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就算不考取资格证书，阅读经管类和自我启发类的图书也是一种很好的自我投资。现在就从身边力所能及的事情做起，开始属于你的自我投资吧。
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10人以下小团队管理手册 第4章 主管的心胸和气魄
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首先从改变自己开始
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◆不要埋怨公司和下属
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很多上班族喜欢抱怨：“我们公司根本就没有什么方针。”
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一些企业确实没有明确的方针。不少中小企业只是处理眼前的工作就已经忙得不可开交,根本顾不上去考虑公司是在朝着什么方向前进。
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即使是大企业，也有的因为制定的方针过于抽象，每名员工对其理解各不相同，导致员工抓不准公司的大方向。
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除此之外，还有不少上班族习惯在部门工作进展得不顺利时埋怨公司、主管甚至下属。
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“都是因为公司的方针有问题。”
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“都怪主管的管理能力太差。”
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“因为下属不听指挥。”
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但是抱怨解决不了问题。如果公司没有方针，那就自己制定一个；如果方针过于抽象，那就把它转化成更加具体的内容。这才是主管应该做的工作。
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拿公司没有方针做借口的主管或许只是不具备将抽象内容具体化的能力，也就是属于不会思考的主管。
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没有现成的就自己来创造，这也是一个施展自己能力的机会。
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吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的工作环境。
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不用我说大家也都知道，改变环境非常难，那就不妨先从改变自己开始。实际上，运行不畅的组织，其问题大多出在主管身上。这话或许有些不入耳，但只要身为主管的你率先改变自己，大部分问题都会有所好转。
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让我们首先从改变自己开始吧。
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10人以下小团队管理手册 “人气主管”的必要条件
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◆下属也有选择权
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有一家公司采用“公开演讲招募”的形式组建团队。该公司决定开展一项新业务时，会先让管理层干部分别围绕新业务的构思和愿景发表演讲，从这些人中选出业务带头人。然后，带头人在公司内部公开招募主管，主管再招募团队成员。这种体制能够确保团队从上到下的所有员工都对项目充满干劲和热情，业务的成功率也会提高。
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