1704291896
1704291897
只有当员工感到激动和快乐时，生产力才会提高，公司才有未来。
1704291898
1704291899
所以，主管必须懂得足以驱动员工的用人哲学。
1704291900
1704291901
◆能量会扩散
1704291902
1704291903
让一个无精打采的人打起精神，这种苍白无力的要求根本无法说服别人。就相当于一个没有梦想的人，别人再怎么劝说让他去寻找梦想都是徒劳。用人的主管必须以身作则，要对工作充满激情，并且要经常畅谈自己的梦想和愿景。
1704291904
1704291905
能量会扩散，激情会传染。
1704291906
1704291907
做主管的必须先激情四射，然后才能点燃下属们的激情。
1704291908
1704291909
可以对下属说出你的愿望，畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。
1704291910
1704291911
不过，在谈论自己的梦想或愿景之前，主管还需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，你应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。
1704291912
1704291913
1704291914
1704291915
1704291916
1704291917
1704291918
1704291919
10人以下小团队管理手册 [:1704290433]
1704291920
10人以下小团队管理手册 影响下属的潜意识
1704291921
1704291922
◆用教练法找回自信
1704291923
1704291924
过去的失败经历会给一些人留下心理阴影，使他们失去自信。面对这样的下属，很多主管都一筹莫展，不知该如何提高他们的工作积极性。在解决这类问题时，我们经常使用一种叫作教练法（coaching）的方法，即通过问答形式的交流，让对方选择出自己应该采取什么行动。
1704291925
1704291926
如果只是流于形式，单纯作为方法而引入教练法其实起不到任何作用。但是如果你真心为下属着想，希望他重新振作起来，找回失去的自信，发挥出真正的实力，那么这将是一种有效的方法。
1704291927
1704291928
教练法也可以由主管来实施，但是如果下属能够掌握“自我教练（self-coaching）”的能力，他就可以更加勇往直前了。因为不依赖第三者的教练就能够实现进步的人才是真正自律的人。
1704291929
1704291930
“自我教练”是一种根据特定的规则、原理和原则进行自我提高的方法，如果下属能够有效地运用这种方法，调动出积极的潜意识，那作为主管也就没什么可挑剔的了。
1704291931
1704291932
◆不要小看潜意识
1704291933
1704291934
什么是潜意识？人的意识包括自身能够察觉到的显意识和平时察觉不到的潜意识。
1704291935
1704291936
如果把这两种意识比作冰山的话，那么显意识就是露出水面以上的部分，而潜意识则是淹没在水面以下的部分。
1704291937
1704291938
据说冰山隐藏在水面以下的部分是水面上的好几倍，潜意识对我们日常生活的支配程度之大也是显意识完全无法匹敌的。
1704291939
1704291940
显意识和潜意识的关系与骑手和马的关系也很像。无论骑手多么想走到某个方向，如果马执意要去另一个方向，那最终还是会走到马要去的方向。
1704291941
1704291942
此外，需要跃过障碍物时，如果马没有跳过去的自信，即使骑手觉得能够跳过去并且为此而努力，最后终究还是跳不过去。
1704291943
1704291944
那些被潜意识所束缚，始终走不出失败阴影的下属，就是没有信心跃过障碍物的马。
1704291945