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10人以下小团队管理手册 “责任我来负”的真正含义
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◆辞职不等于负责任
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我们在电视剧中经常看到这样的场景：某个人慷慨激昂地宣称“这件事的责任我来负”，同时递上辞呈。这种负责任的方式看似潇洒，但实际上对公司和经营者来说却解决不了任何问题，纯粹就是一种逃避行为。
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在现实工作中也上演这么一幕，不但起不到任何积极作用，反而可能会被骂“开什么玩笑”吧。
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例如，有人策划了一个没有市场前途的产品，还固执己见地一定要让它上市，并说“我来负责任，交给我吧”。结果这个产品真的卖不出去，给公司造成了几千万日元的损失。这时，如果他说“责任在我，我辞职”，那就是最不负责任的行为。
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如果真要负责任，就应该赔偿那几千万日元的损失，或者在下一个项目中创造出更多的利润。
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如果连这个觉悟都没有，就不应该随便声称“我来负责任”。
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再来看另外一种情况。下属提出了一个策划方案，他本人跃跃欲试，但实际上能不能成功很不好说。这时你应该怎么办？
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你很希望下属做出一番成绩，也很想支持他。因为如果策划取得成功，对下属本人来说就相当于实现了一次飞跃。可现实却是，说不准能否成功。
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“没事儿，责任我来负。这个想法也符合我的方针，你就尽管放手去做吧。”
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这么豪迈的台词想必谁都想说一次试试。但是在这种情况下，如果真心为下属着想，就应该事先把情况汇报给自己的上司或经营者。可以这样说：“出于种种考虑，我决定让下属放手去做。如果失败了，请把责任算到我的头上。”
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之后就看经营者或者上司如何判断了。如果他批准了你的想法，即使最后失败了，还可以通过在下次工作中做出好成绩将功补过。对下属来说，失败的经历也会转化为教训，让他在下一份工作中做得更好。
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不过，如果不是出于为下属着想的真情实意，而只是想自己耍酷过瘾就说“我来负责任”，那就另当别论了。
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10人以下小团队管理手册 用人的根本是“发自真心地为下属着想”
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◆你心里怎么想，下属都能感受到
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你是否把下属当成一颗棋子，只是通过他们来实现自己的工作目标？
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你是否觉得下属就是自己的工具，没有用处的话可以随时更换？
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你是否想过“这家伙我要趁早把他扔到别的部门去”，或者“利用他们成就自己的功名”呢？
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如果你是这样想的，下属一定能够感受到你的想法。即使表面上装出一副关怀下属的假象，不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露你内心的真实想法。
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光靠经验和技术吸引不来任何人。
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尤其在10人以下的小团队中，就算你做足了表面功夫，使出教练法等带人技术，下属也一定会察觉到你潜意识里的真实想法。
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◆“我要想办法把他培养成才”
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那么，用人的根本是什么？答案只有一个，就是要真心实意地为下属着想。
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