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仍以汉初三位名将周亚夫、李广、程不时为例。
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飞将军李广以骁勇奋战扬名天下，但“李广难封”，乃至唐朝王维不平则鸣：“卫青不败由天幸，李广无功缘数奇。”李广未能封侯的原因是他强于战斗突袭而疏于战役指挥，例如今晚月黑风高，李广亲率创新突击队偷袭匈奴，大获全胜；明晚风高月黑，希冀二度梅开，这次匈奴猜到了，李广全军覆没，自己被擒，他装死等敌人不注意时抢马回营。一切都是兵士之为非将军之道，在文景无为而治时代尚可，到武帝奋发有为时代，采用以骑制骑、远程奔袭、正面冲击、翼侧迂回的进攻战略时，尽管有五次统兵机遇，但他不是无功而返，就是损兵折将，最后自杀谢世。
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程不时与李广齐名，排兵布阵严谨方正，稳重老辣，前军突前，左右翼保护，后军断后，但他不会用奇，所以他的部队从来不打大胜仗，但也从来不打大败仗，一整批出去，退兵也是一整批退下，整个部队的番号整整齐齐。
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“忽过新丰市，还归细柳营”，以屯军细柳、军令严整而获文帝赞称“真将军”并托孤景帝的周亚夫，以景帝亲弟驻守的梁国为诱，以正合吸引吴楚七国之乱的叛军主力，汉军主力与叛军相持不打，然后突出奇兵侧翼断敌粮道，一战定乾坤。“回看射雕处，千里暮云平”，太史公《史记》评曰“亚夫之用兵，持威重，执坚刃，穰苴曷有加焉！”
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总之，奇正互为表里，所谓“出乎意料之外，合乎情理之中”。刘伯承元帅道，“奇正辩证统一，奇中有正，正中有奇，奇正相生，变化无穷。正奇双方失去一方均不可。”他继续道，“有正无奇，虽整不烈，无以致胜也；有奇无正，虽锐无恃，难以控御也。”即前者阵势严整，但不能给对方造成突然猛烈的打击而无法取胜；后者攻势锋锐，但没有可作依靠的钳制力量因而就难以控制敌人。一句话，守正与出奇是创新创造之一体两面。
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产业方面，守正就是运筹布局，对二极世界四大导向澄澈分析，确定产品概念、做好产品设计、计算各项利益。而出奇就是让人眼前一亮甚至耳目一新的创新，如崭新的特点、挺拔的质量、高超的价值等。统计数据表明，高优产品的成功概率为98%，中优为53%，低优为18%。我以搜索引擎三战详解奇正组合。
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第一战，美国，Goto与谷歌
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搜索公司Goto于1998～1999年间创立广告模式，即搜索关键词向广告商收费，当时门户的旗帜广告单次点击收费7～10美分，Goto定价1美分试用，没想到效果惊人，流量立即导入自己的网站，广告商疯抢关键词，竞价排名的商业模式应运而生，即广告与正常搜索结果不显式区别地出现在搜索结果页中，出价越高排名越前。
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Goto再接再厉，采用二八原则的“短头战略”，整合了当时四大网络巨头网景、雅虎、美国在线AOL及微软MSN的流量，改名Overtune，后被雅虎2002年收购。
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搜索引擎的产品本质是R=f（流量，点击付费，关键字库），即搜索公司卖的产品是关键字库，关键字的商业价值在于流量，流量越大，其点击付费率越高，则关键字越有价值，从而形成网络效应，所以搜索引擎的一切价值在于流量，它收集并批发流量，控制了互联网行业的最上游。
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跟随者谷歌由斯坦福大学学生拉里·佩奇和谢尔盖·布林于1998年创立，通过组合布局，到2003年时以微弱优势成为市额第一。
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创立了Page Rank技术。1995年互联网革命之前，搜索主要用在图书馆，叫信息检索IR技术，之后商业化叫文本检索TRS技术，Page Rank以用户点击率将结果排序，正常搜索结果与广告分离，广告显式注明，此举提升了用户体验，赢得了美国用户。
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创作了AdWords自助服务工具，推出时的广告是，“如果你有一张信用卡和五分钟时间，你就可以在网上自己做广告”，并用AdRank确立广告定位，采用“长尾战略”一举收获几百万下游的中小广告商客户。
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创作了AdSense自助工具，仍用“长尾战略”整合全球中小网站的流量，组成了合作网络联盟，谷歌按流量付费给这些上游供应商。
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到2005年，谷歌市额41%～43%，雅虎37%，这是统计误差内的平手。决战在12月打响，谷歌出奇制胜，宣布与AOL达成搜索收入分成合作协议，以多花一亿美元的代价获得了AOL7%～9%的市额，叠加超过50%，成为市场的绝对王者，一举触发网络效应，胜负的天平从此向谷歌倾斜，一战乾坤。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第二战，中国，百度与谷歌中国
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谷歌2005年7月入华时与百度市额相当，各为百分之三十几，尤其在高端市场居于主控地位。不幸，四年后的2009年7月，百度68%，谷歌中国仅29%，耕耘四年尚不如初，即使是那剩余市额也是“外事不决问谷歌，内事不决问百度”，即外贸、英文、学术论文等垂直市场才用谷歌，水平市场百度几乎一统江湖，这四年到底发生了什么使得形势陡变？两家企业都请我上过课，也各自让我分析过此仗之成败得失，下面我有张有驰。
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先人后事第一。做事的第一要着是看高管班子及体制机制。略。
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结构组合第二。我在各高校演讲时会现场调研学生，七八成用百度，问原因，大都答道，有贴吧、知道、百科、文库，还有mp3下载！亦即，这几个产品组合是百度决胜的关键要因。为此，我专访过几个总监和副总监级学员了解来龙去脉。
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先看MP3音乐搜索，这款产品始于2002年。我因在美国一直使用谷歌，2003年回国后首触百度，正是这款侵犯知识产权的产品使我当时对其印象不佳，因为对比谷歌的产品原则是“不作恶”，当然它符合国情——中下层网民和大中学生认识百度大都由MP3开始。
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紧接着是2003年的贴吧，起因是当用户搜关键词时，别人也会搜同样的词，这意味着他们可能有着共同的兴趣，一个自然的想法就是以关键词构建社区，给客户的价值是此词的内容深度，给企业的价值是提升了用户黏性，因为搜索产品纤薄，用户搜完就点击结果跳将出去了。两年后的2005年超女风靡全国，贴吧爆红。
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再接再厉，围绕“全、准、新、快”四大原则，百度在2005～2009年连续推出重磅创新组合，当时给我以强烈震撼，因为我一直还认为谷歌是创新代名词。一一数来。
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2005年“知道”，网民发问，让网民或运营团队回答。给客户的价值是人比算法给出的答案精准，它实质是通过人工来过滤萃取，减低搜索噪声；给企业的价值是用人的答案来反哺、优化搜索引擎。
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