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斯科特·贝尔斯基是Behance公司（创意设计类聚合平台）的创始人兼CEO，也是畅销书《想到做到》（Making Ideas Happen）的作者。
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精简你的生活
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斯蒂芬·夏皮罗
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10多年前，我从新泽西州郊外一幢带有4个卧室的房子搬到了伦敦市中心，新居是一个装修好的一居室公寓。为了方便长途旅行，并适应与以前相比小得多的居住空间，精简行李是不可避免的。让我感到非常惊讶的是，我抛弃了绝大部分的东西，只用了两个箱子就装下了我的所有行李。在这次搬家的过程中，我意识到，自由是和一个人财产的多少有关的。这样一来，当我在伦敦搬家的时候，我只需坐两趟出租车就能把一切行李安排妥当了。
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这个精简的方法有不少其他有益之处。
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拥有的东西越少，意味着它们被弄坏、丢失，或者需要照管的概率越小。
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从更私人的层面上来说，我不太爱整理，所以身边的东西越少，对我来说就意味着杂乱更少，这也让我的头脑更清晰。思维因此有了更多的空间，让我变得更富有创造力，最终帮助我获得职业上的成功。
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将个人财产最小化，也让我的个人开销降到最低。如今在波士顿，我仍旧住在一个价格相对便宜的一居室公寓里。尽管需求能够催生发明创造，然而一份不用操心的账单也保证了经济的稳定。简单的生活方式对我来说，意味着即使我赚的钱更少，我也可以保证收支平衡。这种简单的生活方式也带来了生活上的灵活与自由。如果我需要再一次搬家，那么我就不会有任何束缚感了。
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当我要买新衣服的时候（虽然我并不经常买），我会从衣橱里拿出一部分衣物捐赠给慈善机构。事实上，我尽量减少各方面的购物开销，因为我已经体会过那两个行李箱给我带来的轻松感。
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我们的这个社会追求着满足各种欲望。我们总是为了能够得到更多而去奋斗。但是，有一种生活态度，叫作知足。从现在开始，对你的生活怀有一颗感恩之心吧。要意识到，幸福并不存在于那些难以实现的目标里。
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幸福就从今天开始。当你不再一味地追求更多，而开始欣赏自己目前的生活时，你得到的是更多的自由、灵活、创意和内心的平和。
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斯蒂芬·夏皮罗是一位创意顾问，也是新书《大智若愚：竞争中脱颖而出的40条妙计》（Best Practices Are Stupid: 40 ways to Out-Innovate the Competition）的作者。
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用精简消除无知
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乔恩·米勒
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当我第一次开始帮一些公司进行持续改善的时候，我的工作职责无非就是为这些公司设计更多的工作流程。这是一项令人兴奋的对智力的挑战，因为我需要掌控形势，并努力克服人们对于各种改变的抵触，最终让这些公司变得更好。20年后，我开始变得更睿智，而我完成这项任务的途径很多都和精简有关。
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我以前觉得，无知就像是一个需要被知识、技能和好习惯填满的空间。现在，我把无知看作一种类似暗物质的东西：它经常隐匿无踪，却能影响它周围的一切。无知不再仅仅是知识的匮乏了，它必须被消灭。然而，无知并非只有一种。
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有一种类型的无知属于谬论，这种谬论往往被看似有理有据的观点、理论或者认知伪装起来。当它被运用到现实生活中时，这些谬论甚至可能如同真理一般出现。这些谬论在当下的宽容环境中很可能被我们年复一年地当真并加以运用。然而，面对科学方法的考验时，这些谬论就露出了“真面目”。
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所谓的科学方法，并不是强行地用一种观点去替代另一种观点。它是一种反驳无效假设的尝试，用精简的手段凸显个中真理。而谬论或者错误的认知是无法逃过科学方法的检验的。持续的改善、科学和创新的目标都是减少失败的实验，而不是去追求一个成功的实验。
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不过，另外一种类型的无知更狡猾、更普遍，也更难被消除。它有着各种各样的名字，例如确认偏差，偏见或是执意无知。这种无知干涉了你的理性思维，否认了现实情况，用一种更容易被个人接受的“真相”来代替真正的事实。没有什么方法可以通过逻辑的手段来消除偏见，也没法用其他信息来取代它。
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我们必须要识别出造成偏见的根本原因，并且要根除它。它通常是一种情绪，比如害怕、贪婪、愤怒，甚至爱。这些情绪似乎不会在商务人士或是工程师的工作范围内出现，但是这些人却很容易和这些情绪搭上边。
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从以前的工作习惯到接受新的工作流程，是一个漫长的过程。人们在学校、工作和生活中可以学到好多的东西。
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如果我们可以教会他们如何积极地分辨并消除无知，那么我们就取得了一个重大的成果。
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乔恩·米勒是持续改善学院（Kaizen Institude）的CEO，这是一个致力于将优秀的企业转变为世界级企业的国际咨询公司。乔恩·米勒在日本出生和长大。
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[1]《哈佛幸福课》中译本由中信出版社于2011年11月出版。——编者注
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[2]20世纪80年代中期，为了更好地了解洛杉矶高层次消费者的生活方式，负责丰田秘密奢华概念品牌的设计组集中在加利福尼亚州拉古那海滩的一处豪华住所待了几个月。这段经历被证明是无价的，雷克萨斯在《人车志》中得到的评论立刻压倒了奔驰和宝马的车型。在第三章中，我会从在约束条件下如何推动革新的角度来讲述整个故事。
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