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☉喜欢当“少数派”的人。
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这类人在团队中喜欢“特立独行”，充满“个性”。他们不想倾听和尊重别人的观点——重要的是，他们没有妥协的打算，且以此为荣。
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有些讨论已经结束了，并形成了团队共识，他们仍然会重新挑起激烈的争论，原因可能只是由于当时他不在场。他最大的目的是“成为团队中最特别的一员”，因此事事都走极端，显示自己的个性。
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他们经常说的一句话是：“除非按我的思路走，否则这事一定失败。”
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碰上这样长满尖刺的同事，无疑就要开始一次马拉松似的争论，而且最后不会有任何有意义的结果。在这个让人沮丧的过程中，你所有的注意力和专注力可能都被折磨得涣散掉了。所以切记：让他走自己的路吧，当没人理他的时候，你再适时出现，点醒他的问题，或许会好很多，让他撞了南墙再回头。
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☉过度索求的人。
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有的人你只要满足他的一个条件，他就会接着提出第二个条件，而且在随后的日子里会不断地向你提出要求。这就是过度索求，你退一步，他会马上进一步。因此，在工作中，每当有同事向你要求做什么或帮他一个小忙的时候，你就要提高警觉了，因为他们一定会得寸进尺。
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这类人把自己全部的心思都用在了如何算计别人上，他们经常抱怨环境的不完美、政策的不理想，却不愿意自己动手做出哪怕一丁点的贡献——除非你帮他完成。
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对于这种没有奋斗精神的人，有时候等不到天上掉下的馅饼时，他就会做出一些过激行为，让自己成为团队中人见人厌的“求助狂”。对于领导者来说，适时的拒绝是你最应该对他做的。
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☉偏执妄想的“阴谋家”。
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那些偏执的员工和妄想的成员，当团队和他的意见不一致时，他们就觉得自己被陷害了。一旦他盯上了什么事情，他会采取某种夸张的描述，把问题形容得异常严重，想象力极为丰富，但对于解决问题来讲，他们的想法实在是太科幻了——如果你觉得他们是乔布斯式的人物，那我只能说，他们也太缺乏根基了，因为他们的一切妄想都缺乏严密的论证。
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这一类人会十分专注地向你和团队进行挑衅，把这场战争当成他的人生乐趣。你越是回复他、开导他，他就会越来劲，其结果往往是悲剧性的——你浪费掉了团队越来越多的精力和时间，却没有收到计划中的成效。
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我的建议是根本不用去理会这样的成员，你要克制“收拾”他的冲动，只要他不危害团队的实质运行，就不用理他。不过，完全地忍住和不回应做起来并不容易，它往往需要你具备很强大的意志力。
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☉夸张的完美主义者。
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完美主义者虽然总体上充满理想，谦虚礼貌，也愿意倾听同事的意见，但正因为太追求完美，他们在工作中总是瞻前顾后、犹豫不决。他们追求的所谓完美，实际上并不是真正的有用，他们的追求很大程度上是在吹毛求疵，往往捡了芝麻丢了西瓜，舍本逐末，得不偿失。
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我们应该怎样对待这样的完美主义者？他提出问题后，一旦你的团队找到了解决问题的办法——哪怕不是最佳的方案，但是只要可以采用，那么你就立刻出手，让那位完美主义者的注意力转移到其他的问题上去，不要再在这件事上发挥他的“完美想象力”，因为这只会让你的组织变成一支永远都在准备却从不开始行动的拖沓团队。
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☉扯后腿的人。
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扯后腿的人就像“螃蟹”。我们在箱子里放一群螃蟹看看，即便不盖盖子，它们也永远爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他的螃蟹就会纷纷地攀附在它的身上，想要借力一起出来，但结果是把先前那只也拉了下来，最后没有一只能够出来。后腿通常就是这么扯的，这样的人自己不想努力，只想沾光，但结果是大家都一事无成。对于这样的人，明确分工，让成员各司其职，相信他便不会这么活在暗处了。
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☉传递坏情绪的保守主义者。
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他们反对一切冒险的尝试，只想维持旧的利益蛋糕。偏偏这些保守派们乐于在团队中扩散消极情绪。
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“失败了怎么办？还是不要做的好。”他们总这样大声嚷嚷，干扰团队的决策。
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对于这样的员工，首先不能让他在团队中把坏情绪传染更多的同事，要对他进行隔离；其次，要对他提出一些要求，并给予一定的权力和承诺，适当地让他承担重要的工作，去激活他的工作欲望——满足他当官的愿望。
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☉眼高手低的人。
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有些人明明没有能力，却每天都在做着宏伟的计划、策划一些他不可能完成的项目。这类人就是眼高手低，他的要求很高，想法很好，可就是在行动上极不给力。他们是团队中的空想家、从不行动的梦想家。
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有位经理说：“我今年到8月份已经开除了5个人，原因都是同一个，他们只吹牛不做事。每当我问他们工作进度的时候，给我的答案都是快了，而且向我强调他的奇思妙想和创新的想法。但一次接一次的期待后，我看不到他任何业绩，最后失去了耐心，只能把这样的人解雇了事。”
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