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4.13 表明对下属的期待 [:1704291362]
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4.14 评价下属要基于“事实” [:1704291399]
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4.15 让下属自己汇报成绩 [:1704291452]
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4.16 没有下属会百分之百认同主管的评价 [:1704291483]
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4.17 目标制定、指导和评价的6个月周期 [:1704291536]
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4.18 领导力培训讲座2 养成思考的习惯 [:1704291667]
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5 第3章 点燃下属的工作热情 [:1704291689]
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5.1 为什么大家都爱打高尔夫 [:1704291692]
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5.2 通过倾听提升下属的工作动力 [:1704291735]
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5.3 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区 [:1704291786]
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5.4 当下属抱怨“工资太少”时 [:1704291835]
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5.5 主管要谈梦想和愿景 [:1704291878]
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5.6 影响下属的潜意识 [:1704291919]
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5.7 通过记日记变成“理想中的自己” [:1704291960]
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5.8 领导力培训讲座3 把金钱和时间投资给自己 [:1704291996]
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6 第4章 主管的心胸和气魄 [:1704292016]
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6.1 首先从改变自己开始 [:1704292019]
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6.2 “人气主管”的必要条件 [:1704292053]
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6.3 教会下属做“工作能人”，而非“公司人” [:1704292119]
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6.4 下属不是客户的奴隶 [:1704292152]
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6.5 “责任我来负”的真正含义 [:1704292182]
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6.6 用人的根本是“发自真心地为下属着想” [:1704292212]
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6.7 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍 [:1704292248]
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6.8 不要批评，要发火 [:1704292280]
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6.9 下属遇到困难时主管就要显身手 [:1704292327]
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6.10 怎样和女员工打交道 [:1704292357]
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6.11 了解并支持下属的人生规划 [:1704292383]
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6.12 告诉下属将来社会需要什么样的人才 [:1704292411]
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6.13 是上班族就会有不满 [:1704292435]
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6.14 教给下属工作与幸福的方程式 [:1704292470]
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6.15 领导力培训讲座4 练就好气质，抓住好运气 [:1704292501]
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7 第5章 了解FFS理论，打造最强团队 [:1704292521]
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7.1 通过FFS理论激发下属强项 [:1704292524]
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7.2 用FFS理论掌握下属的性格类型 [:1704292566]
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7.3 不同类型下属的压力管理要点 [:1704292626]
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7.4 四种类型组合出最强团队 [:1704292684]
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7.5 案例：提高团队战斗力的用人技巧 [:1704292751]
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8 出版后记 [:1704292820]
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Cover
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10人以下小团队管理手册 10人以下小团队管理手册
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（日）堀之内克彦 著 程雨枫 译
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