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丹·斯柯伯尔
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当我的事业刚起步时，我同时投身到了多个项目中去，我并没有明确的目标和计划。我真的不知道我的事业会如何发展，也不知道个人品牌对我的事业会有什么样的影响。
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在6个月的时间里，我建立了博客、创办了杂志以及一系列视频播客；同时，我还有着一份全职工作，需要我运营一个六西格玛绿带项目，并为网站撰文。
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那时候，我的注意力都集中在对工作的热情上，而不是工作带来的收益上。我负责的每个项目都限制了我在其他项目上发挥优势，而这些项目又很可能对我的未来发展有重大意义。从某种意义上来说，我无法将150%的努力花在可能会带给我最佳结果的项目上。结果就是，我花了更久的时间来发展我的博客社区，并增加杂志的发行量，而且很多个月以后我才得以离职，并建立自己的公司。
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如今，我通过判定项目的目标重要与否来管理我所负责的每个项目，我把那些让我充满热情，但是无暇顾及的项目都外包出去了。这样一来，我得以专注于那些对我有决定性影响的项目上。我需要维护的网站数目从8个减少到5个，这全面地巩固了我的操作能力。
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我使网站具备了自动化的市场营销系统，这样一来，我就能有更多的时间处理真正重要的事情。我将我的咨询公司业务范围缩小了。并且，我还组建了一个小组，成员都是各个领域的专家，来帮助我完成一切任务。我从各种错误中吸取了教训，并以此来建议我的客户如何避免犯同样的错误。
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在有些情况下，你需要应对的项目越少，你就越成功。当你热爱自己从事的工作并且看到了很多机遇时，你很容易让自己过度分心。很多人都邀请我加入各种各样的项目中去，而我回绝了不少项目。当一个机遇限制了你取得生意上的主要成就时，我就不会把它当作机遇了。
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和做好很多事情相比，在更少的事情上做得精通一点往往更好。
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丹·斯柯伯尔是千禧品牌的创始人，也是《Me 2.0：个人品牌崛起E时代》（Me2.0：4 Steps to Building your Future）一书的作者。
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人生的内圈和外圈
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莫伊·阿卜杜
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2009年年初的时候，我在读一本叫作《禅者的初心》（Zen Mind, Beginner’s Mind）的书，它对我的影响很大。我意识到，自己的生活有些太过散乱了。
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我决定将注意力仅仅集中在生活中的特定方面，这个过程其实是从我处理生活中各种人际关系开始的。
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我坐下来，画出3个同轴的圆圈。最外面的圆圈代表着泛泛之交。次外面的圆圈代表了朋友。最内侧的圆圈代表着对我来说在生活中真正重要的人们，这些人如果在凌晨4点给我打电话求助，我会很乐意帮助他们。
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最外圈的50个人，或是次外侧圆圈里的60个人并没有成为我需要重点关注的对象，成为焦点的是最内侧圆圈的10个人。他们每个人都对我的生活有着极大的影响。
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对我来说，那个简单的图表帮助我将注意力集中到真正重要的方面上。它帮我加强了我对于真正重要领域的关注，并帮助我在不破坏必要联系的前提下减少对其他领域的关注。如果我没法立刻给那些处于最外侧圆圈的人回邮件或是回电话，我也不会为此感到内疚。
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同样的，我也用这种方法来应对自己从事的项目。如今，我手中只有3个关键的项目，战略性地拒绝其他事情让我得以在这3个项目上有所进展。
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在个人的目标方面，我也采取了类似的方法。我以前会在一年年初的时候写下这一年想要达成的20～30个目标，或是自己想要在哪些事情上花点心思和精力。不过，我从来没有完成过其中的任何一个目标。我在现阶段的目标变得完全不同。金钱没办法进入最内侧的圆圈——那里只关乎灵感、家庭、关系和精神。
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如此一来，我的生活变得十分简单：什么是对我的职业最重要的3件事？什么是对我最重要的3个目标？什么又是在我人生中最重要的3段人际关系？
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自2009年以来，我一直过着精简的生活。在那以前，我的生活从没像这样快乐、充实和丰富。
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莫伊·阿卜杜是33voice.com网站的创始人，这是一个旨在激发世界各地企业家灵感的全球性社交网站。
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操控约束条件
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保罗·埃克斯
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两年以前，我们公司专用于移印的房间很大，有4.5×4.5米那么大，而天花板也有2.4米高。在那里，我们安置了很多的桌子、传送带系统、推压装置和架子。然而，随着公司业务的发展，我们作出了和传统公司不同的决定：不对建筑进行扩建。我们问自己，我们如何才能以少做多？
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我们的生意稳步地发展着，我们每年会发布很多新产品，所需要进行的移印工作也随之增多了，可是，公司缺少空间。我们给了自己一项艰巨的任务，那就是：将移印过程所需要的工作空间减半。我们在公司里找到了另一个面积约为原来那间屋子1／2的地方，并将所有设备转移了进去。
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