1704288380
1704288381
这七大违反直觉的认知让我们清楚地看到，很多人对于亿万富翁的了解，实际上跟研究调查呈现的结果有很大的出入。
1704288382
1704288384
高价值创造者与执行者
1704288385
1704288386
让我们从零开始探究白手起家的亿万富翁真正的过人之处。透过研究数据，我们发现，白手起家的亿万富翁在应对创造新价值带来的挑战方面，与大多数企业管理者有所不同。不知为什么，白手起家的亿万富翁都能够跨越阻碍他们创造价值的障碍，而大多数管理者却被这些障碍绊倒。
1704288387
1704288388
我们原以为会发现，白手起家的亿万富翁早期曾受到一些常见的外部因素刺激，如特定经历或环境，从而激发了他们创业的动力。也许他们中大多数人必须得跟人生早期面临的生存挑战做斗争，要么家庭条件不好，要么家庭条件过好。然而研究数据很快清晰地显示出，跟常人相比，这些亿万富翁并没有遇到特定的环境和经历。出身于非常贫困家庭的和出身于非常富裕家庭的人数相当，未能接受大学教育的和获得博士学位的比例相等。
1704288389
1704288390
T HE SELF-MADE BILLIONAIRE EFFECT高价值创造者的思维习惯
1704288391
1704288392
进一步深入探究，我们清晰地认识到，这些白手起家的亿万富翁的共同点并不在于外在环境，而在于内在思维习惯。他们能将想法和行动结合起来，但大多数人和企业则倾向于将想法和行动分开，甚至将它们对立起来。我们称这种对立共存为二元性。白手起家的亿万富翁能在二元世界里高效运转：多种想法、多个角度和多重尺度完美共存。
1704288393
1704288394
白手起家的亿万富翁的这些独特的思维习惯以各种各样的方式发挥着作用。我们已经提到过培养想象力（预见未知的能力）和保持判断力（看到事情本来样子的能力）的共存。亿万富翁在时间管理、推行理念、控制风险以及平衡企业人才储备方面都会用到类似的二元性。这些思维习惯的二元性使他们能够像所谓的“高价值创造者”（Producer）一样发挥作用：能预见新产品，集结人才和资源共同创造新产品，再把新产品卖给那些并不知道自己是否需要这件产品的顾客。
1704288395
1704288396
相反，现代企业却将这些二元性划分成不同的职能部门，然后让擅长在已知体系内进行优化的人才来管理这些部门，我们将这类人才称为“执行者”（Performer）。执行者往往有自己擅长的领域，他们能否获得赞美、得到提拔，取决于他们在某一个舞台上的表现。在确定的环境中，专一型人才能取得超凡脱俗的成绩，进而巩固功能驱动型体制，这在很多商业领域非常重要。然而，功能驱动型体制却会阻碍高价值创造者培养思维和行动的二元性。
1704288397
1704288398
科幻作家托马斯·迪施（Thomas Disch）曾写道：“创造力就是能在没有关联的地方看到联系的能力。”实际上，寻求联系是人类的天性，但是创造全新的事物不仅需要能看得到联系，还需要能够把真实的联系和虚假的联系分开。并非所有想法都是好想法。一个人要有综合能力才能辨别出手中的是金子还是石头。首先要发现对顾客重要的联系，进而引发出全新的富有同理心的洞察力。
1704288399
1704288400
在很多公司，整合观点都是有违直觉的。多年来，企业都讲求最优化和效率，它们很多已经变得只擅长分解问题，然后成立不同的职能部门来处理不同的问题。这些公司提拔执行者，让执行者在这些分离开的职能部门中发挥才能。相比之下，高价值创造者则特别喜欢将相互冲突的元素整合起来。
1704288401
1704288402
在二元世界里高效运转并不是说“按时交货并不超出预算”，或者“在让顾客满意的同时降低成本”。公司常常使不同的目标处于冲突状态下，从而创造挑战，建立更远大的目标。但是很明显，大多数情况下，两个看似冲突的目标其实并不矛盾。即便公司领导者的要求是“两者兼顾”，但是大家都知道哪个才是真正重要的。如果你能够实现可以量化的短期目标，公司就一定会支持你。
