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另外，有些人认为自己运气差，于是他们总是下意识地选择放任好运溜走的生活方式。比如，如果潜意识里觉得自己没有魅力，不招人喜欢，那么在派对等场合就会自然而然地释放出“别来惹我”的信息。周围人察觉到这种气场，自然不会尝试去接近这个人，而这又加深了他原来的想法，觉得自己果然很不招人喜欢。
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要想避免出现这种现象，就需要发现自己潜意识中的消极想法，并将它转化为积极的内容。
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笑容和积极的心态正是吸引好运的终极法宝。
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10人以下小团队管理手册 第5章 了解FFS理论，打造最强团队
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通过FFS理论激发下属强项
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◆绩效主义的功与过
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既然主管的工作就是有效地利用下属来进行工作，那么就应该在准确地把握下属的强项和弱项的基础上，让下属的强项得以最大限度的发挥。
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绩效主义甚嚣尘上已经有很长一段时间了，但众所周知，其效果并不理想。
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绩效主义的失败案例都有一个共同点，那就是把团队的成果只看作是个人的业绩，据此分配有限的报酬，进而煽动员工间的竞争。
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然而，随着组织结构的迅速发展和日趋复杂，越来越多的工作需要依靠团队或部门的合作才能取得成绩。将这些通过合作取得的成绩强行分配到个人头上，只会引发业务上的混乱。由此导致的人际关系的恶化会影响团队的业绩，还会造成下属对考核的不满及积极性的消减。
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此外，考虑到日本人集体主义色彩浓厚的国民性，我们不难发现除个别情况以外，人们大都并不希望自己身处一种“草木皆兵”的竞争环境。
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反倒是在团队（职场）中找到了自己的用武之处时，员工的干劲才是最足的。
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当每名成员感到自己的强项得到了发挥，并且与其他成员之间相互弥补了彼此的弱项时，团队就会形成凝聚力，业绩也会随之提高。
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事实证明，如果能把不同性格的人巧妙地组合起来，生产效率甚至可以提高2倍以上。
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充分发挥个人的强项不仅能进一步提高团队业绩，还能调动每名下属的工作积极性。
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◆了不起的FFS理论
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FFS理论是一种独特的思维方式，它为我们指明了一个实践方向，使我们能够充分发挥下属的强项，从而提高团队的业绩。
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FFS理论是一种“性格分析与组织人员编排法”，由教育学和经济学博士、组织心理学家小林惠智先生首创，是他在1979年作为美国国防部国际战略研究所研究员参加“最佳组织人员编排项目”时开发的。
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依据FFS理论进行的实验结果显示，在由性格相似的人员组成的同质型团队中，6个人能够产出相当于9个人的成果；在成员性格各不相同但能互补的互补型团队中，8个人能够产出相当于12个人的成果。这一结果已经通过大规模的实验得到了验证。
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与之相对的是，在由性格各异的人员随机组成的团队中，10个人只能够产出相当于6个人的成果。
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如今，除了美国军队之外，FFS理论还被广泛应用于日本企业的组织监督、体制改革、支援个人实现目标等各种规模的项目之中并取得了优异成果。
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其中，有数家大企业实现了 V 字型复苏，一跃成为焦点话题。
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