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——他们冷漠地处理人际关系，对于一切与自己无关的事情都采取顽固的排斥态度，这样的人很难被说服。
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这是极端自私的人常有的态度，在他们的通信录里只有两类人：跟我有关的和无关的。在面对事情的时候也会按照这个标准分出是否与我有关。与自己无关的就一点也不关心，甚至还以无情的态度进行评价，丝毫不顾及对方的感受。对于同事的失败幸灾乐祸，对于公司的挫折漠不关心。总而言之，只要自己的利益没有受损，发生任何事情在他们眼中都是可以接受的。
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对待这类人，必须要让他意识到团队的重要性，多组织些团队活动，增进感情。他遇到问题时，及时给予帮助，感化他。但如果不能成功，就只能将这类人清理出你的团队。
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建立心理桥梁，帮助员工建立主动处理工作和危机的态度，让他们和别的成员一样关心自己的团队，培养他们的同理心，促使他们从潜意识里做出利他行为，从而更好地融入共同的团队氛围，与其他成员建立心灵趋同点，在工作中积极主动起来。
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎16个团队心理游戏
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☉幽默乐观，人人都要有
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游戏规则：
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根据游戏一方指定的动物，学习它们的叫声。
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游戏方法：
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1.挑选一个游戏伙伴，双方关系最好不太熟悉，这样有利于训练效果最大化。
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2.游戏双方互相盯着对方的面部，目光不能随便转移到别处。
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3.模仿对方指定的动物的叫声，每一次发声至少持续10秒钟。
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游戏点评：
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这个游戏会让人有不同的情绪认识，成员会体验到不同的情绪对事件的不同影响。认识到这一些，你的幽默和乐观情绪将受到训练。
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正面情绪是人们创造力的催化剂。即使在最困难的时候，我们也要保持幽默和乐观的情绪。该游戏可以帮助我们做到这一点。开始时，你会觉得不好意思。很多人在刚开始的时候会止不住发笑，想到接下来的行为就感觉很尴尬，这很正常。我在很多地方开展这个游戏的时候，都遇到了开头冷场的情况，但游戏结束的时候整个课堂里满是笑声。不管你学的是哪种动物叫，也无论你学得像不像，你的表现都将是正面情绪产生的开始。
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☉勇于承担责任
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游戏规则：
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人们在站队游戏中听从主持人的命令做各种动作，一旦失误就必须向全体参与者认错，然后发表感言，体验到责任意识。
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游戏方法：
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1.让成员列队站成几排（视人数而定），主持人站在他们的前面。
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2.让主持人发号施令，就像军训口令一样。比如喊向左向右转、稍息、立正等，让成员跟着指令做。
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3.做错的人必须自觉地走到最前面，向所有人鞠躬，然后大声说：“对不起，我做错了！”（这个完全靠自觉性，喊口令的人不会指出做错的人是谁）
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4.这是必须完成的一步。不论他是什么职务，只要做错了，就必须站出来接受惩罚。任何人都没有特权。
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