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这就是真正有意思的地方。有些人向上跳，有些人向下潜，还有人用花式跳法。有些人姿势优雅、经验老道，有些人姿势难看，明显是个新手。有些人似乎制定了一个计划，只是没能很好地执行，而另一些人以近乎完美的形式向前走去、在空中蜷缩身体，然后划出一道美妙的弧线，跃入水中。
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对于方法和执行，虽然人人都有自己独特的经验和看法，但是，
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有一样东西是大家共同拥有的——平台。
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无论是刚刚学会跳水的人还是老手，人人都在同一个悬崖边上高空跳水。无论是事先制订了一个计划，还是只想求得生存，人人都在同一个悬崖边跳水。无论姿势优雅还是难看，每个人都从同一处悬崖上——同一个平台上，纵身跳下。
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网络会议的平台，就好比那样的悬崖，也是一个平台。它为经验不足的和经验丰富的人提供同样的“发射台”，它为尝试新事物的人或者此前已经尝试过一千次的人提供一个舞台。这个平台本身并不会制定方法或执行，人们在这个平台上的职责以及他们要做的事情，才与他们的发射台相关联。
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绝不默认并且绝不放弃对
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网络会议的平台的控制、分析和力求创新。
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不要让你的方法、你的计划或者你的执行只由你选择的平台来控制。这只是一个起点或者开始。你的职责是构建这样一个平台，以达到你的目标。这是一个让你能够起步的地方，它是“起跳点”。
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网络会议敌人
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每个网络会议平台，都附带着默认的最基本设置。让它们留在那里，不做任何修改——它们成了网络会议敌人。
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世界500强如何高效开会 [:1704295343]
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创造起跳点
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有些跳水的人跳得很好，另一些人则跳得很差，其中一个原因是，姿势更优雅的人往往拥有更多的经验。他们知道，站在自己选择的平台上能做什么、不能做什么。你选择的网络会议的平台其实拥有巨大的潜力，通常你没有把潜力完全发挥出来，但只要你了解了怎样为达到自己的目标而构建这个平台，而不受束缚，那么，你完全可以把平台的潜力充分发挥出来。
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你可以针对任何网络会议平台采取四条措施，打造别俱一格的会议平台。
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1. 熟悉：阅读平台手册。
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2. 尝试：尝试平台手册。
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3. 吸收：应用平台手册。
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4. 写作：撰写自己的平台手册。
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世界500强如何高效开会 [:1704295344]
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熟悉：阅读平台手册
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飞利浦设计公司的前首席执行官和首席创意官斯特凡诺·马尔扎诺（Stefano Marzano），对技术和基于技术的产品的下一代方法有着极大的热情。在一篇标题为《找到你的雕塑》（Finding Your Sculpture， 2007年11月27日）的文章中，他描述了一个叫作“合理和简洁”的概念。这个概念是2004年的时候引入的，概括了制造有意义（合理）和便于使用（简洁）的产品方法。
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如果每个人，包括平台的设计人员，都以那样的方式来思考，不是很好的方法吗？
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要构思然后推出一个合理的平台，能够做很多我们想做的事情，不做那些我们根本不关心的事情，还有很多的工作要做。很多人还喜欢比较简洁的平台，并且很明显地与我们希望平台的功能联系起来。
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