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每当看到红队的队友（多达上千人）时，劳拉会晃一下她的勋章，彼此会心一笑。而看到其他团队的成员，尤其当他们来自那些领先红队的队伍时，劳拉会假装扬起眉毛。这能帮助她打破沉默，有借口和每个人进行搭讪，他们都有相似的体验。
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另外，还有任务要求访问所有的Aperture和赞助商的展台，并且扫描二维码，这取代了她在其他一些会议上看到过的卡片贴纸的方式。如果完成了这些任务，她便可以赢得T恤衫和抽奖机会。因此在参加专题会议间的空余时间，劳拉穿梭在各展台间逐一签到。她已经在ApCon开始之前的任务中了解了许多的赞助商，因此在和这些供应商们交流他们的产品时，劳拉表现得信心十足。
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而在这天，劳拉从团队论坛上得知在莫斯康展览中心北楼大堂有“快闪族”活动，假如红队的250个人能够出现在那里签到的话，他们每个人都将赢得50个积分。她飞奔过去，喘着粗气加入到了人群中，而且她的团队有超过300人到场，从而赢得了一大笔额外的积分。红队的人群中迸发出一阵欢呼，太令人激动了！
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当她的团队达到了100万Aperture积分的里程碑时，戈登·弗里曼发来了一条祝贺短信，同时鼓励他们尽可能地在ApCon余下的时间内赢得更多积分。劳拉欣慰地看到他们完成了最主要的任务，不过现在她那争强好胜的内心之火被点燃了，她想要成为第一。于是劳拉竭尽所能地参与到各项活动中去，同时在这个过程中得到了足够的欢愉和享受。
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在大会闭幕致辞中，Aperture的首席执行官凯夫·约翰逊（Cave Johnson）着重强调了十强团队和Aperture基金。他介绍了ApCon在十年之前是如何开始的，以及如何以指数级的速度飞速增长。然后他展示出当前的团队排名并宣布了最终的获胜团队。红队名列第二！虽然没有拿到第一，不过这仍然是劳拉满意的结果——第二名为（Aperture）基金多赢得了10000美元！
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凯夫谈到ApCon社区是如何众志成城地提供数千美元来赞助有意义的慈善事业的。他分享了一些奖金的用途。此后那些带领各队伍的管理层团队上台介绍各自团队所付出的非凡努力，而且谈到了他们在这个过程中所遇到的一些人和事。这着实是一个鼓舞人心的环节，劳拉因此精神振奋，更加充满活力。这是她在注册ApCon所从未想到过的，但这却成了一段非常难忘的经历，劳拉已经迫不及待地想在来年再次参加这个活动，她一定会再回来的！
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ApCon大会结束后
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从ApCon回到现实生活中，老实说劳拉感觉有些失落。这的确是一段不可思议的经历，劳拉并不愿意就此结束。但当她回到家中时，她发现还有一项任务有待处理——即完成一份有关她这次ApCon体验的调查问卷，而且假如在一周以内劳拉所在团队90%以上的人完成了这项任务，那么他们还将帮助Aperture基金获得额外的5000美元奖金。
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劳拉立刻填写了调查问卷并将其张贴到团队论坛内，以鼓励其他人都去完成这一任务。她同时访问了十强队伍应用程序上新出现的“我认识的人”便签页，给她见到过的每个人发去了消息。用这个借口和他们再打声招呼确实不错，也许劳拉认识的一些人会在以后她需要技术支持，或者甚至是找寻新的工作机会的时候提供帮助。
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劳拉同时注意到了她的属性旁边多出了两个新的勋章——一项是“在ApCon2015中让世界更美好”，另一项是“ApCon2015十强队伍第二名”。这就是他们提起过的永恒回忆，能够在以后向他人展示劳拉在ApCon2015会议中的卓越表现。收到这份与会的感谢并且得知该“荣誉勋章”将会伴随她多年，劳拉的确感觉很棒。
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劳拉结束了她参加ApCon 2015十强团队的整个过程，并深深感到自己是Aperture商业环境和社区中有贡献的活跃成员。劳拉同样将Aperture视为一家与众不同的企业，通过Aperture，劳拉坚信自己一定能为世界带来有意义的改变。
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十强团队的关键驱动因素
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十强团队驱动因素的成功关键在于其个性化、协作性和奖励制度的设计。
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个性化
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ApCon的参与者在阅历、使用的Aperture产品和工作职责方面各不相同。一刀切的方式会让参与者感觉疏远，引起困惑。因此，Aperture对此进行了如下的个性化设计。
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■ApCon的新人会得到一项“欢迎来到ApCon”的任务，告诉他们有关ApCon的事情并帮助他们入门。有一定经验的用户收到的任务是展示高级的技巧，而资深高手的任务是帮助新人。
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■开发者会收到和编程有关的任务，而讲师的任务则和培训教育相关。每个人都会被分配到和他们工作角色相关的任务。
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■使用过Portal 2.0的用户会被分配到需要运用Portal 2.0产品知识的任务。
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而没有使用过的参观者的任务则是了解Portal 2.0的功能，并激励他们到ApCon现场的展台参观。同样的原则也适用于Aperture的其他各项产品。
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■在系统之中，所有的参会者都会收到一系列通用性的任务，以及根据他们的工作职责、产品知识以及对于ApCon的了解程度所量身定制的任务。
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协作性
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ApCon太过庞大。很难顾及关注每位用户的体验。当这里汇聚这么多人的时候，很难让人们彼此之间产生联接，每个个体很容易变成人群之中不被察觉的一小部分。而ApCon是这样来让彼此产生协作的。
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■处理大量参会人员的关键方式是团队化。与会者会被分配到十个团队中的一个，而每个团队成员可以用他们勋章上的颜色和队名很清晰地标识出来。团队成员一起合作来赢得积分（利用每个人所特有的知识和技能，见上述的“个性化”），并且和其他团队竞争来为Aperture基金赢取奖金。通过这种设置方式为每个参会人员创建了社交团体，方便识别和相互联接，创造了友善的竞争环境，并且把整个团体统一在一个共同的目标下——慈善。
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■每个个体仍然可以展示自己并赢得奖励，但关键点在于团队。
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■排行榜现在对每个人都具有意义，因为所有团队都在上面。假如你设置个人排行榜，那么这只能吸引到前100名参会者。
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