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他在1992年民主党大会演说中，
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聪明地引用了这项意外的巧合做结语。
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他对兴高采烈的群众说：
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我依然相信一个叫作“希望”的地方。
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”
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七个天才团队的故事（纪念版） People in GreatGroups haveblinders on.
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伟大团队的成员专注目标，全力以赴。
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七个天才团队的故事（纪念版） 任 何合作过程，都比不上将一个人送进白宫所需要的合作伟大。100多人耗时一年多，让克林顿在1992年大获全胜。在这个伟大团队中，除了这位颇具领导者气质的候选人之外，重要人物还包括民主党党魁罗恩·布朗（Ron Brown），以及克林顿能干卖力的妻子希拉里、政策幕僚、募款高手以及民调专家。才华出众、巨细靡遗的讲稿撰写人保罗·贝加拉（Paul Begala）则在这场近年来充满最多憎恨与揭发阴私的选战中，替克林顿写出了动人而激昂的讲演词。克林顿参加竞选的决定，本身就是集体成果，是他和妻子1991年夏季在枕畔谈出的结果。
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新兴的民主党领袖克林顿
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曾为罗德学者（得奖人可赴牛津大学研究）的克林顿智能超凡，至今依然记得大学同学的电话号码。他长得高大英俊，每到一处就会使该处充满能量。但他绝非糊里糊涂当上总统的。他开始争取白宫宝座之时，共和党已经执政近25年。竞选之初，克林顿很年轻，年仅45岁，即使有人知道他，也只知道他是名不见经传、相当贫穷的阿肯色州州长。这场竞选因而格外艰难。首先他必须在党内6名候选人中脱颖而出，然后面对当时刚赢得波斯湾战争的布什总统，打败其享有的91%的高支持率。至于第三党候选人罗斯·佩罗（Ross Perot），不但耳朵大、气焰高、财势也大，情势更加复杂。佩罗打算投入6 000万美元做宣传（大部分花他自己的钞票），以半认真半玩笑的方式争取入主椭圆形办公室。
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某些观察家认为，克林顿一生都在为总统之职铺路，他们甚至追溯到他16岁时：当时还是学生的他，受到心目中的英雄肯尼迪总统(1)在白宫草坪接见。不过克林顿真正展开角逐行动是在20世纪80年代中期；当时他协助成立了民主党领导者会议（由党内最佳、最杰出的党员组成，目的在于设法突破共和党对白宫的控制）。它同时也重新定义了担任民主党党员的意义；他们原先所相信的是“政府可以成为改善人民的力量”，可惜这种信仰已在辉煌的肯尼迪时代之后逐渐凋零，而那个理想年代距今已有数千日之遥。
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伟大团队都有遗世独立的倾向，足以断绝来自大都市的诱惑。 民主党领导者会议对民主党的特性有了新定义，即“新中间主义”。该会前任主席克林顿在1991年5月于克利夫兰市举行年度大会演说时，不但造成轰动，似乎也促成了民主党行动派人士的新希望。“他的讲演词相当于后现代民主党政治的一项宣言，超越了原先自由与保守的僵化争论。”《角逐1992年总统之职》一书作者写道：“他的理论是，抉择介于昨日与明日之间，党的未来必须站在正确的一边。”
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克林顿在许多方面带着他所处时代的影子。他深爱摇滚乐(2)，也具有许多第二次世界大战之后婴儿潮时代的价值观。其中之一是“尊重集体行动”，这也是20世纪60年代晚期到70年代初期所形成的精神。当时义愤填膺的学生靠着集体合作关闭校园，对他们认为不道德的战争提出抗议。克林顿可以说是真正出于《大寒》（Big Chill）(3)时代的总统，是第一个认真思考要过集体生活，并经历了20世纪60年代之后集体学习与选择过程的人。从他坚持参加“文艺复兴周末”这个每年一度的集思会，即可见他是个合作度很高的人。性格和训练促成他组成一个伟大团队，助他赢得总统之位。而克林顿根深蒂固的合作天性，也促使他从乔治城大学、耶鲁大学，到牛津大学时代，就潜心经营他的名片簿。他知道若要赢得选举，就需要一流专家，也需要知道如何网罗人才。
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竞选团队人才济济
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有些领导者只会网罗与自己相像的人才，而另一种领导者却了解：寻找能够弥补个人短板的人才，方能成就伟大的事业。克林顿周围即围绕着一大批通常和他专长不同的各色人士。而克林顿则像大部分成功的领导者一样，不受下属威胁；无论对方多么能干都无妨，他深信自己有远见，而阵营中个个是大将，必会赢得大选。他不断开发下属专长，不像佩罗对其军师埃德·罗林斯（Ed Rollins）那样心存疑虑，最后还将罗林斯撤换。克林顿就像拍摄《白雪公主与七个小矮人》的沃尔特，心中自有愿景。下属的目标是：各自完成必要的任务，以便实现目标。克林顿的政策主任卡维尔回忆说，克林顿曾对下属表示，他知道如何胜选：
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我最需要你们聚焦，并保持清醒。
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后来，克林顿的几位竞选伙伴也逐渐走红，其中最值得注意的是多彩多姿的卡维尔。不过这个伟大团队的成员大都隐姓埋名地拼命工作，只有无所不在的媒体认识他们。举例来说，克林顿早期最重要的行动是：筹募到一笔巨额经费。本来克林顿受困于一名一事无成的募款者，后来年轻的天才拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）很快取而代之。竞选总部的人称呼他“蓝波”，因为他为人古道热肠，整个募款行动就是由他发动的。在1991年11月，克林顿还没有任何募款员。伊曼纽尔接手后，单单12月份就举办了27场募款大会。到了年底，克林顿阵营拥有330万美元的经费，超出任何民主党候选人，得以投身昂贵的电子选战。
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寻找能够弥补领导者个人短板的人才，方能成就伟大的事业。 毫无疑问，克林顿是促成胜利的伟大团队的领导者。但想要在1992年的克林顿阵营中找一个明星，那么他可不是总统候选人本人，而是卡维尔——一位自比为愤怒混血儿的人物。这位离经叛道、有话直说的路易斯安纳州人，是个杰出的政治幕僚。在他伙伴贝加拉眼中，更是美国有史以来最棒的军师。其他人在这场胜利中扮演的角色或许同样重要（包括贝加拉和说话轻声细语的联络主任斯特凡诺普洛斯），可是抓住大众想象的却是卡维尔。这又有何不可呢？在“福斯新闻”首席执行官兼共和党政治顾问罗杰·艾尔斯（Roger Ailes）眼中，此人“貌似一条游得过于接近核子反应炉的鱼”。卡维尔固然相貌怪异，却是个死心眼。他是克林顿的知音，深知民主党应该如何走下去；他更是一只政治猛犬，除了要他支持种族主义或共和党之外，可以无所不用其极地争取胜利。
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卡维尔把街头火并的模式带进选战。他和他的共和党对手、现在的妻子麦特琳在合撰的回忆录《一切公平》（All’s Fair）中引述了一段话，说明他的政治手法：
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当对手快要淹死时，丢给那个狗东西一块铁砧。
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卡维尔把所有的争议转变成对克林顿有利的噱头，抓住媒体注意力。这都是他的功劳。毕竟记者最需要的就是缤纷多彩的好新闻。而卡维尔标准的南部形象，则具备了与佩罗同样吸引记者的特异之处。