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1704298763 这时,有一个划手似乎意识到了什么,他停下比赛笑了起来。接下来,所有成员开始像开大会一样围在一起讨论商量。
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1704298765 5分钟后,大家停止了争吵,他们对上校说:“教练,我们可以去划船了吗?”
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1704298767 这次比赛,高手队在划船比赛中大获全胜,他们就像是换了一支队伍一样,低年级队很难再赢过他们了。
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1704298769 其中的奥妙就是,上校通过拳击比赛破解了他们的秘密,让他们明白自己内心的小心思,并及时理清改正。
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1704298771 在每一个团队中都存在一种不用讲明的秘密(潜规则)——我们不会在老板面前起争端。但正因为如此,许多坏情绪和不正确的要求(个人目标至上)被隐藏起来,无法得到压制。从而愈演愈烈,造成难以挽回的损失。
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1704298773 从现在开始,你要学着把这些藏在公司内部的隐秘心理全都拿出来,晒在太阳光下,教会所有的成员坦诚地看待这些问题,然后寻找解决的办法。
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1704298775 说白了,要面对现实,解决问题,而不是把它变成秘密。
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1704298780 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297383]
1704298781 给你一个团队,你能怎么管?2 ◎别让员工的负情绪影响团队氛围
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1704298783 现实中,每一个人都渴望被老板理解,被上司关注,被公司认同,被同事赞赏,被客户需要。但是,我们中间的很多人,他们眼中看到的别人,笼罩着太多的个人情绪。这种情绪会带入到团队中,逐渐弥漫开,最后成为团队的氛围特征。
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1704298785 我们可以看下自己的一天:
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1704298787 你睁开疲惫不堪的眼睛时,发现闹钟居然没有响,而这时已经离上班时间只有短短不到半小时。
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1704298789 你需要草草地整理衣冠出门赶车,早饭根本就成了不可能的事情。
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1704298791 到了车站你被拥挤的、混浊的气味包裹,突然发现自己熬夜赶出的文件居然忘了带。
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1704298793 当你终于赶到公司门口的时候,已经迟到了半小时。
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1704298795 ……
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1704298797 这么多的负情绪被带进办公室,你被自己的抱怨所操控。这种情绪会在潜意识里影响到别人,你很可能会把别人一些无意识的小问题解读成是故意在针对你。
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1704298799 当上司向你派出一份稍微有难度的工作时,你会认为那是上司在故意刁难,认为同事的求助是一次充满恶意的试探,然后就此陷入心灵的闭塞,关闭沟通的大门。你或许觉得这有点夸张,但你的员工肯定存在这种情况。作为团队管理者,适当的疏导便是不可或缺的。
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1704298801 除此之外,员工也可能存在很多不利于团队发展的心理,要想保持团队的高效运作,管理者必须有针对性地一一破解。
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1704298803 ☉“我的世界你不懂,也不需要你懂。”
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1704298805 ——自我中心主义者的高调宣言。这是一种很典型的唯我思维方式,他们只活在自己的世界里。说到底,这一类人的认知是狭隘的,他们不想去了解别人,对于别人的评论还感到不屑。所以他们常常会有这样的表现——“我想干什么就干什么。”
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1704298807 他们试图用这样的方式融入社会、进入团队,可不会有人买账。在他人的不满、抱怨和排挤中,他们不知所措,成为团队中的被孤立者。
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1704298809 这样过分活在自我世界的人,在心理上还没有真正成熟。遇到这类员工,管理者需要付出额外努力,帮助他们真正地改变,意识到团队是一种互动关系,关注别人和被别人关注是一种有意义的互动。这样,这类员工会慢慢地开始站在他人的立场和角度看问题,从过度自我的陷阱里走出来,成为团队的正常一员。
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1704298811 ☉“没有我不知道的事情!”
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