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我不会让企业的规模缩小1/2。那不应该是我要作出的决定，而且我也还没那个胆量离开公司，另辟蹊径。不过，合作伙伴的离职这样的事情对我来说的确是一次再生的机会。如今，我能够看到很多的机遇，而之前，我会觉得它们让人分心、不适合或是无趣，并予以拒绝。
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不出意料的话，我需要专注地迈出前进的一步，理解抽象的精简概念，并将其应用到实际的个人以及团队行为中去。我们都是普通的人类，在我们明白如何应对他人之前，我们所作的其他一切都是冒着失败的风险。在考虑人际关系和企业本身之前先考虑一下人性，这样的话，你能获得的产出是大有不同的。
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公司所认为的能够激励员工的因素和我们自己真实的想法和做法之间有着巨大的隔阂。我坚定地相信，我们看到的世界被简化过，并充斥着如何运营公司的猜想。身处其中让我感觉非常的激动，因为我希望我能作为中介，来帮助人们更关注人性化的方面。
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丹·凯尔德森是信息架构公司（Information Architected）的总裁，也是50级软件（Level 50 Software）的创始人之一。
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用最简单的方法获得解决方案
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杰米·弗林鲍格
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在我的职业生涯中，我花了很多时间，来告诉人们如何用简单的方式进行思考，如何直接切入问题的核心，或是用一个合适的想法来证明论点。然而，这并不是我与生俱来的能力，我是慢慢地学会它的。
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从小时候起，我就一直待在韦尔登机床（Weldon Machine Tool）的生产车间，在那儿，我们制造着外圆磨床。我也完成过各种各样的任务，比如将金属碎屑从车床里铲到废物仓中。不过，我也有机会做一些更有价值的事情。这些事情教会了我用简单的手段来获得解决方案。
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那次，我们在为一个客户制造研磨机。我可以告诉你的是，当时的任务是要用一些程序来帮助生成机器编码。我还是一位大学新生，而不是一名有工作经验的程序员。而且，我用来编程的电脑处理数据的速度缓慢：第一次运行那个程序甚至花了超过12个小时。
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经过最初的程序测验以后，我们把编码发给了客户；结果，客户反馈说编码是错的。我没有反驳的理由，毕竟，我在工程学方面的经验有限，更何况反馈问题的是客户。我不断地寻找问题，但是始终无法发现是哪里出现问题。
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大约一个星期以后，客户又给我们打了电话，并说：“对不起，你们提供的编码是正确的。我们之所以判断它是错的，是因为它和我们的编码不太一样，不过你们的方法实际上比我们的要精确得多。”
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事情是这样的。旧的编码处理方式是，先让一名员工将部件的绘图发给工程师。这些绘图会留在工程师的桌上，一般来说要等6个星期。接着，工程师会根据绘图作一些计算，然后开发出机器编码。
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我用了一种更简单的方法。我绕开了工程师那一步，从绘图中直接得出数字，并用它们得出部件资料和编码。与通常的流程相比，它免去了在工程师那里耗费的6个礼拜，而可以由一名机器操作员直接通过绘图输入数字，并在不到6分钟的时间里得出编码。这种方法十分有用。
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虽然有些事情一直是以某种特定的方法来完成，但是，这并不意味着这种方式是正确的或是最好的。有时候，重新换个角度来看待处理问题的方式往往能催生最简单、最佳的解决方案。
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杰米·弗林鲍格（leanlearningcenter.com）是精益学习中心的创始人之一，也是《搭便车者的精益指南：学以上路》（The Hitchhiker’s Guide to Lean: Lessons from the Road）一书的合著者。
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将知识传递下去
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布莱恩·巴克
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在我职业生涯的早期，我学到了十分有用的一课：通过向别人展示自己如何做得最好，我能够让自己收获更多，同时也让他人从中受益。
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我是在多年以后，才意识到这样做的好处的。我制作过一款Excel宏，它能够缩减在处理索赔时的繁琐步骤。我全身心地投入这个宏中，以至于我的职业发展都受到了影响，因为我把我所有的时间都花在对这个宏的维护上。
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然而，我很怀念创造一些新事物的感觉。
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我向同事们展示，当他们升级程序的时候如何改进程序，他们之中有很多人都喜欢学习新的技能。最后，我将这个宏的所有权交给了他们。这样一来，我得以脱身，并能够接受新的项目，开始开发新内容。
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在对于我的事业，我不断地重复着这个过程：学习新内容，精通该内容，将知识教给别人并将责任转交给他人；接着，使用空出来的时间学习和特定内容有关的新知识，或者对原来的内容进行更深入的研究。
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通过与他人分享，我能够从知识或技能的核心中解脱出来，而这给了我在其他领域取得专业性的突破的机会。更重要的是，我也得以帮助他人，让他们的工作更为简单。
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知识并不是力量。分享的知识才是真正的力量。如果你获取了新的知识，不要把它贮藏起来；分享它，并让自己获得自由。
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把它传递下去。
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