1704284760
1704284761
↓他关于“我没有足够的时间”以及“没人像我这么优秀”的抱怨消失了。
1704284762
1704284763
↓他的效率将增加30%以上。
1704284764
1704284765
↓他与人沟通时尽量透明。
1704284766
1704284767
↓他会与人交流更多的信息，并且交流频率也有所增加。
1704284768
1704284769
第四阶段杠杆点：
1704284770
1704284771
↓先将他稳定在第四阶段，确保他的关系网络是基于价值观和手上项目的相互利益。
1704284772
1704284773
↓鼓励他形成更多的三边关系，我们在第10章中讲过这部分。
1704284774
1704284775
↓鼓励他与他的部落进行第11章中提到的战略步骤。尤其是要鼓励他开展一些关于探索队伍的核心价值观，终极事业目标的意义，可以激励团队的成果、资产和行为方面的会话。简而言之，鼓励他挑选些有更大空间的项目，与越来越多的人合作，获得越来越大的成果。
1704284776
1704284777
↓当他完全稳定在第四阶段后（我们可以依靠他是否使用“我们很牛”语言和他的三边关系网络来判断这点），鼓励他的团队利用市场环境优势去创造历史。
1704284778
1704284779
↓如果市场环境不够合适，那就自己创造出一个机会。
1704284780
1704284781
↓招募与团队战略价值观相同的人。
1704284782
1704284783
↓当团队遇到困难时，让人们寻求他人的帮助。鼓励他不要亲自去解决问题，因为这样做就会形成“我很牛（但你不行）”的状态。
1704284784
1704284785
↓定期给团队“换机油”。在这个过程中，他需要发起一场讨论，这场讨论有三个重点：一、什么地方做得好，二、什么地方做得不好，三、团队应该如何做才能把原先做得不好的地方变得好起来？
1704284786
1704284787
成功标志：
1704284788
1704284789
↓他会开始使用“生命是伟大的”的语言系统，而不是“我们很牛（但他们不行）”。
1704284790
1704284791
↓他将寻找更具有挑战性的项目，并且他的关系网会包括各种类型的人，但其中大多数都是喜欢他的、曾经处于第三阶段然后离开的那些人。
1704284792
1704284793
↓他在时间安排上会以部落核心价值观和终极事业目标为基准。
1704284794
1704284795
↓他自己会变成部落战略，尤其是价值观的体现者。
1704284796
1704284797
部落领导力目标
1704284798
1704284799
↓部落领袖带领尽可能多的自己有意愿的人和团体前进到第四阶段，进入部落自豪感区域。
1704284800
1704284801
↓图3显示的是一个真实的公司部落在部落领袖没有使用杠杆点前的状态。
1704284802
1704284803
1704284804
1704284805
1704284806
图3推行部落领导力之前的部落实际状况
1704284807
1704284808
↓图4显示了这个部落9个月之后的状况。所有的效率指标都有所提高，最高提升了30%——这是一个典型的结果。参与指标、工作满意度和对未来成功的期望也同时增加。该部落还利用行业里的机会优势创造了历史，形成了一个临时的第五阶段文化。
1704284809