1704298673
☉制定团队的公约。
1704298674
1704298675
从一开始，就要建立“团队宪章”，来约束和规定团队的基本规章制度。这决定了团队整体的氛围。所以，这个公约的“可接受性”就显得很重要，毕竟需要得到员工的普遍认同才会有效地实施下去。这是一项团队管理方面的基础性工作。
1704298676
1704298677
☉鼓励员工互相帮助、互相支持，建成团队成员间彼此鼓励的良好传统。
1704298678
1704298679
在团队中竞争无处不在，成员间没有并列第一的现象，总会分出一二三四。因此，很容易会出现利益的冲突。管理者要树立一种帮扶文化，让员工形成输者大度、赢者不骄的习惯，学会鼓励和佩服自己的对手，让团队的共同情感力变得更加强大。
1704298680
1704298681
☉快乐工作。
1704298682
1704298683
快乐是生活之本，当然也是工作之本。团队需要经常做一些充满正能量的活动，给员工传达和灌输一种快乐精神。有了快乐的精神才会产生快乐的情绪。这个过程会增加团队成员的交流，促进团队气氛的和谐。
1704298684
1704298685
☉生活中情感的维系。
1704298686
1704298687
不只是我们在工作中要具备沟通的渠道，生活中（下班后）也要加强这种情感的维系，管理者应该扮演好倡导者的角色，在工作之余，为员工创造交流机会。
1704298688
1704298689
☉保持员工之间的情感活力。
1704298690
1704298691
领导者必须主动出击，采取有效的方法，来调动成员之间的交流欲望，就像浇花一样，为团队这盆花不停地灌输营养，增强成员之间的鲜活氛围，保持很好的情感活力。
1704298692
1704298693
☉注重每一件小事。
1704298694
1704298695
团队良好的工作氛围和沟通气氛，不仅是在团队大事件上培养的，也需要许多小事上的情感集结。团队情感和意志力的培养，需要体现在团队工作的各种大事小情上。
1704298696
1704298697
☉给个性员工一个展示的平台。
1704298698
1704298699
我们无数次提到，员工的素质水平不同，爱好和性格也各不相同，理想和追求更不一样。团队领导者要看到这一点，关注那些有独特个性的员工，给予一个平台、一个具备一定宽容性和足够约束力的环境，既要控制他的个性（不要伤害了整体利益），又要引导他的个性（发挥其才华）。
1704298700
1704298701
在本质上，人类的心灵之间是可以探测和感知能量的，属于精神的那部分是互相交流汇通的。所以，当心灵与心灵一起交流和合作时，互相会散发出吸引力，从而组成一个共同的心灵能量场，构成团队的心灵形式。
1704298702
1704298703
1704298704
1704298705
1704298707
给你一个团队，你能怎么管？2 ◎那些藏在团队内部的秘密
1704298708
1704298709
你有没有想过，或许你并不了解你的团队真实的样子，比如员工不会公布开来内心的情绪小秘密。看似无关紧要的小情绪，其实大有意味。你可以私下观察了解，如果团队中有一个成员在提及自己的队友时，提到那个人曾经撒谎或者经常有意无意地隐藏重要信息，而且还有可能做出过暗中对付他的行动，那么你的团队就存在很大的问题。也许现在问题表现得并不明显，但这早晚会成为让你头疼的问题。
1704298710
1704298711
在我多年的研究中，我发现下属一般都会有三种最典型的心理表现，而且都不会直观地显露出来，但是一旦发展壮大，事态就会变得很糟糕。
1704298712
1704298713
☉委屈的心理。
1704298714
1704298715
“这项工作的成果明明也有我的份，却被他一个人独占了！”
1704298716
1704298717
“我为何如此倒霉？为什么每次升职都没有我的机会？”
1704298718
1704298719
员工在委屈之余，如果不能及时地得到疏解，就会产生愤怒的情绪。由于愤怒，会产生集体心理的分离，变得不信任、不配合和不忠诚。
1704298720
1704298721
☉不自信的心理。
1704298722
[
上一页 ]
[ :1.704298673e+09 ]
[
下一页 ]