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“史蒂夫·乔布斯”式解决方案
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我们可以打赌，过去十年你一定听说过这个方法。这套理论听上去很有说服力：你的团队中必须有那么一号人物来担任乔布斯的角色。这套理论最魅惑人心的地方在于，它明白无误地告诉你，每个人都可以成为乔布斯，或者至少可以像乔布斯那样思考。那么，我们就可以顺理成章地推出这样一个结论，即任何公司的任何商业问题的解决方案就是，创造一款该行业中的iPod或iPad。说白了，这个解决方案其实就是在告诉你，一项尖端技术足以拯救你的公司。
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客户定制解决方案
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如今，许多公司在做策略规划的时候，都越来越痴迷于这样一条理念，即所有的消费者都希望拥有个性化的产品。无论这意味着是让消费者参与设计产品的最后阶段，还是通过定制化的购物体验来迎合消费者的某种生活方式，这个解决方案都是在告诉我们，产品的价值来自于消费者的参与，而这种参与无非就是允许他们胡乱鼓捣一堆画蛇添足式的产品特征。
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开放式创新解决方案
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开放式创新解决方案告诉我们，要想解决问题，光靠企业内部资源已远远不够，必须依靠来自企业外部的创造力。所以，每一步都要外包，都要众包，都要共享资源！通过竞买、竞卖等激励性措施，让顾客、合作伙伴等为企业带来创新，这些外部资源往往能激发出更优质的点子来，并且能够帮助企业找出更多获得成功的方法。
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社交媒体解决方案
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社交媒体解决方案的核心理念在于，Facebook、Twitter等社交媒体可以加强企业与消费者之间的关系。这个解决方案告诉我们，应该将消费者纳入品牌－消费者关系的互动中来，譬如让消费者选择为自己所喜爱的品牌“点赞”，或“转发朋友圈”，等等。这么做有助于增进消费者的品牌忠诚度，还能产生有意义的品牌－消费者互动体验，而这正是每个品牌都梦寐以求的。
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或许这些解决方案中存在一些道理，甚至亮点，可遗憾的是，没有一个方案能够帮助企业进行长期战略规划。没有一个方案能够提供对市场的判断，也没有一个方案能够代替人去进行烦琐的分析研究，搞清楚那些正在发生变化的、会对商业核心产生影响的现象究竟意味着什么。就拿大数据来说吧，这显然是个值得我们关注的机会，我们所要回答的问题是：面对与消费者线上交易相关的海量数据，我们究竟该如何从中提取出有用的信息，又该如何解读它们呢？可是，大数据解决方案所能做的，只是作为某个更大想法的执行工具。你必须先对自己的产品可以为顾客提供些什么有一个更为深刻的认识，才能够从繁杂的数据分析结果中筛选出有用的信息来。
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让我们再来看一看乔布斯，他可以说是一个神一样的企业领导者，而苹果公司的故事也确实能带给我们许多启发。然而，乔布斯自成一格，他结合科学技术和人文知识的做法具有特殊性，并非对于各行各业都适用。假如你只注意到了其他企业领导者的成功之处，就难免会顾此失彼，觉察不到能够改变自己行业游戏规则的机遇。领导者能觉察到别人所觉察不到的东西，要想成为某一领域真正的领导者，决不能仅靠模仿乔布斯，而是必须充分利用自己多年来累积的经验和实际知识，拓宽自己看问题的视野，认清行业形势才行。
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要毅然决然地与这些保证能为长期战略解决方案带来成功的理念一刀两断绝非易事，好在如今我们已经看清了这些方法的局限性。唯有对消费者行为进行更深入的考察，才能拥有创新和发展的机会。只有全盘接受现实，以诚实的态度面对生活本来的样子，才能看清楚什么是真正重要的。
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意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704267601]
