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·对于戴夫，这个列表包括以下合作伙伴和部落领袖：思科普·毕比、卡拉·怀斯曼·布莱特、里奇·卡拉汉、鲍勃·特尔和约翰·欧兰，以及他在商界和学术界的导师们，包括添·坎贝尔、大卫·卡特、迈克·达菲、比尔·科恩、汤姆·卡明斯、沃伦·本尼斯、贝弗利·凯伊、彼得·马斯顿、帕特里夏·赖利和伯尼·斯内贝尔。戴夫想特别感谢巴巴多斯集团，尤其是迈克尔·詹森和史蒂夫·扎伏龙——他们既是他的朋友，又是他的导师。特别感谢名单还有：肯·威尔伯和韦内尔·艾哈德。在我们研究的最后阶段，肯·威尔伯不顾自己的身体状况，在百忙之中抽出时间来给予指导。戴夫非常感激韦内尔的朋友义气，他的“聆听”“跳出来”等思想和他的鼓励。戴夫最感激的人是哈特，他说：“你不仅是我的妻子和最忠实的支持者，你还是第一个阅读我们章节的草稿的人。这本书中很多内容都来自我们在沙滩上的大量对话，而且如果没有你，我们也不会碰到邦妮。你是我心中永远最重要的人和我最好的朋友，当然，你也是一位当之无愧的部落领袖。”
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [1]诺德斯特龙（Nordstrom）是美国高档连锁百货店。诺德斯特龙经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品等。诺德斯特龙从西雅图的一家鞋店起步，到现在已发展成为遍布美国的时尚百货店。
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[2]HMO是一种最早期的健康管理计划形式，它向会员提供一定范围的健康服务，包括在每月付费或年付费基础上提供预防性护理服务。HMO有几种形式，如果医生本身是健康管理公司成员或者你要去他们的医疗中心或门诊部找他们，则此类称为职员或群体模式。其他类型的HMO会与有些医生及医疗机构有协议，或者说医生有自己的诊所，则属于个体成员协会或网络模式。HMO会给你一份医生列表，让你选择一个基础护理医生。他会处理你的健康事务，在需要时你要通过他来联系有关专家。在有些HMO计划中，你看医生不用花钱，但有些HMO则需要付一定费用。你如果是HMO会员，你看计划内的医生不用花费，但以外的则需自己付费。
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[3]尼科洛·马基雅维里（Niccolo Machiavelli），文艺复兴时期意大利著名的政治思想家，《君主论》作者。
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[4]唐纳德·特朗普（Donald Trump），特朗普集团总裁，纽约地产大亨。
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[5]麦金托什机，苹果公司生产的一种型号的计算机。
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[6]格利高里·拉斯普廷（Rasputin），俄国著名的灵媒和信仰疗疾师，被认为有超自然力量。
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[7]百忧解的学名为氟西汀（Fluoxetine），是一种选择性5-羟色胺再吸收抑制剂（SSRI）型的抗忧郁药，其药物形态为盐酸氟西汀（Fluoxetine hydrochloride），商品名为“百优解”或“百忧解”（Prozac）。在临床上用于成人忧郁症、强迫症和神经性贪食症的治疗，还用于治疗具有或不具有广场恐惧症的惊恐症。
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[8]希帕克拉底斯（公元前460～前377年）被誉为西医医圣，西洋医学鼻祖。
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[9]阿喀琉斯之踵，指即使是再强大的英雄，他也有致命的死穴或软肋。
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[10]极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。
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[11]皮克斯，动画工作室，电脑动画界的顶尖公司。
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[12]“非洲圣人”阿尔贝特·施韦泽Albert Schweitzer，1875～1965，是20世纪人道精神划时代伟人、一位著名学者以及人道主义者。他于1952年获得诺贝尔和平奖。
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[13]麦道夫，前纳斯达克主席，美国历史上最大诈骗案制造者，其操作的“庞氏骗局”诈骗金额超过600亿美元。
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[14]出自《领导力与新科学：从混沌世界中发现新秩序》，玛格丽特·惠特利著，1999年旧金山出版。
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[15]他非常感谢他的论文指导教授帕特丽夏·莱利的帮助，以及她在结构化公司文化理论学上所做的工作；同时还要感谢的是他在南加州大学第一年与埃里克·艾森伯格关于合作与创造力之间的冲突所进行的多次聊天。关于组织沟通领域我们需要感谢的人的名单实在是太长，以至于不能一一列出，因为我们的研究是在尝试通过聚焦交流变量来理解整个组织。同时，他也需要特别感谢彼得·马斯顿和托马斯·霍丽曼帮助他更好地理解肯尼斯·伯克（新修辞学理论学家）的理论。
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[16]出自《语言是一种象征行为：关于生命、文学与方法的杂文集》，肯尼斯·伯克著，加州伯克利大学出版社，1968年出版。
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[17]出自《螺旋动力学：掌握价值观，领导力与变革》，唐·爱德华·贝克和克里斯托弗·C.考恩著，布莱克·威尔出版社，1996年出版。
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[18]出自《性，生态学：进化的精神》，肯·威尔伯著，波士顿香巴拉出版社，1995年出版。
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[19]出自《变革之舞：学习型企业中持续动力的挑战》，第10～15页，彼得·圣吉、克莱纳·艾特、罗伯茨·夏洛特和罗斯·瑞克著，纽约货币出版社，1999年出版。
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[20]《从优秀到卓越：为什么有些公司能够实现飞跃，而其他公司却不能》，吉姆·柯林斯著，纽约哈勃·柯林斯出版社，2001年出版。
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[21]我们必须要补充的是，威尔伯对于我们的五阶段模型有两点争论。首先，他认为被我们称为第一和第二的两个阶段是第三阶段的病态状态。然而，当我们重新回顾我们的数据时，我们发现组织文化从第二阶段上升到第三阶段的跨度与第三阶段到第四阶段是一样的。我们承认，这种现象也许只是工作文化中的一个独特因素，但我们坚持我们已收集到的数据所显示的立场。第二，威尔伯认为我们应该增加第六和第七阶段，这样可以与他描述的更高层次的意识联系起来。我们在第11章中已经写明了我们的顾虑。
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[22]《组织天才：创造性合作的秘密》，沃伦·本尼斯和巴蒂西亚·沃德·彼得曼著，纽约Perseus出版社，1997年出版。
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