打字猴:1.70425895e+09
1704258950 如果你或你的企业中存在上述状况,你需要学习和应用复盘。
1704258951
1704258952 在移动互联时代,谁的学习力强,谁就能脱颖而出;否则,就有可能面临被淘汰的危险。
1704258953
1704258954 无论是个人还是企业,均是如此。
1704258955
1704258956 复盘:一种神奇的方法
1704258957
1704258958 你知道吗?
1704258959
1704258960 ·近代奇人曾文正公(曾国藩)是靠复盘练成的。
1704258961
1704258962 ·联想集团创始人柳传志先生也发现,“复盘”是自己学习、工作的习惯,并致力于在公司内部推动复盘。
1704258963
1704258964 ·军人出身的王健林也非常善于反思、总结,并在企业内部建立了行之有效的复盘机制,推动了万达的快速发展,也成为应用复盘推动企业成长的典范。
1704258965
1704258966 ·美军靠复盘来培养领导力,提升执行力。
1704258967
1704258968 ·英国石油公司通过运用复盘等组织学习方法,仅2007年就为公司节约了7亿美元。
1704258969
1704258970 ·江淮汽车在企业内部也倡导“每战必反思”,使其从一家汽车修理厂发展成为有规模的国产品牌汽车厂商。
1704258971
1704258972 ……
1704258973
1704258974 类似这样的故事还有很多。
1704258975
1704258976 大量实践证明,复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法,无论对于个人成长,还是企业发展,都有重要的作用。同时,复盘最大的优势之一是简单、便捷、结构化、易于操作。因此,近年来,复盘成为许多企业建设学习型组织选用的方法与工具。
1704258977
1704258978 但是,根据我多年实践并推广复盘的经验,复盘“看起来简单”,但要想真正做到位,则“非常不易”。在我看来,要做好复盘的关键包括以下几点:
1704258979
1704258980 ·掌握复盘的“操作手法”,精心设计、准备和引导。
1704258981
1704258982 ·不能流于形式,不能“照本宣科”,需要了解复盘的“内功心法”,营造适当的氛围,让参与者敞开心扉、深入反思,直面自己的不足和团队/组织的“短板”。
1704258983
1704258984 ·不仅要求领导者以身作则,更要带动整个组织养成快速复盘、学习、改进的习惯。
1704258985
1704258986 ·不仅要集思广益,挖掘事件成败的关键原因,更要系统思考,洞悉系统内在的结构和规律。
1704258987
1704258988 因此,复盘不是一次性的活动,也不会轻而易举就产生很好的效果,需要掌握“操作手法”与“内功心法”,需要领导者自身的修为和带动,也离不开组织文化与氛围的支持。
1704258989
1704258990 我为什么写这本书
1704258991
1704258992 这本书的写作历时将近两年,虽然工作繁忙、断断续续,但是,支持我坚持下来的原因有以下三个方面。
1704258993
1704258994 第一,复盘是一种行之有效的学习方法。我个人就是受益者,在联想和万达的工作中亲身参与,多年来感受深切,也从众多企业的实践中看到了它的巨大价值和威力。
1704258995
1704258996 早在2004年,我就在“组织学习精品课程——组织学习工具箱”培训中讲授过这个方法。记得一位学员事后反馈说,他认为,在我讲授的所有方法中,复盘(AAR)是最简单易行且效果显著的。
1704258997
1704258998 在本书中,我整理了联想、万达、美军、英国石油公司等多家组织和机构的实践案例,相信大家可以从中得到启发,并且我自信地认为,如果你能认真实践,你可以从自己的行动中得到肯定的回答。
1704258999
[ 上一页 ]  [ :1.70425895e+09 ]  [ 下一页 ]