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其中，复盘因为操作简单、快速见效的优点，获得了试点单位的欢迎，北川中联、江油国大、旺苍西南等均进行了转训，在企业内部广泛地应用这种方法，包括技改攻关项目、投标、水淹事故应急处置等。据了解，仅江油国大一家公司，在一个月内，就进行了数十次复盘。
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举例而言，2014年4月29日，旺苍西南设备保全处就“生料立磨磨内积料堵塞事故”，组织中控操作员、巡检工等进行了复盘。从会议记录中可知，大家非常坦诚，不回避、推脱责任，并集思广益，分析造成事故的原因，寻找预防和解决办法，提高相关人员的岗位操作技能和责任心，杜绝类似事故再次发生。
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再如，北川中联、安县中联面临产能过剩、竞争激烈的严峻挑战，于2013年12月1日召开了“群策群力，推动销售”的会议，与会人员运用头脑风暴法等团队会谈技术，就市场销售相关问题进行了系统梳理，大家畅所欲言，找到了制约销售的五大因素以及针对各问题的解决方案、行动计划。5个月之后，公司于2014年5月23日进行了复盘总结。复盘发现，通过5个月的努力，五个问题中解决了两个，其他三项也正在实施中，有不同程度的进展。本次复盘会总结了过去企业和个人自身做得不好的地方，通过下发的各项规范标准来推动执行，核心问题均已得到妥善解决，为在市场上打胜仗提供了有力支撑。
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[1] 关于万达复盘的详细做法，可参见《商业地产投资建设》（大连万达商业地产股份有限公司著，清华大学出版社，2013）。
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 附录E 学习资源
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1.精品培训
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为帮助各级管理者学会复盘的方法论、在实际中应用复盘，本书作者邱昭良博士开发了系列原创精品课程，包括面向实践者的入门级培训“复盘——把经验转化为能力”（荣获“2016CSTD中国人才发展年度推荐产品”暨“2016CSTD中国人才发展产品创新50强”称号），以及复盘引导者认证培训项目。
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此外，邱博士所在的北京学而管理咨询有限公司亦可为企业提供大型项目、重要业务的专项复盘引导、企业经营/战略复盘设计与引导服务，以及与复盘相关的进阶技能培训（如系统思考、团队学习、改善心智模式、系统思考等）。
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通过参加培训，可以更快、更深刻地理解复盘的精髓，体验、练习从而掌握复盘的实际操作，研讨复盘应用的核心问题，分享彼此的实践心得，让你更轻松地学以致用。
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复盘——把经验转化为能力
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简介
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·复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法。
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·复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制。
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·复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用。
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·复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易。
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主讲：邱昭良博士
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·在联想工作7年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理。
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·曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系。
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·从事组织学习研究与实践近20年，出版著译作15部。
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·师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅。
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教学方式：讲授、研讨、演练。
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时间：1~3天。
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学习目标
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