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1704284610 一个全新的、永久的第二阶段?
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1704284612 因为第三阶段总是会在其身后产生第二阶段,所以毫不奇怪,“我的生活糟透了”这个队伍也在日渐壮大。原因有很多:缺乏就业机会,金融状况不稳定,失去投资收入、压力、家庭丧失抵押品赎回权,以及失去希望的社区。整个行业都因低迷而消失,并且没有在缓慢复苏的浪潮中重新焕发生机。对部落领袖而言,前进的最大挑战之一就是,让那些觉得被企业和政府遗弃或者虐待的人重新加入进来。这些人觉得机会遥不可及,他们的努力永远都不会转化成成果。虽然总是有原因的,但他们需要领导力将他们拉回,回到第三阶段。如果一切顺利的话,他们也许还能进入第四阶段。
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1704284614 部落领袖接下来该往哪里去?
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1704284616 在本书的最新版本中,我们再次希望人们拒绝第三阶段系统和流程。希望以下五点建议会对你有所帮助:
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1704284618 ·将书中的信息转换成自己的。书中的行为从来不是为了本书及其作者而存在的。一切都事关你和你的部落。
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1704284620 ·收起你自己的第三阶段天性,将你的目标公开。
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1704284622 ·我们必须这么做,你也是。一旦你觉得自己对第三阶段的渴望占据了上风,你就变成了呆伯特漫画里的那种白痴老板。
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1704284624 ·与那些跟你同路的人建立关系。
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1704284626 ·世界上有很多成功的第四阶段部落。加入他们的行列,找到贡献力量的方法。领导力并不是关于你自身的,而是关于你为他人做了些什么。
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1704284628 向我们多年的老朋友们及本书新版本中提及的那些新朋友致敬,谢谢你们对部落的支持和贡献。你们每天都在激励着我们。
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1704284633 部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [:1704282334]
1704284634 部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 附录A 给部落领袖的摘要
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1704284636 问题总结
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1704284638 什么是部落?
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1704284640 ↓一个部落通常是由20~150人组成,这些人之间的熟悉程度至少要达到在街上碰到时能停下来打声招呼。
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1704284642 ↓这些人通常在你的手机通信录里或邮箱联系簿上。
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1704284644 ↓一般一个小公司就是一个部落,而大公司往往是由多个部落组成的部落群。
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1704284646 ↓企业文化能提升部落的效率。人们说话的方式和使用的词汇可以体现出五个部落阶段不同的特点。第五阶段优于第四阶段,第四优于第三,以此类推,越高的阶段越优秀和有效率。
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1704284648 ↓中型或大型部落(50~150人组成)通常会同时拥有处于不同阶段的成员。
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1704284650 什么是部落领导力?
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1704284652 ↓部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。
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1704284654 ↓本书不涉及认知、信念、态度或者其他我们不能直接观察到的因素。
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1704284656 ↓每个部落文化阶段都有其独特的说话和行为方式,以及人际关系结构。
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1704284658 ↓部落领袖要做两件事:一、倾听并了解他们部落里有哪些文化;
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