥竞争，结果使得清朝皇帝的平均水平在历朝历代为最高。
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所谓动态平衡，我的理解，一是在正常经营的平衡态做不平衡微调。如在组织体系通过有进有出、能上能下、破格提拔、末位淘汰创造不平衡，在流程体系通过持改或再造创造不平衡，在运维系统通过数据挖掘、持改升级创造不平衡，在营销体系通过对产品定价、渠道再造创造不平衡。
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二是在企业颠簸期、下降期或危机期，通过变法变革创造不平衡，让一个老旧的组织浴火重生。如邓小平的改革开放，先创立深圳特区做试点，吸引外部物质、信息和能量，同时远离处于平衡态的中国其他地区，使之成为耗散系统，最终杀出一条血路，产生新的有序结构，随后以之为模板扩为五个特区、14个沿海开放城市、整个东部，最后覆盖全国。
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原理上，只有在系统内物理性质极不均匀的非平衡态下，系统才能走向有序，而在系统各处性质均匀的平衡态以及离平衡态不远的线性区的近平衡态，都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “一失足成千古恨，再回首已百年身”——临界点突变
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西方民谣。“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”这是蝴蝶效应般的微小变化而引发的系统垮塌。
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系统产生有序的内部机制，是子系统间的非线性相互作用机制。在临界点附近，这种机制会将微小变化放大为巨变，原来的系统就失去了稳定性，同时产生了新的稳定有序的结构。即系统中的任一元素都有可能随时发生变化，且该变化能使整个系统中的其他元素发生变化，其中在临界点附近的微变导致系统状态大幅度变化的现象叫做突变，稳定有序结构的出现都是以这种临界点附近的突变方式实现的。
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中国案例。远的如陈胜、吴广，近的如1911年10月10日，湖北武昌一个军营里响了一枪，武昌首义仓促而发，10月12日武汉三镇落入革命军之手，10月22日湖南宣布独立，12月初全国22个行省有14个宣布独立，12月29日宣布独立的17省代表在南京选举孙文为新的中华民国临时大总统，1912年2月12日，宣统帝退位，大清王朝终结。
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总之，管理者需要“防微杜渐”，建立反馈机制，重视发生在组织内外环境的任何意外和变化，一旦生变，及时采取措施，对问题进行整体性宏观调整，从而能够维稳发展。
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基业长青三大处方像是韩非子的法、术、势的结合，开放系统是“法”，像一个组织的结构；动态平衡是“术”，像组织内各部及其协同；临界点突变是“势”，像子系统的形势，领导者统筹拿捏组织才能成为一个有机体。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第2章 法——原则层 一命二正三出奇，四用地利五任势
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春秋，齐桓公任命管仲为“CEO”并重组“领导班子”，改造齐国治理结构（首脑机制DNA第一）。管仲把齐国分为21个县乡，其中（守正第二）15个以农为本，（出奇第三）6个利用齐国濒海之利生产食盐等工商产品（知地善用第四），行销诸侯国。二元组织及农业+工商业的产品组合是彼时的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再打出“尊王攘夷”的政治口号（审时任势第五），扶周天子以令诸侯，“九合诸侯，一匡天下”。
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