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4.13 表明对下属的期待 [
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4.14 评价下属要基于“事实” [
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4.15 让下属自己汇报成绩 [
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4.16 没有下属会百分之百认同主管的评价 [
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4.17 目标制定、指导和评价的6个月周期 [
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4.18 领导力培训讲座2 养成思考的习惯 [
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5 第3章 点燃下属的工作热情 [
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5.1 为什么大家都爱打高尔夫 [
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5.2 通过倾听提升下属的工作动力 [
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5.3 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区 [
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5.4 当下属抱怨“工资太少”时 [
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5.5 主管要谈梦想和愿景 [
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5.6 影响下属的潜意识 [
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5.7 通过记日记变成“理想中的自己” [
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5.8 领导力培训讲座3 把金钱和时间投资给自己 [
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6 第4章 主管的心胸和气魄 [
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6.1 首先从改变自己开始 [
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6.2 “人气主管”的必要条件 [
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6.3 教会下属做“工作能人”,而非“公司人” [
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6.4 下属不是客户的奴隶 [
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6.5 “责任我来负”的真正含义 [
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6.6 用人的根本是“发自真心地为下属着想” [
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6.7 想讨下属喜欢,反倒让人退避三舍 [
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6.8 不要批评,要发火 [
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6.9 下属遇到困难时主管就要显身手 [
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6.10 怎样和女员工打交道 [
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6.11 了解并支持下属的人生规划 [
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6.12 告诉下属将来社会需要什么样的人才 [
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6.13 是上班族就会有不满 [
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6.14 教给下属工作与幸福的方程式 [
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6.15 领导力培训讲座4 练就好气质,抓住好运气 [
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7 第5章 了解FFS理论,打造最强团队 [
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7.1 通过FFS理论激发下属强项 [
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7.2 用FFS理论掌握下属的性格类型 [
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7.3 不同类型下属的压力管理要点 [
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7.4 四种类型组合出最强团队 [
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7.5 案例:提高团队战斗力的用人技巧 [
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8 出版后记 [
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Cover
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10人以下小团队管理手册 10人以下小团队管理手册
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(日)堀之内克彦 著 程雨枫 译
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