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10人以下小团队管理手册 [:1704290457]
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10人以下小团队管理手册 案例 提高团队战斗力的用人技巧
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◆FFS理论这样用
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接下来给大家介绍一个运用FFS理论成功地实现了团队目标管理的企业（P 公司）的案例。
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P 公司在目标管理中设定了两种目标。
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一种是需要每名员工独立完成的目标，即通常所说的个人目标；另一种是通过发挥个人强项为团队做贡献的目标。
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下面的图表记录了 P 公司研发团队五名成员的FFS数据。
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其中，A 和 B 擅长接纳、管理和协调周围的情况，属于接纳性和保全性强的管理型人才。
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C 的辨别性数值很突出，达到20分，他非常冷静，具有追求逻辑性、合理性的特点。在问题分析方面无人能出其右。
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D 虽然有些缺乏规范意识，但总能想出新奇的点子，是一名出色的智多星。而 E 富有热情、行动力和想象力，一看就是典型的体育社团的代表人物。
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D 和 E 的扩展性数值都很高，分别达到了18分和16分。
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◆制定能发挥员工强项的目标
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在这五个人组成的团队中，怎样才能发挥每个人性格特点中的强项呢？
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P 公司制定了为团队整体做贡献的目标，由 A 和 B 负责与其他部门及公司外部的联络、计划进度管理等内部协调和行政事务，由 D 和 E 负责尽可能多地构思新方案，而这些方案由 C 来负责分析能否实现商品化。
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除 P 公司以外，还有很多企业运用FFS数据了解并发挥团队成员的强项，成功地实现了目标管理。
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如下表所示，P 公司还会进一步在成员之间让他们相互评价彼此对团队的贡献度。
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评价时，规定每个成员的自评分数为3分，对其他成员则依据其对团队的贡献度打1、2、4或5分。
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不用说，除了贡献度互评之外，主管的评价也会按照一定的权重，反映到每位员工的工资和奖金当中。
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此外，FFS理论还可以应用到各种形式的经营管理及人才运用领域当中（见后文“FFS理论在人才运用领域的应用”）。它最具有实用性而且最独到的地方在于，能够通过分析不同性格之间的关联性（心理距离）来组建具有较高生产效率的团队。
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在10人以下的组织或团队中，每个人的力量都会对公司的业绩产生很大的影响。只要掌握了每一名下属的压力成因和正确的积极性调动方法，你的用人技术就会更上一层楼。
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希望你坚持作为主管的信念，将下属的强项最大限度地激发出来。
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相信在不远的将来，你的下属定会干劲越来越足，你的团队也会取得惊人的业绩。
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