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一个优秀的员工，会自觉地找到自己在团队中的位置，服从团队工作的需要。他把团队的成功看作是发挥个人才能的目标，而不是自以为是、只为满足个人需求的理想。他在团队中充满合作的精神，克制自我，与同事密切配合，来实现团队事业的辉煌。他明白：“我离开了这个大家庭，将一事无成，什么都不是，所以我充满感恩，为团队奉献一切。”
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你必须寻找并培养这样的人，只有这样，你拥有的“组织”才有资格称为一个团队，而不是一群乌合之众。
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团队利益至上，可以细化为许多分支。在具体的咨询和培训工作中，我又针对很多公司的情况，提出了三个分原则，这可以解决多数公司（包括创业型小团队）面临的问题：
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☉注意力原则
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每个人都要集中精神，时刻观察和重新定位自己在团队目标中的位置，修正路线，来和整体利益保持一致。
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☉创造力原则
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怎么在保证大方向的同时，释放自己的创造力，发挥自己的个性？员工要考虑这一点，上司也要重视这一点，努力提供好的环境，去激发员工的创造力。
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☉关注力原则
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这是对团队领导者提出的要求，你要科学有序地关注自己的每一名手下，他们在干什么？关注的过程有监督，有考核，也有激励，这就保证了每个人都在一个划定好的大方向上尽职尽责。
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297367]
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给你一个团队，你能怎么管？2
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎营造良好的团队氛围
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有的部门开会，发生一点小问题就吵架。团队中发生吵架现象并不可怕，关键是你怎么吵——争论的方式，以及吵完怎么办——以及争论的目的。团队氛围的好坏，往往就体现在这些细微之处。团队凝聚力的高低，也经常在这些细节中体现出来。
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洛杉矶有一家华人开办的广告公司，离我住的地方非常近，我隔几周就去一次，给他们的主管上课。几乎每次我去都会看到战争，几个人吵得不可开交，仔细听听都是一些很小的问题，并不是需要争论出一二三四的重大分歧。我就在旁边悄悄观察，看他们吵完如何善后，结果令我失望，因为他们把怒气从会议室带了出来，带回了自己的部门和座位，开完会他们还在争执不休——
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“你是不是对我有意见？”
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“你在故意跟我作对吧？”