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肯辛顿和切尔西皇家自治市在它的网址上这样描述新的博览会路：
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“这条方格花岗岩街道起始于南肯辛顿地铁站，到海德公园为止，道路两边都是各种建筑。对于行人来说，其中最繁华的一段路位于南肯辛顿和王子妃大道之间。大部分游客都在这段路上参观博物馆。在这段路上，靠西侧的建筑附近有一个4米宽的人行道，这是行人的安全区。安全区的旁边是一个8米的过渡区，其中有停车位、自行车位和其他街道设施。接下来是两个相反方向的车道，然后在路的东面建筑一侧又是4米宽的人行道。
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我们清除了路边石、护栏和街道上杂乱无章的东西。这样，行人们，特别是那些使用轮椅、电动车和推车的人们可以更自由地穿行于这一区域。黑色的铸铁窨井盖在博览会路两侧都有，距离对应的建筑线有4米远。顺着下水道的路线，条状的灯芯绒触感的标识警告盲人和视力障碍人群，他们正在进入自由行车区域。高大圆润的灯柱是特别设计的，用来衬托博览会路上的高大建筑，它在夜晚下为居民和游客提供了安全而温暖的光明。”
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展示时间到
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2011年的11月，博览会路的工程行将结束。来自英国《卫报》的贾斯汀·麦吉克在一篇题为“告别人行道”的文章中为这个工程喝彩，文章的重点在于阐释“共享空间”的主要原则——简单原则：“规则是人类文明的标识，在一个文明的社会里，大部分人都遵守它们。规则，毕竟只是我们针对混乱而定下的无形的预防手段。规则并不总是无形的，它们也有实体状态。公路和人行道就是规则，将车辆和行人分离开来。车道线，人行横道线和钢铁护栏是另一种规则。我们真的需要这些保姆式的规则吗？如果我们让这些规则“退休”，又会怎么样？”
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这些规则真的“退休”了。博览会路的转型如此成功，以至于它被选为2012年奥运会首周的一场被称为“公路秀”的公开展览活动会址，并成为游客们的目的地。这次活动的参与者中有不少年轻表演者，他们让伦敦人和游客们在奥运会期间得以放松和“充电”。新的街景包括了游戏、舞蹈、科学实验、辩论、音乐、特技和航空展示，还有新作家的委任，以及视觉艺术设备。特制的拖车包含了很多庆典元素，不仅保护了新的街景，也为居民提供了方便。
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博览会路的开发建设经历不仅仅是最简单的规则缔造最有效的经验的好例子，也是一个关于如何减少显而易见的元素，并丰富有意义的事物的明确例子。
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精简：大数据时代的商业制胜法则 [:1704279269]
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精简聚光灯 让人欲罢不能的简单规则
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人们喜欢玩拼贴画。从小时候开始，我们就学着玩拼贴画。它有趣而简单：你收集图片，用剪刀剪成碎块，用充满创意的方式将它们重组，再黏合起来。这是一种极好的从图像中创造伟大艺术的手段。当你和一群朋友一起在桌边玩一堆随机的照片拼贴画时，那是令人十分快乐的。
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或许这就是人们喜欢Mixel这个苹果平板电脑应用程序的原因。这个程序的作者是NTtime.com网站的前设计指导柯伊·维恩。Mixel是世界上第一个社交拼图程序：它允许你和朋友们制作、共享并重组被称为mixel的拼图。程序的工具显得多余而不明确，但是操作非常简单，使用的体验是非常直观而有创意的，用户们认为，它非常容易“让人上瘾”。
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你从一张图片开始，它可以来自任何地方：你的图库、互联网或脸书（Facebook）。你用手指绕着图上你想要玩的部分画出一条切割线，把这些图片切割、打乱后创建一个拼图。完成以后，你把它发给你的朋友们。当他们看到你创建的拼图时，他们可以“喜欢”它，进行评论并分享你的mixel。亮点在于，当朋友们打开你的拼图时，他们可以看到你创建出这个拼图并进行重组，把原始的图像变成一个有创意的拼图的全过程。
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Mixel允许你把你看到的一切进行重组，你可能会看到你的mixel在别人那里出现，Mixel会把这些重组过的拼图组织成一个话题。这个话题会成为关注度极高的视觉对话，并且每个人都能加入进来。Mixel的力量不在于技术，不在于艺术，而是在于：它把艺术看作一种交流和会话。
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Mixel缺少的是什么？缺少的是价格，它是免费的。
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精简：大数据时代的商业制胜法则 [:1704279270]
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为何无政策、无会议、无办公室、无领导更有效？
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想要明白“共享空间”是如何有效的，你并不需要懂得混沌和复杂理论。你不需要一个像理论数学家约翰·纳什那样的“美丽心灵”，以了解为什么“共享空间”里能有着如此有效的平衡。你不需要具备一个游戏理论家对于“囚徒困境”悖论的理解，来明白为什么“共享空间”里会出现那样的有效合作。你只需要明白，这个宇宙是由一种自然发生、自我组织和自适应的自然秩序塑造而成的。
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混沌理论告诉我们，自然世界里的一切——从微生物到气候模式，再到人口增长——都是一个复杂系统的一部分，这个系统趋向于平衡。一些事情看上去似乎很混乱，或者毫无条理，但是这并不意味着它们本身真的是这样。凯旋门周围的交通模式大部分是由各种随机的力量造成的，而事实上它和那些汇入凯旋门的被过度管控的道路相比，反而是一种高秩序的表现。
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然而，我们那急不可耐的性格让我们急于追求秩序和平衡，而当我们没有立刻看到这样的秩序与平衡时，我们会强行地达成它。在我们不耐烦的态度中，有这么一个我们没能看穿的明显的事实，那就是：我们正在用死板的规章制度和等级体系来尝试控制已经处于平衡之中的事情；在这个过程之中，我们颠倒了事物的本质，由此得到了和我们想要的相反的结果。
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当我们这么做的时候，我们所展示的只是一种比黏菌更低级的智慧。斯蒂夫·B·约翰逊在他2001年的著作《兴起：蚂蚁、大脑、城市和软件的互联生活》（Emergence:The Connected Lives of Ants, Brains, Cities and Software）一书中，讨论了20世纪60年代米奇·瑞斯内克关于黏菌的研究。事实上，黏菌并不仅仅是地板上那一群蠕动着寻找食物的生物；而是大量的单细胞微生物，它们为了一个更大的目标而共同工作。换句话来说，黏菌表现出了一种人类往往达不到的群体智慧。
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不过，当你明确地知道该去哪儿找，要找到什么的话，那么，你能找到完全相反的例子：当我们对一些事情听之任之，仅仅提供合适的环境背景时，那么和“共享空间”一样有效的自组织经验就会自然而然地产生。
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没有政策的政策