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产融链——产业与金融在四个层级的整合：一是产品层，以金融推助产品，如分期付款制；二是业务层，以金融协同经营，如亚马逊发行信用卡；三是企业层，以金融放大收益，如财务公司、银企关系、金融控股集团等；四是产业层，以金融整合产业，如德隆的产业整合。产融创新的要义是产业为本，金融为器。
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混搭链——任意两个领域如何系统化关联：跨界混搭是将不同领域、不同学科、不同文化、不同行业、各自为营的概念、技术、创新等相互联系、相互配合、相互操作。我将领域自顶向下分为文明/全球、文化/国家、行业-市场/地域、组织/个人、品类/学科和产品/技术六个层级，本章讲述如何两两混搭。
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属性链——各类创新的性质特征：我把它分为六类，一是起点视角，山寨/模仿式和原创式；二是程度视角，维持/渐进式和破坏式；三是操作视角，封闭式或协作/开放式；四是效果视角，降低成本式和提升价值式；五是国情视角，政府影响式和市场影响式；六是时空视角，从先进国家/地区到后进的正向，或反之的逆向，或全球整合式创新。
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行业链的创新规律。以PC行业产生、发展、成熟及衰退的历程归纳创新规律，勾串起代表企业在波澜壮阔的创新舞台上各领风骚三五年的喜乐悲欢。
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MITS公司Altair8800。1975年1月，时IT行业头牌杂志《大众电子》发表了震惊世界的封面文章：“工程领域的重大突破！世界第一台微机让商业模式接受挑战”，隆重报道了MITS公司售价495美元的Altair8800个人电脑的诞生。
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一文激起千重浪，报道引发行业大地震。东海岸哈佛学生盖茨当机立断辍学创业，西海岸临时工乔布斯果断回车库攒电脑。时势造英雄，此去经年，两位成为世纪伟人。
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Apple II。乔布斯1975年创业，1976年推出苹果I失败，1977年推出苹果II取得了历史性的成功，苹果做了两类创新。
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一是产品创新，与Altair面向技术发烧友不同，乔布斯将主机、键盘、电源、显示器四合一变成了一站式产品，卖向大众市场；另外苹果运气奇好，PC时代第一款杀手级软件VisiCalc试算表问世，它在很长一段时间内只能用在苹果上，帮助苹果打下了中小企业市场。
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二是模式创新。苹果设计了八个扩展槽，除给打印机和调制解调器两个，还预留六个空槽开放给第三方。开放架构出，山寨自然成，第三方崛起，产业链出现。
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同时在美国做微机的有几十家，如Osbornes、TRS-80等，他们以产品领先战略相互厮杀。采用产品领先战略用一词概括就是“紧张”，要专注创新、专注新产品开发、专注市场开拓。
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IBM PC。苹果1980年上市，PC革命正式开幕。在其成功压力下，时业界老大IBM立马批准了一年期的微机产品计划。如其所愿，1981年8月，划时代的IBM PC诞生，获得了历史性成功，它做了四项创新。
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第一，组织创新。苹果初创，一张白纸画出了最好的图画；而IBM曾经沧海，欲再为水。老企业欲做任何创新，先做组织创新。其实早在1975年IBM看到封面文章后就做了一款微机，失败。这次请Don Estridge为负责人，组建“离岸决胜小组”，白手起家创立PC部门，把创新突击队放到了远离纽约州阿蒙克总部的佛罗里达州博卡拉顿市，采用二元组织二元KPI。
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第二，模式创新。IBM此前的模式是垂直集成，即软硬件全部自己做，现在选择了水平集成，自己只负责系统集成、品牌、销售和售后四件事，其余拿来主义，同时在竞争压力下也选择了开放架构，一举打通生态链，正式宣告PC行业形成。
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第三，产品创新。苹果已成为8位机事实上的行业标准，IBM抓住了英特尔1978年推出的准16位微处理器8088，采用了跨代颠覆战略，直接跳级做16位微机。
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第四，营销创新。一是品类创新，IBM创造了“PC”新品类，并把IBM品牌与PC品类绑定为“IBM PC”，以至于以后一说电脑，就是IBM PC原装机或兼容机，将产品变成了个人电脑品类的代名词。二是细分市场区别定价。IBM原装机定价5000多美元，主打中小企业市场，对家庭个人市场，IBM把产品分拆，主机只卖1265美元，配上便宜的山寨显示器、键盘等只需3000多美元，正好比苹果的4000多美元便宜。三是渠道代理制。以前计算机都由自己的销售代表来卖，IBM从1981年12月起改为让经销商销售，结果从1982年的一年销量20万台，到1985年的一个月20万台。
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IBM PC终于成为美国时代周刊1982年度“人物”，其设计也成为行业主导设计。管理学者爱波纳西和阿特巴克认为，主导设计的形成有三种可能：设计中的某些特性赢得了消费者青睐，或是大厂商的市场号召力，或政府法规，而很少是因为技术上比对手胜出一筹。
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山寨机崛起。IBM的开放架构使得山寨机雨后春笋般崛起。最大的一寨叫康柏。弱小时学先进、傍大款，借船出海赚到第一桶金后，康柏抓住了英特尔1985年推出80386的历史机遇，跨代颠覆，率先推出史上首款386 Compaq Deskpro。
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