打字猴:1.70428503e+09
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1704285031 [23]为了确认这种趋势，我们还搜寻了其他阶段发展理论学家的观点。唐·贝克，《螺旋动力学》的作者，他也注意到了同样的效果，他称为“理想的错误”。他是这样向我们解释这种现象的：“我们向往它（一个阶段），因此，我们就认为自己在它那里（那个阶段）。”
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1704285045 长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
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1704285047 作者: 高德威
1704285048 出版: 中信出版社
1704285049 ISBN: 9787521735789
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1704285051 1 推荐序一 [:1704285177]
1704285052 2 推荐序二 [:1704285197]
1704285053 3 推荐序三 [:1704285227]
1704285054 4 序言 [:1704285404]
1704285055 5 第一部分 打地基 [:1704285474]
1704285056 5.1 第一章 清除认知惰性 [:1704285477]
1704285057 5.1.1 同时完成两件看似互相矛盾的事 [:1704285511]
1704285058 5.1.2 我的“傻子都能行”理论 [:1704285525]
1704285059 5.1.3 智识懒惰横行肆虐 [:1704285539]
1704285060 5.1.4 制定更为明智且更有依据的决策 [:1704285555]
1704285061 5.1.5 拒绝模糊思维 [:1704285575]
1704285062 5.1.6 鞭策他人也是鞭策自己 [:1704285595]
1704285063 5.1.7 围绕战略协调组织 [:1704285609]
1704285064 5.1.8 领导就是绩效教练 [:1704285627]
1704285065 5.1.9 强化标准 [:1704285637]
1704285066 5.1.10 “X”日之美 [:1704285655]
1704285067 5.1.11 “欠条”和蓝色笔记本 [:1704285665]
1704285068 5.1.12 找出各种真实隐患 [:1704285677]
1704285069 5.1.13 改革会议作风 [:1704285693]
1704285070 5.1.14 培养智识思维 [:1704285729]
1704285071 5.2 第二章 规划今天和未来 [:1704285769]
1704285072 5.2.1 清理痼疾 [:1704285791]
1704285073 5.2.2 告别蹩脚的汇报 [:1704285817]
1704285074 5.2.3 让战略成为领导者日常工作的一部分 [:1704285841]
1704285075 5.2.4 将运营同长期目标联系起来 [:1704285863]
1704285076 5.2.5 渐进重组 [:1704285879]
1704285077 5.2.6 改变做规划的方式 [:1704285917]
1704285078 5.2.7 保持自我警惕 [:1704285931]
1704285079 5.2.8 砍树不如种树 [:1704285941]
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