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与此相反，我们了解并与之合作的企业常常在构思概念和制作模型上花费数月，并且耗费大量人力评估市场规模、研究目标群体、分析内部能力和技能组合、评估其他内部执行措施。等到项目启动时，他们已经在理论模型上投入了大量时间和金钱。他们将自己的时间窗口缩小，以留有一个更小的犯错余地。这种方法使得进行必要的实验或调整变得更困难。
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最后，对那些尚不在你的企业战略层面但将来可能会放到战略层面的领域或趋势，要探索加入其中的方式和手段。
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以上所有措施都是为了发现企业中的高价值创造者，给他们空间来创造更多价值。但是你要记住，不需要追求每个想法，即使有些看起来非常棒。的确，众所周知，能够不懈追求1～3个战略重点的公司，比那些一次试图追求6～8个的公司要做得多，得到的也更多。对那些你将来可能感兴趣但现在没兴趣的领域要保持耐心和行动力，这能够帮你跟专注于那个领域的企业合作，比如学术机构或新兴公司。以这种方式涉足进来，会让你不需要从当下最紧急的事项中抽取资源，就能在将来给自己留下一席之地。
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高价值创造者的5个思维习惯 03 创造性×执行力，用大创意获取高价值
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不用担心别人会窃取你的想法。如果这个想法是原创的，别人最多囫囵吞枣学到皮毛。
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霍华德·艾肯
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计算机科学先驱
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迈 克尔·贾哈里斯和合作伙伴菲利普·弗罗斯特（Philip Frost）1972年买下位于迈阿密的关键制药公司（Key Pharmac euticals）时，他们认为自己买下了一家体制健全的企业，可以将它作为发展的坚实基础。但是几周后，贾哈里斯去华盛顿参加了一场由美国食品和药物管理局（FDA）召开的会议，他们的希望破灭了。
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贾哈里斯后来将关键制药公司转卖给了雅培公司（Abbott Laboratories），又成立了瓦特拉医疗投资公司（Vatera Healthcare Partners）。他在自己的办公室里接受我们的采访时说：“我参加了一场有很多心血管专家参加的研讨会，当时FDA要颁布新法律，要求医药公司证明药物疗效。专家们围绕这个议题进行了讨论。”
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那时候，长效硝酸甘油药片是关键制药公司的一款主要产品，据说药效长久是它区别于市场上其他产品的唯一特征。贾哈里斯跟我们说：“那些专家认为没有所谓的长效的药片。其中一名专家菲利普·内德勒曼（Philip Needleman）博士在实验室做了一系列实验，发现长效口服硝酸甘油片的药效并不长。那时候我就知道自己麻烦了。差不多同时，我们发现关键制药公司之前的管理者做的财务报表并不准确，公司非但没有盈利，实际上还亏损了70万美元（公司之前一年的销售额是150万美元）。可以这么说，我们开始接手时就已经焦头烂额了。”
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大部分管理者希望抛弃问题产品或者寻找新产品，但是贾哈里斯采取了不同的策略，他重新设计了已有产品。那时候，硝酸甘油片只有药片形式。这些药片要几分钟才能进入人体血液，而且很快就会被排出，即使所谓的长效硝酸甘油片也如此。在华盛顿会议上，贾哈里斯听到内德勒曼博士说起硝酸甘油片可以局部使用：将硝酸甘油作为药膏涂到皮肤上，用一整天的时间慢慢吸收。不像口服药片，药膏会使硝酸甘油发挥长效作用。
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贾哈里斯也听说过可以用药膏来发挥药效，于是他想到可以让关键制药公司生产局部应用的硝酸甘油，这和穆雷·哈维克（Murray Jarvik）在10年后发明尼古丁贴来帮助戒烟的做法大同小异。结果，硝酸甘油贴片成了关键制药公司的拳头产品，将公司带上了盈利的道路，最终在1986年，被先灵葆雅公司（Schering-Plough）以8.36亿美元收购。
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创造性执行从设计开始
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贾哈里斯将垂危的制药公司变成了市值8亿美元的公司，他采用的办法突出了高价值创造者实践想法时的创造性。通过富有同理心的想象力实践，他们在公司内部培养了有巨大潜力的商业想法，但是创造爆品不仅需要想法，还需要独辟蹊径，寻找在市场上实践这些想法的方法。这是两种不同的技能：是梦想和行动兼具的能力，既要想象有哪些可能，又要以能获取最大价值的方式去设计。
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贾哈里斯拯救关键制药公司采用的步骤展现了真正的高价值创造者如何重新设计企业中看似微小、固定和不变的方面，从而获取最大价值。高价值创造者可能会从小处入手来获取大收获；就贾哈里斯而言，他专注于如何满足市场对持续发挥药效的硝酸甘油的需求。
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这里我们用了动词“设计”，来描述生产一件新产品并将其带入市场做交易时出现的问题的解决方案。设计要考虑多重因素，如策略和战术、销售方式与交易条件、所有权与分销，以及客户体验等。
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T HE SELF-MADE BILLIONAIRE EFFECT高价值创造者的思维习惯
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将产品带入市场时，高价值创造者会改变或重新设计每个方面。他们会参与产品模型设计、物流配送、定价、商业模式和销售话术。也许还会设计公司股权和交易结构，以便更好地适应机遇。虽然高价值创造者进入的可能是竞争激烈或成熟的市场，但爆品创意常常表现为从未见过的产品或服务。消费者不熟悉这些产品或服务，因此高价值创造者需要精明的推销和交易手段来打下适当的基础。所有元素都触手可及。对高价值创造者来说，设计就是执行，把爆品创意推向市场时，若不重视细节，可能很难实现这些想法。
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突出强调设计，很大程度上是因为大多数公司的设计是一脉相承的，商业模式、定价模式、功能、销售话术、交易结构，几乎任何事情都是由企业或行业中已经存在的模式、成本和定价预先确定了的。即使某个公司有所谓的设计感，也几乎仅限于我们用来描述感官的词汇，也就是一件产品的外观、触感，或带给消费者的情感。
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