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·复盘引导的要点。
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·如何应用复盘？典型情境应用指南。
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·实战演练与引导。
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第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习
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·如何扩大复盘的影响？
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·如何以复盘为基础搭建组织学习体系？
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·如何推广复盘并形成习惯？
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第五模块：集体反思与交流
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·问题交流。
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·集体反思：我如何应用复盘？
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（注：另可辅助以咨询或辅导项目，促进复盘水平整体提升）
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说明
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本课程为企业内训课程，适合企业团队共同学习、演练，既能以实际事件/活动进行复盘演练，又有助于达成共识、掌握共同的“管理语言”，促进组织能力的提升。并可根据企业情况设计复盘能力提升系列培训（含系统思考、团队促动、学习型组织建设核心技能等课程）。
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感兴趣的企业请邮件联络（Email：info@cko.com.cn），我们将及时与您联系。
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2.网络学习资源
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（1）关注微信公众号：中国学习型组织网（ChinaCKO），回复“复盘”获取更多学习资料。
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（2）访问中国学习型组织网（http://www.cko.cn）。
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） [:1704258601]
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 后记
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每一本书的出版都离不开一群人的共同努力。作为作者，我深深地感谢所有为这本书的诞生做出过努力的朋友！
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首先，感谢机械工业出版社华章公司的编辑张竞余，当我在朋友圈发布了本书脱稿的消息之后，他第一时间就和我取得了联系，约好春节后马上见面。我很佩服他的专业判断、敏锐和马上行动的精神。正是在他的积极推动之下，本书才能这么快与大家见面。
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我还要感谢华章经管的王磊女士，她是我十几年的朋友了，自2003年我在华章公司出版了第一部专著《学习型组织新思维》以来，我们陆续合作了《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《系统思考》等多部好书。作为资深出版人，她不仅具有深刻的商业洞察力、丰富的策划与运作经验，而且为人谦逊、修为敦厚。感谢她这么多年来对我的厚爱与大力支持！
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感谢君联资本董事总经理、首席管理咨询顾问王建庆老师，我有幸和她成为同事，在她的指导下工作。对于复盘，王老师绝对是专家。不仅因为她在联想工作期间，无数次地参与和组织复盘，君联资本也是在复盘中成长起来的，更是因为她曾是联想管理学院的讲师，专门研究联想文化和管理，在“入模子”培训班上主讲联想历史、文化和管理，参与了联想集团企业文化项目研讨、“复盘”方法论的提炼，2001年之后一直在联想投资负责投后管理和增值服务工作，长期指导君联资本投资企业的成长，为被投企业和“联想之星”创业企业家提供包括复盘在内的管理提升培训和指导。非常巧合的是，在我给王老师打电话时，她刚好参加完一次复盘会。因此，在阅读完本书初稿之后，王老师不仅专门给我打来电话，就书中有关联想复盘的一些案例、提法、事实给予了详尽的指导，而且欣然答应为本书做推荐序，分享了她对联想复盘的见解和君联资本的复盘实践，对读者朋友快速把握复盘的精髓有很大帮助。