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1704298685 ☉生活中情感的维系。
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1704298687 不只是我们在工作中要具备沟通的渠道,生活中(下班后)也要加强这种情感的维系,管理者应该扮演好倡导者的角色,在工作之余,为员工创造交流机会。
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1704298689 ☉保持员工之间的情感活力。
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1704298691 领导者必须主动出击,采取有效的方法,来调动成员之间的交流欲望,就像浇花一样,为团队这盆花不停地灌输营养,增强成员之间的鲜活氛围,保持很好的情感活力。
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1704298693 ☉注重每一件小事。
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1704298695 团队良好的工作氛围和沟通气氛,不仅是在团队大事件上培养的,也需要许多小事上的情感集结。团队情感和意志力的培养,需要体现在团队工作的各种大事小情上。
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1704298697 ☉给个性员工一个展示的平台。
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1704298699 我们无数次提到,员工的素质水平不同,爱好和性格也各不相同,理想和追求更不一样。团队领导者要看到这一点,关注那些有独特个性的员工,给予一个平台、一个具备一定宽容性和足够约束力的环境,既要控制他的个性(不要伤害了整体利益),又要引导他的个性(发挥其才华)。
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1704298701 在本质上,人类的心灵之间是可以探测和感知能量的,属于精神的那部分是互相交流汇通的。所以,当心灵与心灵一起交流和合作时,互相会散发出吸引力,从而组成一个共同的心灵能量场,构成团队的心灵形式。
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1704298706 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297382]
1704298707 给你一个团队,你能怎么管?2 ◎那些藏在团队内部的秘密
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1704298709 你有没有想过,或许你并不了解你的团队真实的样子,比如员工不会公布开来内心的情绪小秘密。看似无关紧要的小情绪,其实大有意味。你可以私下观察了解,如果团队中有一个成员在提及自己的队友时,提到那个人曾经撒谎或者经常有意无意地隐藏重要信息,而且还有可能做出过暗中对付他的行动,那么你的团队就存在很大的问题。也许现在问题表现得并不明显,但这早晚会成为让你头疼的问题。
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1704298711 在我多年的研究中,我发现下属一般都会有三种最典型的心理表现,而且都不会直观地显露出来,但是一旦发展壮大,事态就会变得很糟糕。
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1704298713 ☉委屈的心理。
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1704298715 “这项工作的成果明明也有我的份,却被他一个人独占了!”
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1704298717 “我为何如此倒霉?为什么每次升职都没有我的机会?”
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1704298719 员工在委屈之余,如果不能及时地得到疏解,就会产生愤怒的情绪。由于愤怒,会产生集体心理的分离,变得不信任、不配合和不忠诚。
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1704298721 ☉不自信的心理。
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1704298723 “我什么都做不了,我一定不受上司的喜欢!”
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1704298725 “年纪轻轻的小李都成了我的领导,我还有什么希望升职?”
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1704298727 “不管我做得多好,反正回报就这么点!我以后就在公司混日子了!”
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1704298729 这种严重的不自信,很容易产生消极和堕落情绪,影响工作的积极性。如果这些小心思不讲出来,得不到及时的疏导,对于他和团队来说都是一种双输的结果。
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1704298731 ☉嫉妒心理。
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1704298733 “不就是做成了一个大单子嘛!看你能张狂多久!”
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