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1704299701 ☉60℃:合格团队。
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1704299703 这个团队已经有了完善的机制,但过于“机器化”。所以,对60℃的组织,我称之为“机器人团队”,因为缺乏人性化元素,大家没有热情,只有功利的需求、竞争的野心,因此缺乏温情。
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1704299705 这里等级森严,领导者无法真正地融入基层,和普通员工形成不了情感共鸣。所以,工作布置不下去,难以拿出真正的工作结果。当然,由于这一类团队的报酬相当高,比如一些企事业单位和公务员部门,薪资和福利待遇都令人满意,因此它的员工流失率会稍微低一些,在所有的团队类型中,流失率是最低的,不会超过15%。
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1704299707 ☉75-80℃:卓越团队。
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1704299709 这是最好的黄金温度,团队氛围十分活跃,能够形成自己独特的团队文化,每个人都拥有强烈的团队荣誉感。站在这样的公司内,你能立刻感觉到大家积极向上的士气,但又不失理性。
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1704299711 在这里,70%以上的工作都是由大家共同完成的。团队协作力强,彼此依存度高,成员间高度信任,每个人都有无限的发展前景,团队也会给他提供无限的可能性(培训和升职的机遇)。这样的团队中,员工的流失率很低,每年最高也不会超过10%,至于核心员工,流失率就更低了,老板拥有一大批忠心耿耿的优秀部下,他们往往十几年如一日地跟随他战斗,遇到再大的困难也不会离开。
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1704299713 ☉100℃:高危团队。
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1704299715 最值得警惕的就是在一个群体中的“每个人都充满了狂热”。人人都能自动自发地工作,看起来,这的确很好,可是,长期保持在100℃的环境中,意味着充满了白热化的竞争,随之产生的就是身心健康的隐患和团队的危机。
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1704299717 没有任何一种团队可以始终保持高温。这个温度的公司随时都会垮掉,因为它在这个过程中会犯很多错误,为将来埋下祸患。那些突然垮掉的公司无一不是这个类型,比如美林银行、房地美和房利美公司。狂热代表着最高的激情,也预示了“出轨”的开始。
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1704299719 所以,远离那些狂热的团队。
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1704299724 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297396]
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1704299726 给你一个团队,你能怎么管?2
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1704299731 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297397]
1704299732 给你一个团队,你能怎么管?2 ◎树立榜样精神,而非榜样个人
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1704299734 微软公司研发部门的副主管艾森说:“作为团队领导者,你要找对人,他对梦想非常坚持,他的能力无可替代,他的精神引领全体员工,他是所有人的偶像。”
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1704299736 像艾森一样,无数主管都渴望得到这么一个人,让他成为团队的驱动器。那么你要怎样才能找到这个最重要的人才?
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1704299738 我们知道,团队制度可以传承很多传统,包括找一个对团队非常关键的人,让他成为一个领头者,帮助老板来管理下属,传承优秀的经验,就像一杆大旗。
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1704299740 日本人的做法是值得参考的——他们在孩子很小的时候就愿意让他们去参加各种历练活动。比如,学校会安排所有学员轮流担任班长,让他们学习怎样领导团队,至少也要知道一个团队的管理是怎么回事,这对未来极有帮助。我们小时候经历的可能是另一种模式——只习惯在一群人中树立一个榜样,整个班级里如果有40名学生,那么只有3—5个学生有机会当上班长,因为这个职位通常是一个学期选一次。
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1704299742 不论你选择什么样的方式,都要确定那个当“班长”的人是最重要、最优秀的人才。
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1704299744 第一,他的业务能力是最强的,有实打实的业绩证明,而不是毫无根据的提拔。
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1704299746 第二,他的人格魅力应该是最高的,在全部成员里面,每个人都对这方面毫无争议。
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1704299748 第三,他的上进心应该是最强的,而且可以充分地体现出来,感染每一名同事。
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