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1704290393 10人以下小团队管理手册
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1704290395 作者: 堀之内克彦
1704290396 出版: 北京联合出版公司
1704290397 ISBN: 9787550295469
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1704290399 1 前言 [:1704290486]
1704290400 2 序章 为用人而苦恼的小团队主管们 [:1704290534]
1704290401 3 第1章 主管的职责是什么 [:1704290620]
1704290402 3.1 主管：通过下属实现经营者的目标的人 [:1704290623]
1704290403 3.2 认清自己的“职责” [:1704290664]
1704290404 3.3 道不同，不相为谋 [:1704290704]
1704290405 3.4 主管不是传声筒 [:1704290749]
1704290406 3.5 “公司的问题”，找主管的原因 [:1704290790]
1704290407 3.6 领导力培训讲座1 走出低谷，迈向成功 [:1704290835]
1704290408 4 第2章 主管的工作这样做 [:1704290859]
1704290409 4.1 主管的四项工作 [:1704290862]
1704290410 4.2 工作最拼的人不适合当主管 [:1704290905]
1704290411 4.3 用人要看能力和意愿 [:1704290938]
1704290412 4.4 每个人都要定目标 [:1704290973]
1704290413 4.5 “目标管理”分三种 [:1704291018]
1704290414 4.6 目标就是必须完成的“定额任务” [:1704291061]
1704290415 4.7 将“团队力”发挥到极致 [:1704291100]
1704290416 4.8 公司目标与个人目标要一致 [:1704291137]
1704290417 4.9 目标要随时调整 [:1704291176]
1704290418 4.10 眼光放长远，心态放平和 [:1704291223]
1704290419 4.11 提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施 [:1704291258]
1704290420 4.12 支援下属提高干劲和自信 [:1704291311]
1704290421 4.13 表明对下属的期待 [:1704291362]
1704290422 4.14 评价下属要基于“事实” [:1704291399]
1704290423 4.15 让下属自己汇报成绩 [:1704291452]
1704290424 4.16 没有下属会百分之百认同主管的评价 [:1704291483]
1704290425 4.17 目标制定、指导和评价的6个月周期 [:1704291536]
1704290426 4.18 领导力培训讲座2 养成思考的习惯 [:1704291667]
1704290427 5 第3章 点燃下属的工作热情 [:1704291689]
1704290428 5.1 为什么大家都爱打高尔夫 [:1704291692]
1704290429 5.2 通过倾听提升下属的工作动力 [:1704291735]
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