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10人以下小团队管理手册 [:1704290432]
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10人以下小团队管理手册 主管要谈梦想和愿景
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◆你是充满快乐地工作着吗
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“开车要靠燃料和扳手，用人要靠哲学和食物。”
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这是本田宗一郎说过的一句话。
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这个“食物”说白了就是工资，即对劳动者而言的实际好处。
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但是，只有实际好处还不足以驱使人行动。人们既需要“实惠”，同时也需要“乐趣”，否则就不会汇集到企业里来工作。
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高收入和高地位属于“实惠”的范畴，只凭这些条件也能吸引来不少员工，但是人不会就此而感到满足。只有发现了“乐趣”，也就是让人感到激动和愉快的事情，才能提升工作动力。
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而这个“乐趣”的有无，取决于企业或者说主管有没有一定的“哲学”。
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这家公司为社会做了哪些贡献？进入这家公司能实现什么目标？这份工作的价值又在哪里？
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只有当员工感到激动和快乐时，生产力才会提高，公司才有未来。
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所以，主管必须懂得足以驱动员工的用人哲学。
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◆能量会扩散
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让一个无精打采的人打起精神，这种苍白无力的要求根本无法说服别人。就相当于一个没有梦想的人，别人再怎么劝说让他去寻找梦想都是徒劳。用人的主管必须以身作则，要对工作充满激情，并且要经常畅谈自己的梦想和愿景。
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能量会扩散，激情会传染。
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做主管的必须先激情四射，然后才能点燃下属们的激情。
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可以对下属说出你的愿望，畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。
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不过，在谈论自己的梦想或愿景之前，主管还需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，你应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290433]
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10人以下小团队管理手册 影响下属的潜意识
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◆用教练法找回自信
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过去的失败经历会给一些人留下心理阴影，使他们失去自信。面对这样的下属，很多主管都一筹莫展，不知该如何提高他们的工作积极性。在解决这类问题时，我们经常使用一种叫作教练法（coaching）的方法，即通过问答形式的交流，让对方选择出自己应该采取什么行动。
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如果只是流于形式，单纯作为方法而引入教练法其实起不到任何作用。但是如果你真心为下属着想，希望他重新振作起来，找回失去的自信，发挥出真正的实力，那么这将是一种有效的方法。
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