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2010年，某大型跨国电子产品公司想要了解小型数码相机市场。过去，这家公司在这种轻便小巧、外形时尚、价格相对便宜的相机市场曾占有较大的份额。人们周末外出时把这种相机丢进包里随身带着，拍一些度假照片，或者父母们参加孩子的毕业典礼、毕业舞会时，也可以用它拍一些具有纪念意义的家庭照片。小型数码相机并不是什么奢侈品，但是它们足以起到最应该起到的作用，即让人们能够拍出少量的优质照片，以便日后冲印出来，收藏在一本本相册或者一个个相框里。可以说，这些相机所充当的角色是某种记录设备，它们适用于发生频率相对较低、具有纪念意义的场合。
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然而，几乎是一夜之间，所有这一切都变了。
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意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704267602]
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有意义的不是相机，是用相机的人
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首先是市场上出现了带拍照功能的手机。然后，如雨后春笋般涌现出大量社交网站，以及随之而来的各种分享照片的新途径。仅仅数年之后，市场的变化就令这家企业如坠五里雾中。传统相机究竟还有意义吗？如今的青少年究竟想从照片中获得什么？假如对目前市场上所出现的关于照相的新现象毫无头绪，又如何设计下一代新产品呢？
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一筹莫展之际，这家企业决定求助于专业的调研人员，请他们专门针对全美青少年在拍照（无论是摆拍还是随手拍）上的变化进行研究分析。调研人员很快就发现，这些青少年不再在社交网站上发表文字，而是更喜欢上传照片。并且，他们上传的不是屈指可数的几张，而是成千上万张照片。甚至，这些照片不再是记录发生在过去的某起重大事件；相反，它们本身就是当下正在进行的实时会话。一名调研人员还注意到，某些经常混迹于KTV的小圈子，会指定其中的一名成员每隔两分钟就为他们拍上一张照片，将照片上传到社交网站，供人们分享、评论，有些照片甚至在当晚的活动结束之前就会被删除掉。此外，这些海量的照片并没有连贯的主题，而是纷繁芜杂，其数量之庞大使得用户很难再回过头去一一浏览或搜寻。调研人员发现，有些青少年会从之前发布到社交网站上的照片中寻找他们所需要的照片，而不是像过去那样从相机的储存卡里进行翻找。一度象征了永恒的摄影，如今却成了稍纵即逝的标记，简直就像是直播现场表演似的。
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所有这一切变化，都在为带照相功能的手机提出更多新的功能上的要求。青少年在寻找整理海量照片的方法，他们希望带照相功能的手机可以标记、收藏某些照片，以供日后上传到Instagram这样的社交网站，其他照片则可以丢进数据垃圾桶里去。
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假如这家企业遵循默认思维模式展开调研，那么很可能在一开始就会提出这样的问题：我们要如何才能重新夺回相机市场的份额？然而，它并没有这么做，而是选择丢弃一切为时过早的假设，花些时间去挖掘消费者群体行为背后的深层含义。最终，这家企业发现在当今的青少年文化中，数码照相被当成了一种直播剧场的形式。与那些可能会在战略会议上提出的观点相比，这个结论显然更有意义、更有价值。它很自然地为企业带来了新思路：今后设计的新款相机要使用户能够通过简单的操作，直接把拍摄的照片上传到社交网站上去；与此同时，考虑到大多数照片其实就是用户的流动记忆库，还必须将搜索功能做得尽可能直观，使用户可以快速决定哪些照片要保留下来，哪些就直接不要了。
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这家企业的管理层意识到，唯有结合产品的具体用途，才能真正厘清照相机的价值。他们认为，有意义的不仅仅是相机本身，更是使用相机的人。
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人文科学，或者也可以称之为“软科学”，所倚仗的并不是自然科学所惯用的定量方法。研究人类、文化、关系、权力、规范和价值所需要的技巧，与研究分子、作物或星体所需要的技巧完全不同。诚然，对于从事商业活动的人来说，或许并不需要成天坐在那里冥思苦想现实是如何作用于人、人又是如何应对现实的。可是，面对日趋复杂的商业世界所带来的新挑战，我们又该如何是好呢？瑜伽算不算一项运动？电视正在发生着什么样的变化？为什么一夜之间所有人都带上了耳机？数码游戏是如何发展起来的？年轻人为什么不再愿意为媒体付费了？面对诸如此类的难题，我们应该把数字或电子财务表格暂时放一放，进一步聚焦到人们对于这些产品的体验上来。
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