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在二元世界里高效运转并不是说“按时交货并不超出预算”，或者“在让顾客满意的同时降低成本”。公司常常使不同的目标处于冲突状态下，从而创造挑战，建立更远大的目标。但是很明显，大多数情况下，两个看似冲突的目标其实并不矛盾。即便公司领导者的要求是“两者兼顾”，但是大家都知道哪个才是真正重要的。如果你能够实现可以量化的短期目标，公司就一定会支持你。
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对抗天性
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高价值创造者天生拥有某些使人在二元世界成功的思维习惯，但是偏向执行者一端的大多数人并非天生拥有这些习惯。大多数管理者能够同时处理的想法和问题非常有限。大脑中的“工作记忆”系统能让我们同时处理多种想法或观点，人们可以试着提升工作记忆，但并不一定能让自己拥有二元性。十多年的心理学研究发现，人类通常不喜欢将对立的想法融合起来。实际上，面对那些挑战我们核心理念的想法时，我们倾向于选择怀疑或忽视。
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但是，我们能够改变自己的本性。样本中很多白手起家的亿万富翁似乎天生就是高价值创造者，但是上文提到过，实践和长期专注于一个市场也很重要，他们中很多人正是靠着这两种特性获得成功的，这表明他们同样需要通过磨炼和培养思维习惯才能成为成熟的高价值创造者。是的，天赋异禀的确很重要，但是每个人，包括天生的高价值创造者和天资聪颖的执行者，都能培养和磨炼这种思维习惯，使自己成为更好的管理者、董事、企业家，成为更有创造力的思考者和更大价值的创造者。而且，所有的企业都能建立有助于培养高价值创造者的组织结构。
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以马拉松比赛为例，世界上只有少数人天生拥有运动员般的耐力和耐痛力，能够在波士顿马拉松、纽约马拉松或伦敦马拉松等世界知名比赛中，与职业运动员同场竞技。但是，大多数身体健康的成年人只要愿意投入时间和精力，也是能够完成全程马拉松的。即使有些人仍然无法跑完42.195公里，他们的心理和生理在训练后也能有大幅提升。
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高价值创造者的思维习惯也是同样道理。并非人人都有创造亿万财富的好点子，也并非人人都能将好点子变成好产品。但是，所有人都能够按部就班地在自己的工作领域创造更多价值。实现这个目标的第一步就是理解这种思维习惯，在个人、团队和企业中培养这种习惯。接下来的章节将会展示如何在现实中立足于这些习惯，进而采取行动。
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本书开篇就强调过，很多白手起家的亿万富翁在自己创业前都曾在知名企业任职。有些人将知名企业当作跳板，作为自己独立创业前学习的地方。也有一些人是因为自己的思考方式、想法不被认可或未得到重视，经受重重挫折后被解雇或被迫辞职。无论是哪种情况，雇用他们的公司都没有提供创造巨额财富的环境。因而，斯蒂芬·罗斯、菲尔·奈特（Phil Knight）(1)、乔·曼斯威托和乔治·索罗斯（George Soros）以及其他很多这样的人选择自己创业来创造新的巨额财富。
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其实，也没必要非得这样。想想有多少人离开了你的公司，继而在别的地方创造了巨额价值？如果他们留下来会发生什么呢？企业领导者可以学着识别崭露头角的价值创造者，支持他们的想法，为他们提供在企业内成功发展的空间。
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5个思维习惯
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培养思维习惯的二元性，首先要理解哪些二元性最重要。我们在白手起家的亿万富翁群体中观察到以下5个关键的二元性：
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想法：同理心×想象力
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有些人只能看到变化，但高价值创造者在同样的地方却能看到其中蕴含的巨大潜力。他们深切地感受到消费者的需求，并结合消费者的需求，运用富有想象力的思维习惯，探寻新的未经检验的想法。
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时机：耐心×行动力
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高价值创造者没法预测进行投资或让产品上市的确切时间，但是他们愿意同时以不同的节奏在多个时间框架内进行操作。他们知道时机是不可控的，因此同时采取多种工作节奏：或快速推进，或缓慢进行，或静观其变。他们会尽快做好抓住机遇的准备，并耐心等待机遇出现。
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行动：创造性×执行力
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传统经营方式倾向于把创造性的职能部门和将想法带入市场的运营部门分开。高价值创造者却恰恰相反，他们首先凭借创新思维模式提出能够创造亿万财富的想法，然后将这个想法变成现实。自由的创造空间，让他们能够重新设计在他人看来一成不变的客户体验，从而释放新价值。
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风险：冒险精神×复原力
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很多人都没想到，白手起家的亿万富翁其实并不是大冒险家，只是他们担心的风险和大多数企业关注的风险非常不同。他们对风险的认知具有相对性，不会被投资失败的绝对风险所阻碍：相比失去所拥有的，他们更担心未来一无所得。如果真的遭受挫败，比如创业早期成绩平平，或者遭遇极大的失败，他们总能强力复原并再次尝试。
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伙伴关系：领导力×合作力
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人们在谈论和思考巨大成功背后的原因时，普遍认为成功是靠天才领导者的一人之力取得的，但是这种想法掩盖了好创意变成大生意的真实故事。实际上，高价值创造者绝对不是一个人闯天下。创造亿万财富不仅需要卓越的高价值创造者，也需要娴熟的执行者。高价值创造者能融合不同的想法和资源，设计一鸣惊人的产品；执行者则能利用自己的才智最大化产品的潜能。实际上，高价值创造者最重要的二元性也许不是独立，而是建立在技能互补、彼此信任之上的伙伴关系。
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让我们再更深入探究这最后一种二元性，即领导力×合作力，因为这种二元性似乎和之前介绍过的高价值创造者同时拥有主动想象力和正确判断力的说法相冲突。高价值创造者拥有判断力和想象力二元性的说法不假，但是他们很少能在这两方面都有过人的技能。琳达·雷斯尼克（Lynda Resnick）和斯图尔特·雷斯尼克（Stewart Resnick）夫妇就是一对高价值创造者–执行者组合，他们一起创建了Teleflora、POM Wonderful石榴汁、斐济水等品牌。斯图尔特判断力很强，借用琳达的话就是，“他能够保证生意有利润”。但是，将石榴从美国西海岸健康食品商店里的稀有物品变成昂贵的大众饮料，这要靠琳达的想象力。她看到了注重健康的人对于抗氧化剂的狂热，知道该如何将这种狂热变成一门生意，从产品口味到包装瓶的形状，她都亲力亲为。她的聪明才智不仅使POM果汁的年销量达到数百万瓶，还在数月之内，重塑了克莱门氏小柑橘这种水果，让它成为美国人口中的“小可爱”（Cuties）。
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T HE SELF-MADE BILLIONAIRE EFFECT高价值创造者的思维习惯
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很多人都会感受到那些与他们拥有不同天分的人带来的威胁与竞争压力，他们的强项相互冲突，进而造成了世界观相互冲突。相反，样本中的亿万富翁非常重视能弥补他们自身欠缺的技能和观点。他们有足够的信心和洞察力，了解这些拥有互补技能的伙伴能为他们带来怎样的价值。
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变革企业多执行、少创新的现状
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