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◆公司目标和个人目标的重合越多越好
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公司目标和员工个人目标完全重合的情况非常少见。有一些大部分目标能够重合的情况，通常只有个人就是公司的经营者本人，或者是自己独立工作的专业人士才能实现。
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虽说如此，可是如果完全没有重合的部分，就说明这名员工纯粹是为了赚钱而将人生出售给公司，他工作的目的只有工资。这样的人看似没什么坏处，但其实很难为公司做出贡献。
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尽可能地使个人的目标与公司的目标产生更多的重合也是主管的职责。作为主管，必须了解下属的梦想和目标，并从团队的工作中找到适合他们的部分，以此来作为划分工作的依据。
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另外，当下属觉得公司不适合自己时，你应当告诉他，对于一名职员来说，个人目标不可能与公司目标完全一致，但是在目前所能做到的范围之内，应该尽量增加两者重合的部分，这么做一定会对他的将来有所帮助。
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在第4章我将会提到，主管还有必要让下属明白以下这个道理：“人生就是一个选择的过程，或者选择不能完全满意的现状，或者选择充满不安的未来。”
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当你发现下属的人生规划或梦想与公司的价值观相差太多，首先要指出这个问题。如果员工仍然坚持自己的人生规划，那么劝他离职也是主管应尽的职责。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290417]
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10人以下小团队管理手册 目标要随时调整
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◆优先顺序也可以变
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实施目标管理的公司往往倾向于固守最初设定的目标，不论发生什么事也不想再做改变。
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然而，在这个风云变幻的时代，盲目地死守目标只会阻碍团队的运行。
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大环境每时每刻都在变化，优先顺序自然也应该随之变化。即使是当初认定的重点任务，如果目前已经变得无关紧要，那么这时就不应该坚持还按照最初的路线行事，否则就只会产生反作用。
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例如，假设竞争对手公司抢先推出了一款新产品。
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在此之前，你们为了研发这项类似的产品已经花费了数月的时间，现在离上市只有一步之遥了。但你们的产品与对手相比并没有什么独特之处，不具备能够格外吸引顾客的魅力。这种可以说就是换汤不换药的产品，即使实现了上市目标恐怕也不会带来很多利润。
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面对这种情况，果断地改变既定目标也是一项非常重要的决策。
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企业处在一个不断变化的大环境中。市场需求随时会发生变化。客户公司也许会倒闭，市场环境可能急转而下，合作公司可能因人事变动而大幅改变项目计划。公司必须根据这些变化调整业务的优先顺序。
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假如下属负责的一家大企业客户倒闭了，你就需要重新考虑这名销售人员的任务目标。当然，也别忘了再给他安排新的任务。
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◆不用担心“朝令夕改”
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目标不是为了管理而存在的，制定目标的初衷是以此进行自我管控。当情况发生变化时，目标本身也有必要进行调整。
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“朝令夕改”一词用来形容经常更改命令或者规则，做事没有个准数。一直以来，人们都认为领导者应该避免这样的做法。
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然而，身处如今这个世事变幻莫测的时代，我们不能再固守过去的观念。
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