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在线方式内容全面，一旦形成一个平台，用户粘性高，覆盖面广，可根据小孩的年龄适配相应学习内容，容易形成口碑传播。可从资讯类切入，再衍生到广告等模式。
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研究结论
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（1）狭义的早教在线教育市场基本空白，目前在线教育模式并不适合儿童，尤其是0~3岁幼儿。他们自身不可能主动观看在线直播和视频，家长也不愿意让小孩长时间面对屏幕。
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（2）广义的在线早教入局者大多以提供家长关心的教育内容切入，例如以父母为用户群的社区。
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（3）相较于K12、职业教育等领域，早教行业的用户更集中，也更容易产生赢利模式。不过，当前早教在线教育创业公司大多规模小，且缺乏影响力。相比线下早教机构，在线早教目前还处在初级阶段。
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（4）早教在线教育正由PC端向移动端转移，创业比拼的主战场也是在移动端。这个领域教育产品在线化的难度很大：其一，产品设计团队本身不懂早教；其二，早教和互联网及移动互联网结合的技术还不成熟。
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掘金：互联网+时代创业黄金指南 [:1704269784]
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掘金：互联网+时代创业黄金指南 第三节 K12在线教育需走进电视
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用户行为分析：视频点播最受用户欢迎
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腾讯科技企鹅智酷刚刚进行了一次面向近两万人的在线教育调查。其中对于网络学习的产品选择，有19%的用户选择了视频点播平台，是所有在线教育产品中的最高值。
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排名第二的是培训机构的在线课程和网校，第三名则是各种学习辅助类工具。而作为新兴的家教互动平台，只有6%的用户选择尝试。
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在此次调查中，没有用过任何在线教育产品的用户占到24%。
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玩家：K12在线教育格局
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1.互联网玩家涌入
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在整个K12在线教育行业中，一个趋势是来自互联网领域的玩家不断涌入，例如YY旗下的100教育，其拥有用户和流量，主打开放平台，采用大而全的新商业模式，部分免费，部分收费。同时，YY将教育业务板块的优秀机构和课程迁移至100教育平台，并通过课程开发、师资培训、资本合作等配套政策，将在线教育的内容和功能全部包揽，还同步吸引外部优秀K12教育机构进驻。
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在新选手入局的同时，也有局内人受阻遇难。梯子网就是一个典型案例。
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梯子网同样主打大而全的模式，但由于持续烧钱，没能真正建立起行业壁垒。
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在内容上，梯子网号称有1000万道试题，但互联网上几乎不可能有独占内容，别家完全可以夺走。在教师层面，其拥有大量教师资源，却成为高额成本负担。因为教师产生的大量内容既卖不上价（免费），也没有足够学生去消费。同时，平台规模优势难以迅速形成，K12在线教育属于慢热的产业，又跟“体制”休戚相关，平台规模增长需要几方共同成长，难度大、时间长。
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K12需长时间的运营积累和用户累计，用户的接受习惯还要培养。
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另一个“老兵”沪江网专门立足K12在线教育多年，属于纯粹在线教育的第一阵营。
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2.传统教育机构介入
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K12领域还有一波力量，来自传统教育机构，正在尝试切入线上，例如好未来、学大教育。
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在这一领域，传统教育机构其实是被挑战者。进入在线教育，自身必然面临左右手互搏、线上线下打架的困扰。但同时，我们需要看到，传统教育机构在内容方面优势突出，并且更了解教育本质。