1704288403
1704288405
对抗天性
1704288406
1704288407
高价值创造者天生拥有某些使人在二元世界成功的思维习惯，但是偏向执行者一端的大多数人并非天生拥有这些习惯。大多数管理者能够同时处理的想法和问题非常有限。大脑中的“工作记忆”系统能让我们同时处理多种想法或观点，人们可以试着提升工作记忆，但并不一定能让自己拥有二元性。十多年的心理学研究发现，人类通常不喜欢将对立的想法融合起来。实际上，面对那些挑战我们核心理念的想法时，我们倾向于选择怀疑或忽视。
1704288408
1704288409
但是，我们能够改变自己的本性。样本中很多白手起家的亿万富翁似乎天生就是高价值创造者，但是上文提到过，实践和长期专注于一个市场也很重要，他们中很多人正是靠着这两种特性获得成功的，这表明他们同样需要通过磨炼和培养思维习惯才能成为成熟的高价值创造者。是的，天赋异禀的确很重要，但是每个人，包括天生的高价值创造者和天资聪颖的执行者，都能培养和磨炼这种思维习惯，使自己成为更好的管理者、董事、企业家，成为更有创造力的思考者和更大价值的创造者。而且，所有的企业都能建立有助于培养高价值创造者的组织结构。
1704288410
1704288411
以马拉松比赛为例，世界上只有少数人天生拥有运动员般的耐力和耐痛力，能够在波士顿马拉松、纽约马拉松或伦敦马拉松等世界知名比赛中，与职业运动员同场竞技。但是，大多数身体健康的成年人只要愿意投入时间和精力，也是能够完成全程马拉松的。即使有些人仍然无法跑完42.195公里，他们的心理和生理在训练后也能有大幅提升。
1704288412
1704288413
高价值创造者的思维习惯也是同样道理。并非人人都有创造亿万财富的好点子，也并非人人都能将好点子变成好产品。但是，所有人都能够按部就班地在自己的工作领域创造更多价值。实现这个目标的第一步就是理解这种思维习惯，在个人、团队和企业中培养这种习惯。接下来的章节将会展示如何在现实中立足于这些习惯，进而采取行动。
1704288414
1704288415
本书开篇就强调过，很多白手起家的亿万富翁在自己创业前都曾在知名企业任职。有些人将知名企业当作跳板，作为自己独立创业前学习的地方。也有一些人是因为自己的思考方式、想法不被认可或未得到重视，经受重重挫折后被解雇或被迫辞职。无论是哪种情况，雇用他们的公司都没有提供创造巨额财富的环境。因而，斯蒂芬·罗斯、菲尔·奈特（Phil Knight）(1)、乔·曼斯威托和乔治·索罗斯（George Soros）以及其他很多这样的人选择自己创业来创造新的巨额财富。
1704288416
1704288417
其实，也没必要非得这样。想想有多少人离开了你的公司，继而在别的地方创造了巨额价值？如果他们留下来会发生什么呢？企业领导者可以学着识别崭露头角的价值创造者，支持他们的想法，为他们提供在企业内成功发展的空间。
1704288418
1704288420
5个思维习惯
1704288421
1704288422
培养思维习惯的二元性，首先要理解哪些二元性最重要。我们在白手起家的亿万富翁群体中观察到以下5个关键的二元性：
1704288423
1704288424
想法：同理心×想象力
1704288425
1704288426
有些人只能看到变化，但高价值创造者在同样的地方却能看到其中蕴含的巨大潜力。他们深切地感受到消费者的需求，并结合消费者的需求，运用富有想象力的思维习惯，探寻新的未经检验的想法。
1704288427
1704288428
时机：耐心×行动力
1704288429
[
上一页 ]
[ :1.70428838e+09 ]
[
下一页 ]