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但这种话一旦在下属面前说出来，就相当于放弃了主管的职责。这种发言只会让下属觉得你是一个没有任何权限、没有自己想法的主管。
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身为主管，必须有一套自己的想法并将信念坚持到底，在下属面前，一言一行都要毫不动摇。
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◆主动问好
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很多公司还保留着一种风气，认为级别较低的人要主动问好。但是其实应该是，谁先看到对方谁就主动打招呼问好。
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如果总是等着下属先开口问好，那难免会给下属留下心胸狭窄的印象。
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微微一笑，热情问好。我当了经营者以后一直把这作为自己的行为准则。
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通过微笑可以传达出“我是你的伙伴，我对你有好感”的信息。所以，主动微笑问好的主管自然能和下属打成一片。
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主管主动并且热情、愉快地问好能给团队带来一抹亮丽的色彩，能创造出充满活力的工作环境。
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抛掉等待下属向你问好的陋习，努力做一名无论何时都面带微笑、主动向下属问好的主管吧。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290439]
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10人以下小团队管理手册 教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
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◆别讲做什么，要讲为什么
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有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，并且讲得面面俱到。
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当然，也可能有的员工不教那么细就不知道自己应该怎么做。
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但是，这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀的人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。
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明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升起来。
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我们再拿爬山打个比方。团队的目标是爬到山顶，如果只告诉队员们具体的爬山路线，一旦途中遭遇山体塌落或桥梁坍塌等特殊情况，队伍就无法继续前进。但如果事先了解了整个山体的地形和构造，当既定路线走不通时，队员们还可以凭借自己的力量发现其他路线，最终到达山顶目的地。
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能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。
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“公司人”习惯把自己埋没在公司的存在之中。他们经常抱怨：“我把整个人生都奉献给了公司，公司为什么还看不到我的付出？”
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这种人的自我本来就很渺小。就算他把整个人生都奉献出来，也成不了大事，对公司来说仍然是微不足道的存在。
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如果你的下属是这种人，你必须先引导他扩展自我。
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实现了自我成长之后，公司就会变成他人生的一部分。当然，对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”，变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。
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当然，这个道理也同样适用于身为上司的你。
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