1704292082
“决策”和“判断”的含义不同。判断是指在能够分析信息、充分掌握情况的来龙去脉的基础上做出决定。它具有逻辑性，在一定程度上能够预测正确答案。
1704292083
1704292084
然而，大多数的主管在决策时都摸不准正确答案是什么。主管只能在前方迷雾重重的状态下做出决定，选择一个，放弃另一个。
1704292085
1704292086
举一个极端的例子。假设一家人乘坐的船沉没了，妻子和孩子同时落水，而丈夫只能救起一个人。这时，他会救谁？
1704292087
1704292088
这种情况下所做的选择就是决策。主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”。
1704292089
1704292090
◆别说“这是上头的指示”
1704292091
1704292092
“这是上头的指示，不是我决定的……”
1704292093
1704292094
“我给你的评价并不低，但是没办法，谁让上面又调整了呢……”
1704292095
1704292096
遇到公司突然调整方针，或者给下属的考核结果不甚理想时，很多主管常会这么说。
1704292097
1704292098
但这种话一旦在下属面前说出来，就相当于放弃了主管的职责。这种发言只会让下属觉得你是一个没有任何权限、没有自己想法的主管。
1704292099
1704292100
身为主管，必须有一套自己的想法并将信念坚持到底，在下属面前，一言一行都要毫不动摇。
1704292101
1704292102
◆主动问好
1704292103
1704292104
很多公司还保留着一种风气，认为级别较低的人要主动问好。但是其实应该是，谁先看到对方谁就主动打招呼问好。
1704292105
1704292106
如果总是等着下属先开口问好，那难免会给下属留下心胸狭窄的印象。
1704292107
1704292108
微微一笑，热情问好。我当了经营者以后一直把这作为自己的行为准则。
1704292109
1704292110
通过微笑可以传达出“我是你的伙伴，我对你有好感”的信息。所以，主动微笑问好的主管自然能和下属打成一片。
1704292111
1704292112
主管主动并且热情、愉快地问好能给团队带来一抹亮丽的色彩，能创造出充满活力的工作环境。
1704292113
1704292114
抛掉等待下属向你问好的陋习，努力做一名无论何时都面带微笑、主动向下属问好的主管吧。
1704292115
1704292116
1704292117
1704292118
1704292120
10人以下小团队管理手册 教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
1704292121
1704292122
◆别讲做什么，要讲为什么
1704292123
1704292124
有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，并且讲得面面俱到。
1704292125
1704292126
当然，也可能有的员工不教那么细就不知道自己应该怎么做。
1704292127
1704292128
但是，这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀的人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。
1704292129
1704292130
明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升起来。
1704292131
[
上一页 ]
[ :1.704292082e+09 ]
[
下一页 ]