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1704262016 其中,复盘因为操作简单、快速见效的优点,获得了试点单位的欢迎,北川中联、江油国大、旺苍西南等均进行了转训,在企业内部广泛地应用这种方法,包括技改攻关项目、投标、水淹事故应急处置等。据了解,仅江油国大一家公司,在一个月内,就进行了数十次复盘。
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1704262018 举例而言,2014年4月29日,旺苍西南设备保全处就“生料立磨磨内积料堵塞事故”,组织中控操作员、巡检工等进行了复盘。从会议记录中可知,大家非常坦诚,不回避、推脱责任,并集思广益,分析造成事故的原因,寻找预防和解决办法,提高相关人员的岗位操作技能和责任心,杜绝类似事故再次发生。
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1704262020 再如,北川中联、安县中联面临产能过剩、竞争激烈的严峻挑战,于2013年12月1日召开了“群策群力,推动销售”的会议,与会人员运用头脑风暴法等团队会谈技术,就市场销售相关问题进行了系统梳理,大家畅所欲言,找到了制约销售的五大因素以及针对各问题的解决方案、行动计划。5个月之后,公司于2014年5月23日进行了复盘总结。复盘发现,通过5个月的努力,五个问题中解决了两个,其他三项也正在实施中,有不同程度的进展。本次复盘会总结了过去企业和个人自身做得不好的地方,通过下发的各项规范标准来推动执行,核心问题均已得到妥善解决,为在市场上打胜仗提供了有力支撑。
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1704262022 [1] 关于万达复盘的详细做法,可参见《商业地产投资建设》(大连万达商业地产股份有限公司著,清华大学出版社,2013)。
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1704262027 复盘+:把经验转化为能力(第2版) [:1704258600]
1704262028 复盘+:把经验转化为能力(第2版) 附录E 学习资源
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1704262030 1.精品培训
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1704262032 为帮助各级管理者学会复盘的方法论、在实际中应用复盘,本书作者邱昭良博士开发了系列原创精品课程,包括面向实践者的入门级培训“复盘——把经验转化为能力”(荣获“2016CSTD中国人才发展年度推荐产品”暨“2016CSTD中国人才发展产品创新50强”称号),以及复盘引导者认证培训项目。
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1704262034 此外,邱博士所在的北京学而管理咨询有限公司亦可为企业提供大型项目、重要业务的专项复盘引导、企业经营/战略复盘设计与引导服务,以及与复盘相关的进阶技能培训(如系统思考、团队学习、改善心智模式、系统思考等)。
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1704262036 通过参加培训,可以更快、更深刻地理解复盘的精髓,体验、练习从而掌握复盘的实际操作,研讨复盘应用的核心问题,分享彼此的实践心得,让你更轻松地学以致用。
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1704262038 复盘——把经验转化为能力
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1704262040 简介
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1704262042 ·复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法。
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1704262044 ·复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制。
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1704262046 ·复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用。
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1704262048 ·复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易。
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1704262050 主讲:邱昭良博士
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1704262052 ·在联想工作7年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理。
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1704262054 ·曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系。
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1704262056 ·从事组织学习研究与实践近20年,出版著译作15部。
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1704262058 ·师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅。
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1704262060 教学方式:讲授、研讨、演练。
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1704262062 时间:1~3天。
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1704262064 学习目标
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