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一旦部落设定了基于价值观和终极事业目标的战略，确定了它想要的成果，检查完资产，列好行为清单，并且测试完这三个主要部分之间的相互关联后，整个部落会处于兴奋状态。如果部落处于第三和第四阶段之间，那么这个步骤往往会推动它进入“我们很牛”阶段。人们开始建立关联（通过三边关系），以满足这种兴奋和活力，并且他们会积极地绕过那个坚持处于第三阶段不肯前进的人。部落里的每个成员都知道如何取得成功，以及每个人需要做些什么来使得部落变得高效。
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这就是部落的战略承诺。
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本章重点
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↓部落战略就是三场独立又环环相扣的讨论，所有的一切都围绕着价值观和终极事业目标展开。
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↓对于成果，我们需要回答“我们想要什么？”
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↓对于资产，我们需要回答“我们有什么？”
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↓在推移到行为部分之前，先问第一个测试问题：“资产是否足够产生成果？”如果答案是“是”，那么继续推进。如果答案是“否”，那么先建立一个临时战略。
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↓对于行为，回答这个问题：“我们该怎么办？”
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↓问第二个测试问题：“是否已经为行为准备好足够的资产？”如果答案是“是”，继续前进。如果答案是“否”，那么增加更多的资产，或者修改行为。
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↓问第三个测试问题：“部落行为能否实现成果？”如果答案是“是”，那么你拥有了一个战略。如果答案是“否”，添加更多的行为，确保你使用了所有可用的资产。
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↓一旦你拥有了一个战略，请只专注于行为上。每90天重新审视这个战略。
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第四阶段杠杆点：
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↓先将他稳定在第四阶段，确保他的关系网络是基于价值观和手上项目的相互利益。
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↓鼓励他形成更多的三边关系，我们在第10章中讲过这部分。
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↓鼓励他与他的部落进行第11章中提到的战略步骤。尤其是要鼓励他开展一些关于探索队伍的核心价值观，终极事业目标的意义，可以激励团队的成果、资产和行为方面的会话。简而言之，鼓励他挑选些有更大空间的项目，与越来越多的人合作，获得越来越大的成果。
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↓当他完全稳定在第四阶段后（我们可以依靠他是否使用“我们很牛”语言和他的三边关系网络来判断这点），鼓励他的团队利用市场环境优势去创造历史。
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↓如果市场环境不够合适，那就自己创造出一个机会。
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↓招募与团队战略价值观相同的人。
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↓当团队遇到困难时，让人们寻求他人的帮助。鼓励他不要亲自去解决问题，因为这样做就会形成“我很牛（但你不行）”的状态。
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↓定期给团队“换机油”。在这个过程中，他需要发起一场讨论，这场讨论有三个重点：一、什么地方做得好，二、什么地方做得不好，三、团队应该如何做才能把原先做得不好的地方变得好起来？
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成功标志：
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↓他会开始使用“生命是伟大的”的语言系统，而不是“我们很牛（但他们不行）”。
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↓他将寻找更具有挑战性的项目，并且他的关系网会包括各种类型的人，但其中大多数都是喜欢他的、曾经处于第三阶段然后离开的那些人。
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↓他在时间安排上会以部落核心价值观和终极事业目标为基准。
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↓他自己会变成部落战略，尤其是价值观的体现者。
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