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★ 当然，你最好不要将他们一时的失误放在心上。
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★ 在他们自作聪明的时候，不要在第一时间打击他们的积极性，但你可以找机会单独并且以委婉的语气指出来。
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☉喜欢制造是非的人：每个团队都无法避免。
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这样的人通常也会让领导者非常头疼，他们喜欢搬弄是非，是谣言和隐私的传播者——在办公室，他们不是说这个同事的私情，就是讲那个同事的糗事，四处散播一些不负责任的谣言，成为人见人厌的“坏苹果”。
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对于这类员工，身为团队主管，你绝不可以置之不理。无论他的能力有多强，或他和你（老板）的关系有多深厚，只要他的言行严重影响到了团队正常的工作氛围，你都应该毫不犹豫地对他进行批评和惩罚。
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★ 对他们要严格遵守规则，从重处罚，让他意识到自己的错误。
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★ 给他在原来基础上，适当增加工作量，让他没有时间再去八卦闲扯。
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★ 给他安排一个正直和能干的搭档，能够在工作中纠正和制止他的错误行为。
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★ 最后，对于这类员工，你一定要让他知道：你一直在关注他有没有改正，如果再有这种情况，他将会受到严厉的惩罚，那就不只是批评一下这么简单了。并且，你要明白地通知他，如果屡教不改，他在团队内的前途就到了最危险的时刻。
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☉清高和骄傲的下属：让他懂得尊重规则。
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清高的下属意味着他们有比较强的工作能力，这类人通常很狂傲，他们觉得自己才华横溢，一个人承担了很多的工作。他们会说：“你们几个人都不如我一个人贡献的价值大。”或者说：“公司如果没有我，就会怎么怎么样。”因此，他们最大的表现就是对规则的破坏和不遵守，容易产生“我是特殊”的感觉。
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在工作中，他们好大喜功，小事不屑做，可也未必就一定能做好大事。所以，这样的下属总是缺乏团队精神，需要你给他们灌输规则的重要性——如果你的手下有这样的一个人，你必须随时做好“忍痛割爱”的准备，哪怕承受巨大的短期损失，也要把不服从规则的“高能力下属”请出团队，否则后患无穷。
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★ 对他们你必须要有耐心，以免伤了他们强大的自尊心。
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★ 敢于去批评，但要用策略去批评，且要说一不二，让他们敬畏规则和团队。
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★ 提高这类人对团队的忠诚，比如在他有功时，给他丰厚的报酬，让他觉得自己受之有愧，从而去反思平时的作为。
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★ 抓住机会挫其傲气，比如犯错被你抓住把柄时，要借机批评，让他知道，公司并不是离了他不行，使他意识到自己并没有那么“不可一世”，他今天的一切是团队给他的，是同事的协助才有了他今天的成就。
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☉自由散漫的家伙：如果没有足够的“改正诚意”，尽快让他走人。
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这类员工在工作时缺乏主动性，追求自由，行事散漫。他们是神侃高手，也是说段子的行家里手，把办公室当作咖啡馆。
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他们还有严重的拖延症，职责内的工作总也不会按时完成，出现问题时就喜欢推到别人的身上；但是，当某项工作有了成绩时，他们就会马上靠过来，吹嘘是自己的功劳，好像这件事离了他根本做不成。
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另外值得注意的是，如果你找他谈话，他们还会觉得是你这个上司在小题大做，觉得你不通人情、太过苛刻了。
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如果你不能尽快摆平他们，那么他们就会成为团队细胞内的“自由基”，四处破坏，给团队造成很大的麻烦。就像自由基引起细胞的衰老一样，使我们的团队过早地失去活力。
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★ 安排一个工作效率高的同事与他协作，给他足够的竞争压力，让他意识到自己能力的不足，失去散漫的资本。
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★ 加重他的工作量，让他适应团队的环境，进行心理改造。
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★ 给他一些任务让他独自完成，如果完成不了，不要再给他解释的机会，立刻惩罚他。
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☉固执的下属：团队的宝石，同时也是两刃之剑。
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